少了一名干事，多了一名将军 用人之道：人尽其才 文创：金谷粒儿 编号：93506686

金谷粒儿

成大事者无不深谙用人之道。毛泽东提出的任人唯贤、德才兼备，搞五湖四海的原则标准；诸葛亮求贤若渴，三顾茅庐的真诚；曾国藩合众人之私，以成一人之功的智慧，给我们以深刻启示，为我们树立了榜样。

1993年笔者留影

我在政工领导岗位工作十三年，在具化德才兼备原则，选好苗，用准人，扶上马送一程等实践环节颇有感悟。

进行政治教育和动员。

1992年6月，已是北京军区机关正团职干事的我，被委以北京军区电子对抗团政委之职。深感责任重大。在懵懂的、不知轻重的四处发力的探索中，逐渐进入角色，跟上了团队建设节奏，掌握了工作主动权。

在军旗告别仪式向退伍老兵致敬！(上)

与退伍老战士合影

毛主席说，政治路线确定之后，干部就是决定因素。说明干部工作的重要性，也对政工领导干部提出了要求。

与基层官兵同乐。不会唱也得上

重在参与。

节日和来队干部亲属一起包饺子。

政治处有一名干事叫钟志全，调到政治处后工作少有建树，且思想不够稳定，而且还有倔脾气，经常因工作与顶头上司发生口角。政治处主任多次反映他的问题并征求我的意见，想把他退回原单位简单处理了事。我对小钟早有了解。他是学计算专业科班出身，具有良好的业务素质。我对主任说，调整可以，但一定要根据他的特长把他放到合适的位置。

在团农副业生产基地调研。

与乔师傅交流蔬菜种植茬口安排。

后来，钟志全调整到技术处工作，既没有离开机关，又能够发挥他的专业特长。小钟自调技术处工作后，思想稳定，工作积极，多次参加技术革新并获奖。精神面貌焕然一新。后又调到一营担任技术领导工作。1998年小钟找到我，希望把爱人从外地部队调来北京。他的事儿是个人的私事，我可管也可不管，管是爱惜，不管是本分。但我看小钟是个人才，就通过个人关系，疏通了直工部和军区两级干部部门，把他爱人调来北京并安排在我团一营卫生室担任军医。不久，我就赴朱日和上任了。

军区李来柱司令员看望对抗团官兵。

军区杜铁环政委来我团调研。

后来，钟志全被总参四部选中调入总部机关。2004 年10月，我从朱日和平调回北京卫戎区时，钟志全已是总参四部副师职参谋。几年后被任命为总参某院校院长(副军职)。最近，又升任某省军区司令员。

钟志全从“不合格”的政治处干事到正军职领导干部的成长经历。给我们政工干部以深刻启示：人各有所长，用对了长上加长，用错了长也不长。关键是选好苗、扎好根、常扶持。为干部的成长进步创造适宜他们发展的良好环境。这样才能人才辈出。

钟志全的个人进步，我作为他曾经的领导，打内心为他感到高兴为他祝福，同时也为我尽到了一份领导责任而感到欣慰。但功劳绝不是一个人的。除了他个人努力外，在他成长过程中各级组织、领导花费的心血，及同志们的理解与支持也都是分不开的。正所谓：十年树木，百年树人。