<p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">近期在“曹刿论战”，布雷岗责。看了无数成文职责，比旧时代裹脚布要长好多，故有言。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“</span><b style="font-size:15px;">见职业罗列具细，是病</b><span style="font-size:15px;">”——将岗位职责切割为无限细碎的条目，看似周全，实则是一种管理上的懒惰与怯懦。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">以“细”代替“深”，以“多”蔽“空”，岗者被困在条目牢笼中，只见树木，能量耗散于合规性自证，而丧失对整体局势的观照与创造。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“</span><b style="font-size:15px;">非不细不能履也</b><span style="font-size:15px;">”——要承认细则有其必要性，尤其在基层执行层面，颗粒度是质量的底线。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">这只是最低可运行状态，不是上等之道。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“</span><b style="font-size:15px;">择点及线，线及面</b><span style="font-size:15px;">”——此乃心法跃迁：</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">点：</b><span style="font-size:15px;">不是随机散点，而是战略枢纽点，是牵一发而动全身的要冲；</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">线：</b><span style="font-size:15px;">由点生线，是流程的脊椎，是能量流动的通道，是因果链的显影；</span></p><p class="ql-block"><b style="font-size:15px;">面：</b><span style="font-size:15px;">线之交织，自然成面，是系统涌现的效能，非刻意拼凑之拼图。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">“</span><b style="font-size:15px;">能立点连线成面的流程，是上等职责”</b><span style="font-size:15px;">——上等者，不执于“我做了多少项”，而问“我点亮了哪个点、贯通了哪条线、生成了哪个面”。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">择点即断舍，连线即贯通，成面即放下。细则三千，不如一灯照夜。</span></p> <p class="ql-block">《岗位职责编制的一条好出路》是刚发布的</p><p class="ql-block">https://zhuanlan.zhihu.com/p/2050536423296591364?share_code=qc6SAYXL7P4E&utm_psn=2050538811852076632</p>