全力打好“攻坚战” 经营实现“稳增长”——葛化集团召开2026年半年度经济工作会

葛化集团

　　7月14日，葛化集团召开2026年半年度经济工作会，总结集团公司上半年工作，分析当前内外部形势，部署下半年经济运行工作。集团党委副书记、副董事长、总经理周小华主持会议。周小华强调，要深入贯彻党的二十大及历次全会精神，全面落实沈悦书记、余松主任调研葛化集团指示精神及高新区管委会决策部署，认清形势把准方向，聚焦主业精准发力，强化保障狠抓落实，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，锚定目标、真抓实干，确保全年任务圆满收官，为集团“十五五”高质量发展实现良好开局。

　　2026上半年，葛化集团针对扩大营业收入、增加经营利润、推动产业项目开展重点攻坚。集团整体经营情况呈现利润总额实现“双过半”，创阶段性新高；经营质效有效提升，集团总体资产规模稳步增长，市场化拓展稳步前行的良好态势。截至6月底，集团公司资产总额198亿元，较年初增长12.8%；营业收入稳步向好，利润总额上半年完成5,210万元，绩效目标完成率达87%，顺利实现“时间过半，任务过半”。

　　目前，集团紧紧围绕水网、物流网、新型电网、新材料、化合物半导体等核心产业全面布局，共谋划储备项目32个，涉及总投资167亿元，其中：2026年计划开工项目7个，总投资77.5亿元，预计本年度完成投资额9.18亿元。当前正进入全力谋划产业稳固布局、项目建设加速提速、储备项目攻坚落地。

　　会议要求:一是认清形势把准方向，在思想破冰中凝聚转型共识。要传承好葛化集团“四种精神”红色基因，筑牢精神支柱。要强化市场意识，主动突围破局。牢固树立市场、经营、竞争“三种意识”，抓紧资源盘活、产业培育、项目运营，加快实现从“政府乙方”向“市场甲方”的根本性转变。要树立全员市场化经营意识，主动贴合市场规则、对接市场需求。要对标行业先进，变“坐等上门”为“主动出击”，变“被动应对”为“积极谋划”，在激烈的市场竞争中抢订单、谋增量、求发展。要树立危机意识，向作风顽疾亮剑。要对标先进、立足全局，主动加压、奋勇赶超。

二是聚焦主业精准发力，在攻坚克难中展现担当作为。面向 “十五五”，集团主责主业要围绕产业发展、科技创新、城市更新做文章。要强化产业招商，合力推动优质项目加速落地。要深耕城市运营，构建内外互补业务循环体系。要抢抓政策机遇，落地老厂区城市更新项目。要锚定新基建赛道，打造光谷“物流网、新型电网、水网”三网建设运营主体。要赋能产业发展，高标准建设运营科技园区。

三是强化保障狠抓落实，在砥砺奋进中谱写发展新篇。要强化组织、资金和正确政绩观引领，确保各项工作落到实处。要夯实组织保障，激活内部管理内生动力。要强化资金保障，筑牢企业发展资金根基。要树立和践行正确政绩观，久久为功推进转型落地。要保持战略定力，一件一件抓推进，一年一年见成效，把每一项基础工作做扎实、做到位。

　　“一分部署，九分落实”。会议强调，集团各职能部门、各直属企业要对照部署，逐项梳理清单，明确时间表、路线图、责任人。建立健全考核机制，对重点工作挂图作战、销号管理。各级领导干部要带头深入一线，既当“指挥员”又当“战斗员”。集团上下要拧成一股绳，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，全力冲刺下半年，确保全年任务圆满收官。

　　集团公司经营班子成员,总经理助理、副总经济师、副总会计师，以及集团各职能部门、各直属企业负责人参加会议。（宣传中心）