城投公司买药化债

50磅

　　当地城投公司改成产投公司，名字换了没有用，金融机构不认，换汤不换药，没有现金流一切等于零。当地建有医药产业园区，各大知名药企入驻园区。药企将药品销售给医药流通企业，再销往医院，医院回款周期长，药企长期被拖欠货款，急需融资补充现金流。

城投公司与某知名药企一拍即合，联合成立公司，嵌入药企购销流程，一进一出产生交易流水并入城投报表，刚好满足银行流动资金贷款投放要求。合资公司再开展融资，解决药企回款难题，一举两得。银行当下贷款投放压力较大，该项目既有国资背景，又对接知名药企，强强联合，是难得的优质信贷客户。

城投公司化债并非单纯缩减负债规模，核心是保障资金链不断、降低融资成本、拉长融资期限。如果没有经营性现金流，金融机构即便有意也难以放款；拥有稳定现金流则完全不同，整套业务具备真实交易环节、对应发票，实现四流合一，推进化债会轻松许多。靠山吃山，靠水吃水，这类业务形成的流水属于真实经营流水，双方相互依存、配合共赢。

城投公司想要增厚经营性现金流，都会充分挖掘自身资源：盛产小麦的平台布局农产品深加工；拥有竹林资源的开展竹原料、半成品收购；持有商业楼宇的盘活经营权、广告位、停车位等资产。只要能够产生现金流，均可搭建业务结构配套融资。

药品只是载体，所有可交易、可开具发票的货品都能作为融资载体，依托载体开展融资，最终完成化债业务闭环。