重启医药公司只为化债

50磅

　　过去每个省份，地市，区县都有医药供应，后改制成为公司。国药、上药、华润等央国企医药流通企业为了拓展市场，收购各地公司股份，顺理进入当地市场，原公司的人身份变成央国企员工，继续干同样的事儿。

并购地市公司最有效，可以服务区县，许多区县公司市场份额被挤压，业务萎缩，主动歇业，变成空壳公司。央国企背景公司风光无限，市场占有率高议价能力强，吃到了扩张的红利，直到2018年医改“两票制”，取消了医院以药养医，没药品加成收入的医院开始欠款，并且账期越来越长，医药流通企业被动垫资，各家企业比拼的是谁家的垫付资金实力强。

原来的红利变成鸡肋，谁的市场份额大，谁得垫付更多的资金，承担更大的压力，资金周转每年不到两次，甚至是压一年，药品还算好的，耗材、器械要压款24个月甚至更长到30个月，计提风险拨备都是亏损，说多了都是泪。虽然国家卫健委要求即时回款，医保直接付款，资金由地方统筹，上面的要求都能实现，总资金盘子量就那么大，优先这块，另外的只能被动延长。当月供应实现付款，原来的欠款只能永远挂起来了。欠款问题变成顽疾。

资金垫不起萌生退意，有人辞官归故里，有人星夜赶科场。某发达县市竟然重启了医药公司，国资公司入股，可以肯定的看中了药品配送的现金流，创新探索意识强，敢于第一个吃螃蟹，能解决新增药品无人配送的问题，又能扩大自己经营范围实现业务市场化转型，一举两得。

退正确，进同样正确，不同的时候不同的策略，都对。