修心方能兴业，利他才可长久——盛和塾学习感悟

融融荣

日本著名科学家、企业家、哲学家、教育家、作家稻盛和夫，出身普通，大学毕业后入职一家濒临倒闭、长期拖欠薪资的企业。同事纷纷辞职逃离，唯有他选择沉下心扎根坚守，吃住都驻守在岗位上，摒弃抱怨与内耗，一心深耕技术，凭借极致实干逆势破局。

27岁，他白手起家创办京瓷；52岁跨界进军电信行业、创立新企业，两家公司日后均跻身世界500强。78岁高龄时，他零薪酬临危受命，接手已然破产的日本航空，仅用一年就让日航扭亏为盈，创下业界传奇。他提出的经典人生公式，道尽成功的底层逻辑：人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。

2007年，稻盛经营哲学传入中国。近二十年间，这套经营理念被数万企业家潜心研习。盛和塾秉持“提高心性，拓展经营”的使命，倡导敬天爱人、利他式经营，引导企业家正心修身、走正道做企业；其年度哲学践行会，也发展成为国内极具影响力的经营学习盛会。

东莞诸多企业纷纷投身稻盛哲学学习，不少企业搭建起常态化学习机制，组织全员朝夕共读、分享心得、复盘工作、迭代改善。大家逐渐形成共识：学习哲学绝非管控员工，而是企业主修身悟道、带动团队共同成长，实现全员同心同修、携手精进。

链家便是践行稻盛哲学的标杆企业，将“不做骗人的事”定为不可逾越的经营底线。企业先完成全员思想统一，坚守真诚服务客户、引领行业向善的初心；再落地制度革新，推行透明化经营，摒弃依靠信息差牟利的行业陋习，最终以诚信积攒口碑、赢得市场长久信任。

企业搭建起“链家七化法”体系：使命愿景化、愿景目标化、目标战略化、战略组织化、组织制度化、制度流程化、流程IT化，把抽象的哲学思想转化为标准化、可落地的管理动作，实现团队效能与企业利润稳步攀升，也印证了利他守信，才是企业行稳致远的核心底气。

6月25日，承蒙“八叔公”品牌创始人引荐指点，我有幸前往东莞黄江参加盛和塾学习会。一丝不苟的分组研讨、踊跃争先的学习分享汇报、仿若小学生课堂一般的课间提神互动，塾生们全神贯注、潜心求学的浓厚氛围，深深感染了我。

更让我心生惊讶与敬佩的是，本次参会学员中女性占比近半数。她们专注好学、思考细腻周全，在企业陷入迷茫困顿之际，总能给出清醒中肯的破局思路；当伴侣心生倦怠、意欲躺平时，是她们重新点燃企业奋勇前行的斗志；待人温柔宽厚，兼顾情理道义，为企业守住最温暖的底气。

稻盛和夫提出的六项精进——付出不亚于任何人的努力、谦虚戒骄、每日反省、心怀感恩、积善利他、摒弃感性烦恼，早已成为无数企业的日常行动准则。

众多参训企业纷纷摒弃形式主义，把精进、自省、利他理念融入日常管理与工作细节之中，让挂在墙上的哲学标语，真正内化为日复一日自觉践行的行为习惯。

稻盛和夫用一生印证：所有震撼世人的伟业，皆源于普通人兢兢业业、长期深耕的坚守。绝境从不是人生终点，而是涅槃重生的转折点。世上从无天生的传奇人物，只有不甘平庸、脚踏实地奋力向前的追光者，才能不断破局、持续成长。

实干勤勉是立业根基，通透包容是守业温情。利他、精进、感恩贯穿稻盛哲学始终，这套处世逻辑，放在经营事业、经营家庭中同样适用。祝愿所有深耕实业的创业者，坚守六项精进，永葆踏实勤勉的初心；也好好珍惜身旁那位睿智善良、默默相守的同行知己，二人同心携手，前路方能行稳致远。