1988年9月，我回到局组织部干部科当副科长。干部科的工作相对单一，基本工作任务就是考核基层班子和处级以上干部，为局党委班子调整和选拔处级以上干部，提供准确和实事求是的工作情况。 在干部科工作要具备两种工作技能，一是会调查谈话与考核干部。干部科每年对基层班子有一次全面考核，届时你要下到基层单位了解和考核基层班子的全面工作情况。在这个过程中，你要找一些人谈话和了解情况，并保证所了解的情况不片面。谈话中问什么，听什么，哪些是重点，哪些需要进一步落实，是检验你的工作认知和是否具备考核人的能力之一。 二是会写考核调查报告。考核材料有固定的格式，如何把考核材料写好，写的材料被领导看了之后，能够迅速对考核对象有了清晰的了解和整体印象，能够判断出考核对象是否适应某种工作岗位，这需要撰稿人精炼和准确的表达。不废话连篇，不千篇一律，写出来的材料要有血有肉，看了之后能够形成立体的人物形象，除了考核人下功夫细致调查外，还要考核人有较高的文化功底和文字表达能力。 当然初到干部科工作，有老同志带着你一同下基层工作，可以慢慢向老同志学习，一段时间之后你就要能够独立的完成考核工作。因此，组织部干部科这个部门，在新人进入之前的门槛是比较高的。起码是具备基层组干部门工作的佼佼者，因为他不光具备组干工作的经验，还承担着对相当层级的领导干部准确评价的责任。进入组织部工作，德行是第一位的，能力也是很重要的，两者兼备，才是合格的组干工作一员。 在局组织部工作的第二年我被提拔到管理科任科长，说明工作上得到了领导的认可和肯定。管理科的工作任务与干部科有所不同，主要是管理党群干部调动、职称晋升和组织部内部的事务。尽管业务有所变动，但职责和责任没有变化，只是担子更重了。 局组织部工作的五年，对我而言是政治素质和业务能力不断提高的五年，在这里我学会了懂大局、识大体，学会从政策和全局角度看问题，自觉同组织上保持一致，不搞自由主义。学会了掌握组织原则，遵守请示报告制度，工作上有了责任与担当。这是思想素质上的提高。 其次是提高了写作与文字能力。机关的工作经常要用到通知、请示、报告、纪要等常用公文格式，因此熟练掌握这些公文格式的写作能力，是一项基本技能。写作要逻辑清晰、语言简练，准确吃透上级文件、会议精神，结合本单位和系统实际提出可操作性的落实思路和措施。 第三，懂得注重协调好人际关系。从工作角度看，协调是执行力的一部分，很多工作跨科室、跨单位，光靠文件指导还不够，良好的人际关系能降低沟通成本、减少推诿扯皮。把人际关系处理好了，别人愿意买你的帐，有问题愿意跟你讲实情，对于推动工作的落实，就会顺利。对于突发情况等问题，平时相处好的同事也愿意主动帮忙补台。 第四，强化了作风建设与职业素养。在思想作风上，讲政治、敢担当，自觉同组织保持一致。在工作作风上雷厉风行，细致严谨，求真务实。在生活作风上守住底线，不贪不占。在民主与集中上要讲求团结，协同并进。在职业素养上强化纪律，守时守信。工作场合注重文明礼仪，新事物面前谦虚好学。这些都是在五年的工作中累积提高的。 局组织部工作的五年，对我而言是不断学习提高的五年，也可以说是给自己人生镀金的五年。1993年11月，领导考虑让我到基层单位担任领导职务。先是在局安全培训中心做了一年的副处级纪检员，这个单位由于不设党委，因此也不叫纪委书记，实质是做纪委书记的工作。一年后调到机械厂任纪委书记，开始了我在纪委书记岗位上努力拼搏的人生苦旅。 2026年7月13日