陈延军：北京被服厂初步改革计件工资介绍。

陈延军律师

当代国考文武双进士陈延军律师

陈延军“文武双修”，1995年国家律师资格考试中超越录取线13分通过了国家律师资格考试，2013年11月在首届武术国考中以高分取得“中国武术高段位七段”称号，被称为“当代国考文武双进士”。中国武术高段位七段、国家级段位考评员指导员、国家一级武术裁判，现任中国武协市场开发委员会委员、北京市武协监事。 现任北京律协军民融合专委会副秘书长，现从事山西军史方面研究。

1912年中华民国陆军部北平被服厂

北新桥被服厂1961年#元旦 -2011年影像对比#街角的老北京#城市记忆#两代摄影师一座北京城#历史影像#再回原点#老照片

李家骥为毛主席测了一次身高，这也许是建国后第一次为毛主席量身高，测量结果是180厘米。

陈延军父亲陈明善母校中国人民大学，原来，它是新中国第一所新型正规大学

陈延军：周恩来总理以北京被服厂名义，抽调一些裁缝高手赴京工作。

陈延军：毛泽东主席关注北京被服厂工资改革

陈延军：亚洲妇代会各国代表昨参观北京被服厂

陈延军：北京被服厂初步改革计件工资介绍

陈延军：北京被服厂冬装生产，数质量普遍提高，节约布二千余匹

陈延军：北京被服厂制定明年夏装生产计划

陈延军：为解放军赶制新装，京被服厂夏服生产 ，超过标准定额 。

陈延军：培养典型班推动全厂 被服厂产量提高一倍

陈延军：盂县赵家垴《龙王庙、大龙垴水库》

陈延军：盂县赵家垴村陈家老院有田院

陈延军：盂县人亲手制作了第一面五星红旗

陈延军：祖父陈维屏于1952年被山西省政府授予二等高额生产模范户称号（盂县志P724页记载）

陈延军：祖父陈维翰是段祺瑞贴身保镖、上校军官，享受军刀与战马待遇。

陈延军：山西盂县赵家垴陈家杰出人物～晋中地区供销物资采购调配能手陈性善

陈延军：山西盂县赵家垴陈家杰出人物～山西省轩岗矿务局通风区区长陈中善

陈延军表叔常恺（海玉），中国传媒大学系主任、著名教授、全国优秀教师。

陈延军：盂县赵家垴陈家杰出人物～国家公务员局原副局长陈刚

陈延军亲舅舅李先定：山西省阳泉市资格最老的地方领导人。

陈延军：刘岱峰与淮海战役后勤保障

陈延军：刘岱峰与渡江战役后勤保障

陈延军：刘岱峰与进军西南后勤保障

北京被服厂创始领导人陈明善

陈延军父亲陈明善，大学文化，中国人民大学毕业。青少年时期曾随意拳宗师王芗斋在故宫筒子河习武，著名书法家，解放前参加革命，中共党员，解放后北京市第一家国营企业～北京被服厂创始领导人，新中国首批县处级离休干部，是新中国北京市首批三名国营企业干部之一。

北平和平解放时间1949年1月31日

北平和平解放是中国解放战争平津战役的尾声。1949年1月15日，天津的国民党守军被中国人民解放军歼灭，北平的国民党守军陷于绝境。16日，国民党华北“剿总”司令部副总司令邓宝珊代表总司令傅作义与解放军代表林彪、罗荣桓、聂荣臻会面商谈，双方于21日达成《关于和平解决北平问题的协议》。22日，北平傅作义所部25万守军按协议陆续撤出市区，接受解放军改编。31日，解放军和平入城，平津战役结束。至此，中国共产党控制了华北主要城市及大片地区。

北京被服厂接管时间1949年2月9日

北京被服厂（简称3501厂），始建于1912年，是北洋段祺瑞政府开办的“陆军被服厂”。1949年2月9日由中国人民解放军华北军区后勤部接管恢复生产。1953更名为华北军区后勤部军需生产第四零一工厂。1955年厂址由东城禄米仓迁至朝外呼家楼新厂区，占地9.26万平方米。1965年更名为中国人民解放军第三五零一工厂（地方名国营北京被服厂）。2002年12月变更为北京三五零一服装厂。

