油田巨变，难寻旧日石油情

王发产

　　今日编发一篇退休石油职工的文稿，文中写尽“三桶油”石油人藏于心底的心声。伴随行业时代发展，油田运营模式发生的转变，机构称谓、管理机制等进行调整，曾经企业与职工血肉相连的关系越来越淡化，昔日石油人发自内心的荣誉感不复当年。广大石油人常年工作、生活在艰苦地区，把青春与热血献给了祖国的石油事业。如今临近退休或是已经退休的人员，面临子女就业、身体病痛、住房条件等一系列现实难处，和从前对石油企业满怀自豪的心境形成巨大落差。文中引人深思，究竟是企业淡忘了职工，还是职工不再认同企业。即便历经种种落差，退休石油人心中依旧怀念、眷恋着曾经的石油管理局。

油田巨变 难寻旧日石油情

私下很多退休的老同志们都认为，现在的油田企业远不是过去的那个样子，变得越来越让人感到陌生，越来越不认识了。原来在职的时候，油田也在不断地发生着变化，但不管怎么变，还是我们熟悉的油田，是我们的根之所在。我们与油田是一荣俱荣、一损俱损、血肉相连的关系，我们的心一直与油田紧紧地系在一起。

　　即使退休不在油田了，但内心深处还是老牵挂着它，想到过去的油田，待了几十年的老单位，朝夕相处的老同事们，心里总是涌动着一种说不出的特殊情感。当别人问我们原来在什么单位工作时，我们底气十足的回答里不自觉地带着某种自豪感和优越感。现在的变化是彻底地颠覆性地改变，不但人换了好几茬，原来认识的没剩几个，全是年轻的陌生人面孔，这还属正常，所谓铁打的营盘流水的兵是也。机构的名称改了，原来的勘探局、管理局、指挥部统统改名油田分公司，原来的局长、指挥现在称呼董事或总经理。

　　油田职工医院独立出去了，职工子弟小学、中学和幼儿园、托儿所交由地方，运输、机械制造和修理成为独立企业。钻井、测井、录井、试油、井下作业、油田建设和设计院实行专业化管理，与采油的关系由原来的兄弟单位，变为现在的甲乙方关联。原来的一个油田早已四分五裂，各奔东西。“四供一业”属地管理，将油田从传统的企业办社会中彻底解脱出来，企业“瘦身”的样子让人不认识了。这些变化虽然已经让人眼花缭乱，但毕竟还是企业改革的组成部分。

　　现在油田企业工资待遇比过去高，各方面的条件原来与现在无法相比，但为什么却丧失了广大职工对企业的认同和信任。人心散了，没有了原来石油企业特有的那种人情味，更谈不上什么凝聚力和向心力。原来石油工人以油田为家，即使再苦再累受委屈，也没有化解不了的心结，现在是给钱才干活，给一分钱干一分钱的活。

　　原来的干部像部队指挥官，一马当先，冲锋陷阵，以身作则，敢说敢干敢管，有时骂几句也没人记在心里，现在的干部是老板，神气十足，没几个冒“敢”的风险，软不那塌，一心只保自己的位置，搞自己的小团体、小圈子大利益，主要是人心变了。现在的干群关系已经降至冰点甚或水火不相融。如果要追溯其中的缘由，最伤人心的莫过于2000年初的“卖断”，那是一种不可复原的痛苦，至今仍铭记在很多石油人的记忆中。

　　干部和工人工资待遇的巨大差别，也是如今的干部不能不敢说硬话下硬茬的原因。原来退下来的领导，看到他们的后继者也是火大，一说先摇头。退休人员属地管理，大多数油田当家人是把退休职工当作包袱扔出去而松了一口气。现在的管理者经常挂在口头上的一句话是：你看你能不能干！软软的一句话，杀伤力极强。这一点一滴的累积，改变着人心的走向。

　　一直在说发扬石油传统，石油传统的立足点在于干部与群众打成一片，干部干在前面，吃苦在前，享受在后，这样的干部才有说服力，才拥有真正的权威，职工才会把企业当成自己的家，企业才有凝聚力。这种石油老传统是无价之宝，是石油企业最为可贵的基因，体现企业文化的核心价值，丧失了这些东西就等于失去了我们过去和现在赖于生存与发展的根本。油田企业的这种变化让人叹息。