<p class="ql-block">第一：管人</p><p class="ql-block">所谓的管理，人就是核心，员工的行为直接影响产品和工作效率。</p><p class="ql-block">必须有一套方法来约束员的行为，比如培训费考核，激励等行为。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二：管事</p><p class="ql-block">管事的结果就是执行力。</p><p class="ql-block">要想执行力强需要有工作的流程闭环，（计划，执行，规范，检查，改进），这样才能把事情做好。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三：管钱</p><p class="ql-block">钱必须用在刀刃上，避免浪费和内部腐败</p><p class="ql-block">审批，监督，严格控制预算内都是管钱的办法，确保公司资金的使用有效率。</p><p class="ql-block">提高公司盈利能力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第四：管物</p><p class="ql-block">在生成与销售以及库存的链路中，把物品保管好，不能失控，不能流失，减少损耗。</p><p class="ql-block">建立严格的，出入标准，台账，物流监控等办法。</p><p class="ql-block">确保公司资源能够得到有效的利用。</p>