城投并购，管生不管养

50磅

　　城投公司为了做大资产规模、补齐业务板块、冲营收数据，方便讲故事融资，不断收购，只要报表满足金融机构融资需求，具体的经营压根就不参与，更是不想参与，只管收购进来，不管整合落地。

被并购企业保留原团队，只是换了个身份，当然挂上国资的抬头，许多事情方便，也会被巡视督导，有利有弊，但总体来说先落袋为安。干好干坏，打个工，老板不一样，管理方法不一样，管理层到员工心态完全不一样了。

城投公司并购的结果只能是拼拼凑凑，物理组合，不会是化学反应，各自为政是常态，目的是方便融资，资产增加，报表好看，资金已经融到，阶段目的已经达到，成功扩张转型，总结值得大书特书，整合是苦力活儿，也是得罪人的活儿，自己没有必要冒险，拖一拖再说。

被收购方是纯市场化运营，无论是业务还是人员，适应了市场化的游戏规则，融入有个过程，只能调整自己适应城投的管理体系。个人待遇感受都会不一样，各种冲突，人员主动被动流失等变化，需要双向适应和调整。被并购资产的保值与增值是早晚都要面对面的问题，对城投公司业务有经营贡献是后面的目标。并购是起点，整合融入才是终点。

现在收购又有新花样，专收上市公司，比传统意义上的并购更加高大上，融资的方式方法上升到另外一个维度，

并购重组，化债新思路。