【顺口溜】现场管理“5S”

海佑居士

文 | 海佑居士<br>美篇号 319793361 <h5><b>作者的话</b></h5><div><b><br></b></div><h5>  “5S现场管理法”,是一种有效的现场管理方法,根据品质控制的需要,分为<b>整理、整顿、清扫、清洁</b>和<b>素养</b>5个方面,因这5个词语,在英文里全部以“S”开头,故简称为“5S管理法”,广泛应用于制造业等生产现场管理,旨在通过改善工作环境、规范员工行为来提高生产效率和产品质量。为了便于掌握,方便记忆,这里对其精要编成顺口溜,希望对大家有所助益。</h5> <div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">车间管理莫着急</div><div style="text-align: center;">请君听我说仔细</div><div style="text-align: center;">现场秘诀“5S”</div><div style="text-align: center;">逐项落实别忽视</div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">第一<b><font color="#ed2308">整理</font></b>分虚实</div><div style="text-align: center;">无用杂物及时移</div><div style="text-align: center;">闲置器具清出去</div><div style="text-align: center;">场地宽敞不拥挤</div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">第二<b><font color="#ed2308">整顿</font></b>划区域</div><div style="text-align: center;">物品标识摆整齐</div><div style="text-align: center;">取用不用到处找</div><div style="text-align: center;">省时省力高效率</div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">第三<b><font color="#ed2308">清扫</font></b>擦机器</div><div style="text-align: center;">灰尘油污彻底洗</div><div style="text-align: center;">角落缝隙勤打理</div><div style="text-align: center;">环境清爽少问题</div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">第四<b><font color="#ed2308">清洁</font></b>定规矩</div><div style="text-align: center;">常态标准记心里</div><div style="text-align: center;">天天保持好环境</div><div style="text-align: center;">别等阵风搞突击</div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">第五<b><font color="#ed2308">素养</font></b>炼心智</div><div style="text-align: center;">遵章守纪养良习</div><div style="text-align: center;">规范操作不违规</div><div style="text-align: center;">文明在岗有底气</div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: center;">五环环扣齐发力</div><div style="text-align: center;">车间整洁事故低</div><div style="text-align: center;">提质增效靠管理</div><div style="text-align: center;">企业发展如添翼</div>