【自荐】当战技处长的日子里

王仕平

昵 称：王仕平

美 篇 号：153337379

图 片：作者提供

　　1996年6月6日，我被任命为三十八集团军装备部战技处处长，从副处长负责处工作到正式当处长，职责没有变化，但是肩上的担子更重了，责任更大了。虽然已经过去30年了，有些经历还历历在目。现将我当处长6年半时间的所作所为、所感所悟以美篇形式呈现大家，供鉴赏。

　　集团军修理营每年都要进行冬季野营拉练，通过在“三九”严寒、风雪冰霜等极端条件下行军宿营，克服生理极限，确保部队在复杂气候中仍能保持高昂士气和有效作战能力 。练好“走、打、吃、住、藏”五项基本功。包括长途负重行军（练铁脚板）、夜间紧急集合、野外构筑工事、野战炊事及伪装隐蔽等实战必备技能 。培养官兵“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，克服和平积弊，防止部队成为“老爷兵”，树立随时能拉得出、打得响的战备意识。

我每年都要带参谋检查部队的的动态，重点询问当年入伍新兵对拉练的的感受，期间与官兵们同吃、同住、同步行1至3天。同时，与借助村干部和群众聊家长，进一步密切了军民关系。

每年夏季都要组织直属分队到易县的马头水库进行武装泅渡训练，我也从一般地游泳学会了娃泳和侧泳。

　　几年来，我作为综合处（牵头处）处长经常组织装备部机关的处长和参谋、干事、助理员到野外进行战术基本功训练，主要进行按图行进、按方位角行进和按方位物行进训练，这是作者在指导战友们如何进行按图行进，通过训练使同志们比较灵活地掌握了部队行进的方式、方法和注意事项，为合成训练打下了坚实的基础。

　　围绕当时全军“成建制成系统形成作战能力”的要求，装备系统广泛开展了“两成两力”（成建制成系统形成作战能力和保障能力）活动，这是向军委首长汇报部队“两成两力”训练成果（实际汇报在保定地区卧龙山战术训练场）在北京南口军委靶场进行演练和装备展示的装备停车场，这个停车场是作者本人亲自设置和组织建设的，车场大门两侧悬挂着“严管严训严要求 保质保量保安全”宣传标语也是我亲自编拟的，当时的场面十分壮观。

　　集团军每年都要组织战役演习，一整套程序重点锻炼作战部门的统筹计划、综合指挥和协调能力，战技处作为装备部的综合处，在这个期间责无旁贷。虽然装备部大部分人员参加，最忙碌、最辛苦，同时也最能出彩头的关键时刻。作为一处之长，更必须具有过硬的素质和扎实的基本功，我每次都尽心尽力，将自己的智慧发挥的淋漓尽致，没有辜负领导和同志们的期望。

　　自1998年初装备调配和装备财务由司令部和后勤部划归装备部门后，我在进行充分调研的基础上立即组织有关人员编写了《装备财务管理规范》，并相继在集团军团以上部队装备部门开展装备财务规范化建设、管理和评比竞赛活动，经过上、下不懈努力，集团军、师和各个建制团的达标率分别在半年和年内达到了100%，受到了总部和军区的肯定和表扬，同时在全军部队推广。2000年11月参加总装备部在湖州组织全军装备财务管理会议，参观了第一集团军装备财务管理现场和浙江滁州空28师装备管理现场。38集团军部作为装备财务管理先进单位在会议上进行了经验交流，引起了强烈反响。

　　在担任处长几年期间，我虽然付出了很多，但是收获满满，辛苦但快乐着，知足常乐嘛。我非常欣慰和自豪的是先后培养出到作战部队当团长4名，向军区推荐后提拔处长1名，在集团军机关处长2名，85％参谋和助理员副团转业到地方能独当一面，为此我非常高兴和自豪。