🌲（职业）新官上任不烧火

有龙则灵

时隔三年，重新回到金工车间，熟悉的机床，熟悉的人，闭上眼都能分辨出不同机床的声音。自从1981年开始全脱产电大学习，1982年毕业调离金工车间，如今转了一圈又回到了这里，仿佛是游子归乡，说不清是缘还是命。

1984年，是我进机床厂的第十二年，接下新厂长老凌的橄榄枝，我披上新马甲，一介平民的头顶多了一顶“顶戴花翎”，成了金工车间主任。平生没当过官，这顶不入流的芝麻绿豆官帽子，让我心中犯了难。说难，倒不是怕事烦人累，而是进厂十二年，见过的车间主任不少，在工人中口碑好的却寥寥无几。说到底，是这个位置太尴尬。上要向厂领导交代，下要给工人一个说法。加上有人鸡毛当令箭，以为鼻子上插两根大葱，真的就成了大象，从此摆出一副牛逼哄哄的模样，更是被人唾弃。今天自己坐上这个位置，我怕迷失了本心，从此找不回自己。

金工车间正式职工82人，临时工4人，占全厂总人数三成，各类设备更是占了全厂设备的八成以上。主要产品B6050牛头刨床的600多个零件、3000多道工序，百分之九十都在金工车间完成。合理安排生产、保质保量、降低消耗、控制无效工时、确保安全文明生产，桩桩件件都是车间主任的职责。况且1984年的机床厂正值多事之秋，短短三个月厂长宝座三易其手，反对新领导班子的大有人在，处理错综复杂的关系同样是必须面对的课题。

人们常说“一朝天子一朝臣”，又说“新官上任三把火”。说的是新领导上台会安排亲信组阁，高调出台新措施先声夺人。尽管接受任命时，厂长让我自行搭建班子，可当我见到车间原来的管理人员后，车工调度是曾经C622车床的老搭档大李，铣刨磨调度是电大同学老许，自然就没有另起炉灶的念头，只是提名付高补了大件调度的空缺。

简单交流后，在车间大会上，我面对的是满满一屋子熟人：老资格的师傅们，一同成长的小兄弟，还有电大学习期间进厂的年轻人。不需要打官腔，我直接开门见山：“我回来了，以后就是一条船上的人。以前的恩恩怨怨一笔勾销。今后大家一个目标，共同完成厂部下达的任务，共同让金工车间变得更好。丑话说在前头，如果有人要危及船的安全，我们只有把这个人丢下船去。”最后我又补充了一句：“在座的都是知根知底的人，以后有什么事和想法，都可以直接说，我还是以前的我，有福同享，有难同当。”

接下来的日子里，老师傅还是叫我一声小施，小兄弟依旧直呼其名，年轻人们则尊称我施师傅。我和厂部签订了金工车间承包经济责任制，将奖金额度与完成生产计划、消耗、无效工时、安全文明生产等指标挂钩，有奖有罚。责任既是压力，也是动力。

我和大李共同处理过工人争定额的纠纷，解决过有人消极怠工的难题，有效保证了正常的生产秩序。我在落实生产计划时，采取了从装配倒排工期的方式，有效保证了每月装配计划的顺利完成。

除了生产，时不时出现的杂事也会落到头上。有一次，一名工人与厂长发生口角，冲动之下拿着大号螺丝刀扬言要让厂长好看。我一把拦下他：“你以为你是谁？拿个螺丝刀就想吓唬人！且不说你能不能让厂长好看，就算你成功了，免不了要去看守所，那时候你老婆孩子怎么办？！”被我拦下的工人冷静下来后，想想刚才的行为，自己都感到后怕。

另一次更是离谱，一大清早，厂长找到了我，说几个乡里计划生育的干部找到厂部，说有一个机床厂员工的家属违反规定，怀了二胎，他们采取措施后，家属出逃到机床厂，要求厂里责令那位员工配合，如果不服从，就让员工停工。对这样的长臂管辖，我直接告诉厂长，停工是不可能的，车间岗位是一个萝卜一个坑，停工简单，他的工作谁来顶。最后让厂长告诉乡里的干部，有本领让公安局拿逮捕令抓人，否则让他们从哪里来，回哪里去。有意见，就说车间主任不同意……

时间过得很快，转眼到了年底决算的时候。从保留下来的1984年金工车间承包奖金清单原始凭证中，可以清晰地看到我们完成指标的明细。

清单显示，金工车间工人和管理人员共80人。7至12月的奖金（月奖加质量奖）共计5278.5元，人均65.98元，每月人均11元。加班费发放了1303.9元，按照厂部制定的每天8元标准计算，半年整个车间加班163天。

对照厂部给的奖金和加班费额度，便能看出车间的管理状况。在超额完成厂生产计划的情况下，月奖稍有结余，而控制得最好的是加班。清单中厂部确定的加班费总额是按上一年实际发放额定的。与上一年相比，在生产计划大幅提高的情况下，加班反而减少了，这说明有效工时大幅提高。加班费结余2535.1元，成为综合核算有余的主要来源。

1984年我的基本工资是47元（按大专学历定级），应该是全厂平均工资中间稍稍偏上。由此推算，工人的基本收入加奖金大约在50到60元。这在1984年杭州地区的临安县工业系统中，已属中等偏上，比上不足，比下有余。按照当年的物价水平，大米每斤0.11元，肉大约一元一斤。住在企业提供的十个平方住房里，每月租金0.8元；小孩一岁以上可以进厂里的托儿所，每月费用（包括一顿中饭）是4元。这样算下来，夫妻两人的工资足以保证三口之家衣食无忧，只是要添置上千元的电视机、冰箱等大家电还是有困难。

从清单可见，年终最大的一块收入是超利奖。由于全厂超额完成计划，金工车间顺利拿到了6000元。最终车间到年底可分配奖金达8420元，人均105元。当年厂年终奖是每人80元，车间发放后尚余2000元，人均比其他车间的人多拿了二十余元。

这部分奖金，车间在征求工人意见后未平均分配，而是按工人全年完成工时的多少发放，最多的人甚至超过了厂年终奖。这一年，金工车间工人的收入在全厂名列前茅。车间包干奖金和加班费的合理分配，最终实现了厂部、车间和工人的三赢。

这一张泛黄的清单，见证了我回到金工车间一年的足迹，也见证了那个守住初心的我。