任职太原（二）

陈酿

　　二OO六年三月二十六日起，我兼任西山供热公司经理。西山供热公司，是公用事业总公司下辖的专门从事南北寒地区供热任务的基层单位，热源来自十余座锅炉房。随着前山矿区集中供热工程即将建成投用，原来分布在南北寒地区以及前山各矿、厂的七十二台供热锅炉将全部拆除，供热任务由重组后的供热公司承担，供热面积达三百余万平方米。而即将投用的西山集中供热工程，热源来自白家庄电厂，有三十余个换热站，管网高差达一百二十五米，管道承受二十五个压。这在当年全国范围内，属于运行管理最为复杂的供热工程。

上任伊始，我参加了集中供热工程局部调试运行。随后，整章建制、人员调配、夏季维检、运行准备等工作多管齐下，用供热公司职工们的话说:夏闲不闲！至十月中旬，工程接收、全网调试运行就紧锣密鼓地开始了。那段日子里，整个供热公司上下，没有一个闲着的人，我整整四十二天没回过家中，吃住都在单位，直到元旦将至，供热基本上平稳运行后才稍稍喘出一口气。其间，险情不断、故障频生。加之天公不做美，连日的暴雪招致白家庄电厂进煤口严重故障，热源停供、温度直线掉落、伸缩器损坏、老百姓怨声载道……我差点因此而被就地免职。

　　亏得有供热公司三百多名“特别能战斗”的职工，每次险情都化险为夷，即便是电厂热源断供超过四十八小时以上，也因处置得当（降低机组频率、减少热损）而未引发二次网全面瘫痪（冻结）的恶性事故。根据运行中发现的问题，从二OO七年元月份开始，我们组织技术人员，制定出五万余字的集中供热改造方案和数十张改造图纸，待三月下旬停暖前夕，上报集团公司、组织专家论证，为接下来的供热改造完善创造了条件。

长时间的劳累，使我的身体受到严重损害。头脑麻木、眩晕，身体颤抖、乏力，体重也锐减三十二斤。以至于春节期间聚会时，同学们都说我“脱相”，力劝我赶紧去医院检查治疗。鉴于自己的身体条件，停暖后，我向总公司主要领导递交了辞去供热公经理职务的请求。直到九月份，集团公司党政联席会议才下发了任免文件，我不再担任供热公司经理，回总公司继续担任生产技术部部长。紧绷着的弦一旦松懈，身体也跟着跨了下来。回生产部不久，就因身体问题住进了医院，治疗二十天之久才缓过劲来。

　　转眼已到二OO九年，十一月二十九日，我被集团公司任命为公用事业总公司总工程师、安监处长、党委委员（正处级）。在任上，主要抓好以下几件事情。一是加强科技人才队伍的建设和管理，充分发挥科技是第一生产力的作用。选树部分优秀专业技术人员为首席工程师、首席技师和拔尖人才，作为各专业带头人，发挥领头羊作用。结合总公司实际，选题立项、开展技术攻关，有效地解决了生产中存在的各类问题，提高了后勤服务质量，创造了巨大的经济敢益和社会效益。仅仅四年时间，集团公司政策性补贴从四亿四千万元逐步下降到一亿六千万元，而服务范围和内容却显著地增加，极大地减轻了集团公司的负担，为后勤服务从福利型向市场型转变创造了条件。

二是抓好节能工作。我针对前山矿区老旧小区较多、整体环境较差的现状，在调研分析的基础上，撰写了《西山矿区既有小区的再生》专业论文，找准节能降耗这个突破口，就小区标准化建设中存在的问题提出具体的解决办法。在太原市节能中心的支持下，完成老旧住宅小区节能保温工程五十余万平方米，争取国家节能奖励资金七千二百余万元。既美化了环境、提高了用户舒适度，又节约了维修资金。同时，引进水源热泵技术和合同能源管理机制，对矿区所属澡堂和照明系统进行节能改造，所节约的运行费用三年即可回收全部投资，起到了良好的示范效果。

　　三是抓好安全管理工作。针对总公司存在的问题和点多、面广、线长的特点，我和安监处一班人研究制定了《驻厂式安全管理法》（试行），并在一年后予以修订完善、正式执行。从而使总公司安全工作由过去的被动检查型变为主动自查型，充分发挥基层单位的主动性和积极性，使日常的安全管理工作变成在制度约束下全体职工的自觉行动，真正建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。

总公司安全管理工作成效显著，《驻厂式安全管理法》获集团公司管理创新特别奖。多年来，我结合工作实践，先后撰写技术工作总结一百余篇，发表专业论文二十余管，其中《承插式管道内拉对口器研究与应用》获得专利并被收录入《中国工程文库》，为自己的职业生涯画上了圆满的句号。（注:太原工作历程详见《弹指一挥间》一书，不再赘述）

说到句号，我想起自己出生于太原市，随父母远赴内蒙古包头、迁移回忻州老家、来省城上学，毕业后分配到古交工作，最后又调往太原市工作直至退休，不也是画了一个大大的、形同句号的圆吗？真可谓:冥冥之中自有定数、非人愿所能为之。