<p class="ql-block"> 最近在抖音上刷到胖东来创始人于东来的视频，<b>一个早就功成名就的企业家，却活得像个孩子——眼里有光，笑容纯粹，浑身散发着一种跟年龄完全无关的朝气</b>。说实话，那一刻我挺感慨的。<b>在这个人人喊累的时代，快乐本身，或许才是最稀缺的工作能力。</b></p> <p class="ql-block"> 于东来有句口头禅：<b>"挣钱就是为了幸福嘛，你挣钱，你不幸福，你挣钱干什么？那没意义。"</b>这话乍一听像废话，细想却是暴击。我们从小被教育"先苦后甜"，工作后陷入"996福报"的叙事，老板卷完自己卷员工，员工卷完卷同事。到最后，钱可能赚到了一些，可人变成了工具，关系变成了博弈，生活变成了各种指标的附庸。于东来反对的，正是这种"倒错"——把手段当成目的，把目的当成代价。做企业如果就意味着老板和员工一起苦哈哈，那这不是事业，是内耗；不是奋斗，是浪费生命。</p> <p class="ql-block"> <b>胖东来的企业文化里，有三个词反复出现：自由、尊重、爱。</b>这不是漂亮话，里头有严密的逻辑：自由精神带来尊重和平等，尊重和平等产生信任，信任才能生长出爱。于东来把这个逻辑延伸到了爱情观和教育观——好的爱情应该尊重个体、崇尚自由；好的教育不是把孩子塞进模具里刷分数，而是让他们快乐健康地生长。<b>管理的最高境界，不是控制，而是让人成为人。</b></p> <p class="ql-block"> 于<b>东来还有个挺"反直觉"的观点：企业家要先学会爱自己、让自己快乐</b>。传统叙事里，老板应该是"最苦的那个人"——起得最早，睡得最晚，把自己当燃料烧。可于东来觉得，一个内心干涸的老板，不可能真正体恤员工；一个自己都感受不到温暖的团队，怎么可能把温暖传递给顾客？所以他才说，真诚是最好的营销，服务是最好的商品。而真诚和服务的源头，是员工心里那团火。员工心里暖了，笑容才是真的，服务才是活的，顾客才能感受到那种"被当人对待"的舒服。这不是技巧，这是心法。</p> <p class="ql-block"> 当然，理念如果不落地，就是鸡汤。胖东来最让人佩服的，是它<b>把"快乐"写进了制度里。</b>员工每天工作不超过8小时，每周二闭店休息，每年带薪休假40到50天以上，甚至还有"不开心假"——情绪不好，随时请假调整。利润的大头，50%到95%，直接分给员工，基层员工月薪远超当地平均水平。更绝的是"委屈奖"：员工因坚持原则被顾客刁难，公司给500到5000元不等的补偿，真金白银维护员工尊严。<b>这些制度传递的信号再明确不过：在这里，人比利润重要，尊严比顺从重要，快乐比效率重要。</b></p> <p class="ql-block"> 说到底，于东来谈的快乐，从来不是虚无缥缈的口号。它是具体的、可感知的、有制度保障的——把人当人看，而不是当工具用；尊重人性，而不是压榨人性；分享利益，而不是独占利益。他试图通过商业这个平台，做一件更宏大的事：让更多人拥有更好的生命状态，活出勇敢、自信、公平、自由且充满爱的样子。</p> <p class="ql-block"> <b>在这个意义上，胖东来不只是一家超市，它是一个关于"人应该如何活着"的实验场。</b>而于东来，那个在镜头前笑得像个孩子的企业家，或许正在用行动回答<b>一个古老的问题：我们辛苦工作，到底是为了什么？答案也许很简单——为了有一天，我们都能像孩子一样，眼里有光，心里有火，活得真实而快乐。</b></p><p class="ql-block"> 肖勇</p><p class="ql-block"> 2026年6月25日于河南焦作</p>