行政关系先后隶属中国人民解放军总后勤部军需生产部、工厂管理部和中国新兴集团总公司。2001年10月转归国务院国资委所属新兴铸管集团有限公司（现已更名为：新兴际华集团有限公司）领导，2002年12月变更为北京三五零一服装厂。党的关系和工会关系隶属北京市朝阳区委城建工委、朝阳区总工会。

2017年12月，完成进行公司制改制，更名为北京三五零一服装厂有限公司。公司类型：有限责任公司（法人独资），注册资本：11000万元。公司现隶属新兴际华集团有限公司，属于新兴发展集团有限公司全资子公司。

“国企70”年之一　 1949中国国有企业是怎么来的

　　北京3501工厂始建于1912年，1949年由华北军区后勤部接管，1955年迁至东大桥呼家楼，1965年定名解放军第三五零一工厂（国营北京被服厂），数十年量产军装、军鞋，供应全军超1.8亿套被装，多款产品获评军优国优，是核心军需保障基地。90年代末军队企业改制，原厂址开发为北京财富中心；2001年移交央企新兴际华集团，更名为北京三五零一服装厂有限公司，现依托三五零一大厦主营物业、商业资产运营，企业持续正常经营，原有向军南北里职工宿舍完整保留至今 。#北京三五零一工厂

北京被服厂初步改革计件工资介绍

【作者：张家炽】

【人民日报1949年11月23日 第2版

【字号：加大还原减小】

　　华北军区军需部北京被服厂工资根据工作性质分为固定工资与计件工资两种。固定工资所得者为职员、技佐、领班、修理工人、运输工人及勤杂人员等；计件工资包括缝纫工、裁剪工、锁缀工等工人。在国民党统治时期，该厂待遇按军事编制，所有职工都有主食四十八斤半（大米）及福利配售品等基本工资；除基本工资外，固定工另加四等十六级固定薪金；能力工（即指缝纫、裁剪等工人）另加计件工资。因当时物价高涨，伪金元券贬值，至解放前数月，能力工所得计件工资比重极小，因此各人所得相差也就很小了。加以工资往往分无数次发给，工人根本不知道自已究竟每月赚多少钱。计件工资已完全失去作用。解放后，该厂根据北京市军管会的规定，以去年九、十一三个月工资的平均数合成小米开支，一般工人主食可得小米八八·四五斤，福利配差（福利品配售与市价的差额。解放后虽已不再配售福利品，但此差数仍旧发给。）二九·八九五斤，合计基本工资一百一十八斤。能力工的计件工资所得已恢复到占个人总收入的百分之五十五左右，因此多少有了一点计件工资的意义。但因原来基数仍然存在，所以有一部分落后工人仍不好好干活，他们的说法是：“干不干反正有一百一十八斤小米可拿。”此外也还有一些缺点阻碍着工人的生产积极性。如在原料供不上停工时，能力工中的锁缀工是没有停工待料津贴的，他们一律都只有一百一十八斤基本工资，一点也显不出技术高下。其他的能力工是按其前三月的产量平均数打八五折发给停工津贴的，因其计件工资收入只占全部工资的一半，打了八五折之后，就更少了，因此平均主义现象就愈加明显。

　　基于上述情形，该厂自七月下旬第一期冬装任务开始时，即呈请军需部批准改为全部计件工资，按“多劳多酬”的原则取消能力工工资中的平均主义部分——主食与福利配差，另定各种活计的工资单价，规定能力工的技术定额。其具体办法如下：先规定各种能力工的标准工资，再由试验室实际试验各种能力工制作各种活计的技术定额，如一个前车工的标准工资为三百一十七斤，每天十小时标准产量实验结果可制棉衣七套，每月以二十六日计，则其每套单价工资即为一斤十一两左右。在一切准备好之后，七月十九日召开各分厂、铺棉工厂，弹花工场的职工代表会，宣布这一改革。但当时好些代表都不同意，他们以为主食取消，生活就没了保障，思想上有顾虑，而不知单件工资已提高（如棉衣前车，按以前工资每件只有十五两多，现在已增加到一斤十一两多）。直到七月底工资发下时，大家才知道新工资多做多赚，合理得多，疑虑才完全消失。到九月底止，已获得的成绩是：

