1998年8月，我被调到老虎台矿任纪委书记。老虎台矿是全局大型企业之一，年生产煤炭300万吨，有员工一万人。矿纪委有书记、副书记和四个室，检查室、审理室、办公室和法规室，每个室都按副科级的级格配置，总计工作人员6到8人不等。法规室其实是行政业务，负责法律和审计工作，设在纪委名下，归纪委和行政双重领导。 老虎台矿党委有书记、副书记2人、工会主席，加上纪委书记，五个矿级干部。行政有矿长，副矿长5到7人，党政班子合在一起有11人，在全局的基层单位中是最大的领导集体。矿里每天早上7点钟，有一个早会，班子全体和各行政科室的主要领导参加，在一起通报各系统工作情况，传达上级要求，以及交流安全生产上的情况，有些问题在会上就能做出处理意见，会后各系统各部门回去部署和落实。 老虎台矿的中心工作是安全生产，全矿各系统各部门，包括党群各系统都要围绕安全生产这个中心服务，纪委也不能例外。矿里每天夜里有值班制度，矿级领导和生产科室领导，在一起排名值班，几乎每周能排上一次。我和行政的副矿长以及一些科室领导，在值班时经常一起下井，一起深入生产一线，这是我了解和学习煤矿安全生产环节的好机会，即熟悉矿井的生产流程，也和副矿长及生产科室的干部有了接触和联系。 刚到矿里的头半年，市纪委办案人员来到矿纪委协调工作，说是接到举报，反应矿里的一名干部，截留矿里表彰大会的资金，私吞挪用的问题，并且要把人带走调查。我听了市纪委办案人员介绍的情况后，向矿里的党委主要领导做了汇报，矿党委领导支持我协助市纪委的调查工作。 经过十几天的调查，案件有了结果。所谓截留表彰大会资金实际是被挪作它用，对于案中责任人的定性并没有确定其性质，只是说违纪，并责成局纪委按纪律规定给与处理。这起违纪案件，全程由市纪委牵头主持，矿纪委只是配合调查。但是对于全矿来说，带来的影响和效果是震动的。 其实从机械厂来到老虎台矿，我的思想上发生了一些变化。在机械厂查办了那么些案件，处理了那么多的干部，好多人被撤了职，丢了官。我感觉查办案件撤职不是目的，而是教育和震慑，在一些人还没有违纪和违法之前，让他们知道违纪和违法的成本，而不敢和不能去干违纪违法的事。来到老虎台矿后，这是我或者说是纪委的主要工作和责任。 有了上述思想之后，我从对领导干部的教育着手，制定和转发了有关纪律条令规定和廉洁自律的有关文件，并在各种场合组织党员领导干部学习。安排领导干部参观市局纪委组织的案例展出并广泛进行宣传，从思想源头筑牢拒腐防变的堤坝，实现“不敢腐”的自觉性。 此外，每年建议党委和行政两级班子，召开一次民主生活会，对照上级的有关要求，开展自我刨析检查，依靠领导班子自身力量解决矛盾和问题。通过审阅对照个人检查材料、督导会议质量，检验班子成员是否真正把党风廉政建设责任扛在肩上。在批评与自我批评中发现领导干部在各领域等矿山廉政风险点上的模糊认识或违规苗头，为后续监督执纪提供抓手。 在对领导干部开展教育的同时，注重对基层车间容易出现的截留奖金和私设小金库的问题，开展重点检查。这类问题涉及职工切身利益，极易破坏干群关系和安全生产稳定，必须从严整治。七年间，纪委始终把治理基层车间截留克扣职工奖金这一‘微腐败’作为纪委监督的发力点，履行专责监督、整治职工身边违纪的核心工作之一。 在老虎台矿工作的七年，让我懂得在矿山工作的领导干部的苦与累。几百米井下环境复杂，隐患瞬息万变，矿山工作容不下半点的疏忽。纪委书记如果脱离一线，空谈监督就会真正的“悬空”。七年的经历教会我，纪委工作必须接地气，要在井口、在班前会、在检修现场去感知队伍的作风脉搏，而不是在办公室里空谈廉政。 矿山开采是与地下深处的岩层、瓦斯、水害打交道，带有高风险与不确定性。职工常年处在高强度心理压力下，队伍的稳定、干部的担当、制度的执行，比任何行业都更重要。纪委书记的角色不仅是“查案子”，更是“撑腰鼓劲”。通过精准问责倒逼履职，通过澄清正名和保护干部，让大家在艰险环境里敢负责、能干事。七年间我逐渐理解：严管是厚爱，监督是护航，风清气正的政治生态是矿山安全发展的隐形保护支架。 2004年11月，局党委把我从老虎台矿调到暖气厂任党委书记。七年的纪检生涯，让我与矿山结下了不解之缘。这份缘，是责任，是担当，是融入血脉的深情。临别之际，唯有祝福，愿矿山安全无虞，愿清风正气长存。七年时光，弹指一挥间。虽然因为工作变动而离开，但我还会时刻关注这里的安全生产，关注这里政治生态的持续向好。无论走到哪里，我都是煤矿职工中的一员。 2026年7月15日