<p class="ql-block">“抗增长能力”</p><p class="ql-block"> 有一位加拿大的设计师，叫保罗·贾维斯，2019年写过一本畅销书，书名直译过来就叫《一人公司》，中文版被翻译成了《一人企业》。由此，“一人公司”这个词在英文世界里成为了一个固定的商业概念。</p><p class="ql-block"> 书中提出了一个有点“叛逆”的概念，叫“抗增长能力”。作者说，他认识的大部分创业者，公司不是被竞争打垮的，而是被自己强行扩张拖垮的。客户来了想接、融资来了想拿，每一步都像是“机会”，但合在一起就是一个不断膨胀的“怪兽”。到某个临界点，创始人（企业）就被自己创造的怪兽吞掉了。</p><p class="ql-block"> 他自己就经历过类似诱惑。他做过一个线上产品，上线第一个月，就卖了几十万美元。按照常规的商业逻辑，接下来应该做什么？做更多产品、建团队、融资扩张，对吧？但他却在这时关掉了这个产品的购买入口，不再接受新用户。为什么？因为他算过一笔账：如果持续扩张，他就需要雇客服、雇员工、买更大的服务器，他的生活会从“一个人做自己喜欢的事”变成“管一群人做一件越来越不喜欢的事”。而且你的时间越来越不够用，精力被耗尽，很可能就掉进“坑里”了。</p><p class="ql-block"> 换句话说，我们以为一人公司是“起步状态”，是创业者还没做大，只能一个人扛。但书的作者提醒我们，对很多创业者来说，一人公司恰恰是终点状态。有的事业也许本身就不适合做大，它就适合一个人自己干。</p><p class="ql-block"> 这个问题放在今天尤其要注意。面对AI的风口，很多人会忍不住想：那我是不是应该趁这个风口做大？</p><p class="ql-block"> 贾维斯会告诉你：未必，也要小心。大数据统计显示，很多时候，一人公司的力量，恰恰在于它不需要做大。你是一个独立的价值单元，你要做的是做精、做深。什么时候说“够了”，比什么时候说“继续”难得多，但也重要得多。</p><p class="ql-block"> 民间有个俗语:“不想当将军的士兵就不是一个好士兵。”然而，走到将军的士兵，往往要经过30多年的成长，是几百万分之一的成功可能。所以，面对微乎其微的概率，也许当好战士是你的终身宿命，AI时代也不例外。</p>