　　一、新工资刺激了工人追求技术的兴趣，个人产量有显著的增高。如第二分厂前车工人靳树仁在第一期冬装任务三十四天的突击中，平均每天做了十二·二八套（因在突击期间，每天平均十二小时）。铺棉工人去年平均每人每天（八小时）只能做一套半，现在天桥铺棉工场平均每人每天（十二小时）可做到二·七套。最高的可达到四·八套。

　　二、新工资使加班工人获得更多的工资，因此保证了第一期冬装任务突击完成。

　　三、肃清了工场中的“泡蘑菇”现象，“干不干一百一十八斤小米”的人吃不开了。以前有少数落后前车工人每天只做一、二套，每月也可以挣一百四十四斤小米，现在每天做一套的每月就只能得五十二斤，还要减去副工工资八分之一，实得四十八斤十二两，做两套的只得九十七斤半，所以产量过低的情形已几乎全部消灭。八月份第二分厂前车平均每天产量在二套以下的只有二人，第一分厂只有四人（因病或其他特殊原因）。

　　四、工资所得已普遍提高，以第二分厂为例，全部缝纫工在四月上半月挣一百五十九斤的只有七人，只占百分之二弱，但九月上半月得同样工资的已增加到百分之七十五点七。

　　五、在停工待料时，各种计件工——裁剪、缝级、锁缀等的停工待料津贴，一律按其能力高下分为六级工资打八五折开支，所以以前的平均主义现象是彻底扫除了。

　　六、副工的地位提高了。过去副工除每月得到主食与福利配差外，由缝纫工随意“外赏”。因此副工是附属于缝纫工的，没有自己独立的地位。此次改革工资中，副工也改为计件工。一个副工照顾四个缝纫工，每个缝纫工生产一套（指棉衣前车），副工可得四两小米。缝纫工做得多，副工也必然多做，因此副工工资也多。这样，缝纫工对副工就没有了约束。

　　实践证明：计件工资是促进提高产量质量，改进技术，减低成本，改善工人生活中最有效的制度。东北各公营企业今年已开始向旅大中苏合营工厂学习实行，在北京，被服厂尚为一开端，虽然它已有了一些成绩，已为工人普遍接受，但其中问题还很多。

　　第一、技术定额的规定，应该以一般工人的技术水平为标准，过高或过低都会减低其刺激提高产量提高技术的作用，北京被服厂此次规定的个人产量标准还有些较高或有些较低。如前车工最初规定每人每天十小时生产七套半，后又改为七套，但仍然较高。根据八月份的统计，第一分厂平均产量，最高每人每天才做七·○五六套，二分厂每人每天只能做六·七套，三分厂每人每天才做五套多，而八月份因系突击任务，平均工时为十二小时左右，若工时回复到十小时，能达到标准的就少了。但后车工标准二十八套则似略低，八月份全部后车工平均每人每天产量均超过三十二套。根据旅大区工厂的经验，要计件工资合理化——即“按劳取酬”——必须与生产合理化同时并进，如生产无计划，劳动力组织不够合理，无精确的成本会计，则每一工人所生产的劳动价值就不能确定，因此在决定工资单价时，也只好主观地先定出一个标准工资。今后北京被服厂要更进一步做到工资合理化，必须确立计划生产与成本计算，做到生产管理的合理化。

　　第二、实行计件工资必须同时实行严格的质量检查制度，这次实行计件工资已有忽视质量的偏向。在第一期冬装任务开始时，曾发现个别厂有大量的不合标准的衣服退回拆改，同时有些分厂的检验人员有顾面子不负责任的现象。

　　第三、实行计件工资必须照顾工人健康，注意爱护机器，在八月中为了突击冬装，允许自由加班，曾有工人每天工作到十六小时的。这样对工人与机器的健康都有影响。

　　第四、实行计件工资必须注意节省原料。裁剪部工人为了裁得快，曾将袖子上端圆口裁成方口，车工在追求快的动作中有把梭子上的线绕得太多等偏向。这些都是值得注意的。

　　(人民数据库资料)