戈壁情缘(十七) - 筑厦记（副本）（副本）

江水滔滔

文/江水滔滔

编辑/江水滔滔

插图/部分网络

筑 厦 记

——赵水江

一九九二年五月四日，是我从部认转业回到安阳后正式到河南省第七建筑工程公司上班的日子。这个日子很不错——青年节，似乎在预示着青春仍在，从头开始。总公司任命我为二分公司党委副书记兼纪委书记(正科级)。分公司党委分工我主管政治宣传教育，精神文明建设，共青团，武装保卫等工作。当年就分给我一套九十多平米的新建住宅楼住房。心里挺高兴，只要有住房，就是咱的根据地，就什么困难都不怕了。从这一天开始直至退休，我在省建七公司度过了十六个春秋。

　　 一

省建七公司始建于一九六五年，现有职工4300多人，是一个集工业民用建筑于一体的综合型国家一级建筑施工企业，是很有名气的大企业。第二分公司是该公司职工人数最多(980多人)，效益也比较好的一个分公司。

一九九二年贯彻中央"企业转换经营机制条例"，九三年引进项目法施工。由于内部管理，社会竞争，国家政策，企业负担等诸多因素的影响，到九四年就开始出现举步维艰的状况。一方面是甲方拖欠建筑工程款要不回来，另一方面是企业自身负债日增，逐渐连工人、退休人员的工资都难以为继。队伍动荡，人心涣散。二分公司近千名职工陷入了空前的困境和迷茫之中……

在九五年初，面对困境，分公司党委一班人经过反复思考，调查研究，多次召开会议分析讨论，形成共识:在内部深化改革上下功夫！

定下了"继续划小核算单位，完善内部承包"的改革决策。将原由分公司统管的17个项目经理部按所在区域划分为安阳、郑州、石家庄、周口、信阳五个经理部。实行"独立核算，自负盈亏，保证上交"的管理办法，变分公司一级核算为两级核算。人、财、物管理和承接工程任务的权限均下放到经理部。除各经理部现有职工外，还将离退休、劳保、机关富余人员、待业职工，按照一定比例全部分到各经理部。分公司实行"只给政策不给钱"的原则，这些人员的工作安排、工资、医药费等都要由各经理部来解决。各经理部建立党、工、团支部，各项目经理部建立党、工、团小组。分公司班子成员副职到各经理部兼任经理或书记。我被分到安阳经理部任党支部书记兼副经理，另配有经理兼副书记和工会主席，由我们三人组成经理部的领导班子。经理部下辖三个项目经理部，分别是中行营办楼，玻壳厂二期改造，安钢输煤管道等三个在建项目，共有正式职工180多名。

二

改革方案形成后，上报总公司批准，并经分公司职工代表大会通过，很快付诸实施。面对这一大的改革举措，不仅有大量具体的事务性工作要做，更重要的是还有大量的思想工作要做。

工作千头万绪，首要的是要统一思想，统一认织。我们多次召开支委会和两级班子会，研究人员调配，经营方针，管理办法等问题，分析困难因素和有利条件。召开全体职工大会进行再动员。支部一班人深入到每个项目工地做好每个职工的思想工作。我们的职工政治技术素质都比较好，其中有一部分是六、七十年代的退伍战士被招工来的，起到了积极的骨干和示范作用。教育全体职工树立顾大局，一盘棋观念。同时将当年的任务以合同形式安排下去，进一步完善了内部承包管理办法。

通过这一系列的工作，理顺了新的管理体系，建立健全了必要的规章制度，调动了全体干管人员和广大职工的积极性，保证了施工生产和各项工作的顺利运行。

　　其次是战胜困难，保障重点，统筹兼顾。在施工过程中，针对三个项目工地不同的特点，我们始终遵循"保障重点，各个击破，统筹兼顾，全面进展"的原则，组织好各工地的施工。

中行项目是总面积1.7万多平米的17层营办大楼。一是工期紧，合同工期比定额工期压缩了150多天;二是质量要求高，必须搞成优良工程;三是资金问题突出，合同要求垫资200万元。怎么办？我们采取项目之间短期调剂，发动职工个人集资10多万元，多方筹集130多万元，购买塔吊一部，钢模板3000多平方米，钢管200余吨，保证了施工需要，解决了燃眉之急。为了保证施工进度，该项目经理带领大家二十四小时连轴转，三班倒。干部坚持现场指挥，昼夜守在工地。班组开展红旗竞赛，与经济利益挂钩，每周一评比，每月一兑现，奖优罚劣。有效地调动了职工积极性。经过九个月艰苦奋战，十七层主楼主体提前十四天竣工，三层附楼主体也提前十天竣工。经市质检站验收定为主体优良。中行领导十分满意，并给我们总公司领导打电活，要求公司表彰该项目工地和安阳经理部。安阳市市长等领导曾两次到现场视察都给于好评，并指示安阳电视台采访报导，要求全市各高层建筑工地都要向中行项目工地学习。电视台在【同在蓝天下】栏目中五次播放报导了该项目工地的先进事迹。

　　玻壳厂项目经理部担负着二期工程老厂区改造任务。工地零散，设计图纸不能一次到位，边干边等。这与甲方要求急，时间紧形成很大矛盾。该项目经理和全体职工把甲方的需要当作战斗命令，立下"创一流水平，树一流信誉″的誓言。他们严密组织，倒排工期。干部昼夜值班，与工人同吃、同住、同劳动。任务紧张时，经理部支部副书记经理亲自在工地坐阵指挥二十多天。麦秋两季出现劳动力紧缺问题，我们与安阳驻军部队，市劳改支队联系，请求人力支援(有偿)。改建旧厂房基础需要爆破，我们从海军水泥厂请来专家，实施室内定向爆破，极大的加快了进度。锅炉房扩建任务，四个月的工期，两个月就突击完成了。把因图纸不到位耽误的时间抢了回来，按时交付安装。被甲方誉为"突击性强，特别能战斗的队伍"。省检查团来玻壳厂检查二期工程时，带队的钟力生副省长在大会上说"听说七公司干得不错，以后可以给些大工程干么。"

　　三是在施工过程中，适时组织好各项目之间的互助、协作和支援十分重要。在夏收期间，由于部分职工需要回家收麦，玻壳厂项目工地急需人手。通过协调，电厂项目经理亲自带领30多名工人前去支援。他把兄弟单位的困难看作自己的困难来解决，一直干了半个月时间，有效地保证了玻壳项目的工期。由于事先作了妥善安排，电厂项目仍按期保质保量地完成。

　　在抓好三个在建工程项目的同时，我们还注重承接新的工程任务。经过不懈努力，成功接到了安阳烟厂科技楼的承建任务。说来凑巧，烟厂主管基建的副厂长也是一位军队转业的团级干部，有共同语言，便于沟通。这便是我们除了优质、高效、信誉好之外的又一个不成文的成功的因素。该项目不垫资，按施工进度拨付工程款。这真是天大的优惠。

三

九五至九六年两年里，安阳经理部在上级党委和领导的大力关怀和支持下，勇于战胜困难，开拓创新，承建的中行营办楼、玻壳厂二期改造项目、电厂输煤系统、烟厂科技楼等工程项目，均以工期短，进度快，质量好受到各方好评。玻壳厂B4空压机站，110kv变电站被省大型办评为优良工程;中行营办楼、烟厂科技楼均被安阳市评为主体优良。九五年完成工作量1703.3万元，占分公司下达指标的170%，实现税利130.52万元，上交分公司65.68万元，是年初下达指标的131.4% 。九六年完成工作量2007万元，是年初下达指标的200%，上交分公司65万元，占上交指标130%，实现税利90万元。保证了按月发放工资(含退休人员)，按时报销所属62名退休职工医药费，并按规定兑现了奖金。实现了全员上岗，无待岗人员。安阳经理部党支部连续两年被评为出席总公司表彰的先进党支部;被安阳市建委评为95—97年度先进党组织。

　　两年的实践证明，九五年初的改制是富有成效的。然而好景不长，到九六年底，"经理部"的使命结束了。原路返回原来的体制，各项权力仍归分公司。

我个人九六年底被任命为二分公司党委书记;九七年12月又被任命为总公司党委组织部部长兼党委办公室主任;再后来先后担任过劳人处长，机关总支书记，监察处长，纪委副书记等职。

我可爱的省建七公司在迈过第四十二个年头之后，也和其他许许多多的国有企业一样，被改革的大潮所吞没，于2007年5月被破产重组了。她的弟子们有的跳槽去为他人做嫁衣;有的草标自卖受人雇用;有的流入市井街头摆摊;有几个有能耐的重新捡起她的旗帜，简称为【河南七建】，集几个钱，更弦易帜，变国有为股份，在她的残骸上开张了……

我于这一年十一月光荣退休了。

注:文中所涉人物只称职务，未道姓名。一是因战友圈中均不认识，说了也不知道;二是为了免生是非。敬请谅解。

安阳经理部党支部被市建委党委评为先进党组织

我获安阳市委组织部最佳推荐奖

被安阳市铁西区委、区政府评为社会治安综合治理最佳责任人

我的论文《适应企业改革形势，改进思想政治工作》一文被总公司政研会评为优秀论文一等奖， 被安阳市政研会评为优秀论文二等奖。

先进工作者、优秀共产党员证书