别只怪年轻干部“熬达龄”——这4件事组织做到了，没人愿意混日子，毕可弟

鲁霞客充能桩

课堂上，我用入伍至今44年的经历讲个人如何不躺平；课堂外，我想对各级组织说几句心里话。

01 从课堂到公众号：一颗初心，两种表达2026年6月14日，我应邀到驻三亚某部党组织书记培训班授课。

从沈阳出发，候机、转机、飞行、接站，整整10多个小时，晚上10点多才赶到驻地。翻看培训须知，“难题会诊”一栏里，一个词刺痛了我——“躺平熬达龄”。

课堂上，我结合自己的军旅经历，跟年轻干部们说了很多大实话。我告诉他们：我当排长那会儿，比现在任何一个基层岗位都更冷清、更无望；防化兵有句口头禅，“防化防化，希望不大”。有同期战友早当指导员了，我还是排长，毕业第7年才调上正连。那个“慢半拍”的时期，我没有选择躺平。为什么？因为我始终相信：功夫不负有心人，成长拼的不是冲劲，而是长劲。

这些话，年轻干部听进去了。但我心里清楚：一个人不躺平，靠的是长劲；一群人不躺平，靠的是组织。

所以，走出课堂，我想通过这篇公众号，专门跟基层组织、一线带兵人聊一聊：我们能为“没人愿意混日子”做些什么？

02 先讲两句公道话：绝大多数是好的，问题是个别的

在展开之前，我必须先说两句公道话。

绝大多数年轻干部，是安心本职、扎根岗位、为强军事业尽心尽力的。 我走了那么多部队和军校，见了那么多年轻的面孔，深夜加班的是他们，急难险重冲在前的也是他们。他们中的绝大多数，没有躺平，没有佛系，而是在默默扛事、悄悄成长。

绝大多数组织，也是在为干部干事创业创造良好环境的。 各级党委、各位书记，为了打通路径、优化评价、传递温度，做了大量实实在在的工作。否则，我们的强军事业不可能蒸蒸日上，我们的基层基础不可能如此稳固。

那为什么还要谈“躺平熬达龄”这个问题？

因为极少数年轻干部的躺平心态、极个别单位的组织缺位，虽然不影响大局，但如果不加以重视，就可能像一颗生锈的钉子，慢慢腐蚀一块好木板。

这就好比扁鹊的大哥治未病——扁鹊说，他家兄弟三人，大哥医术最高，因为他在病症还没出现时就防患于未然。我们今天讨论“熬达龄”，不是为了批判谁、问责谁，而是要在问题还只是苗头、还只发生在极少数人身上时，就主动反思、主动作为。

治未病，才是最高的管理水平。

03 “熬达龄”现象，组织可以反思四个维度

什么叫“熬达龄”？就是熬到最高服役年龄、最低任职年限，等着退役或者等来一个不得不解决的晋升。

个别年轻干部有这样的心态，当然有自身原因。但作为组织，我们不妨问问自己：在以下四个维度上，我们有没有可以做得更好的空间？

第一，成长路径，打通了吗？

很多年轻干部不是不想干，而是不知道干了能去哪。轮岗难、交流难、跨专业难，一个岗位一蹲就是五六年。个别组织只讲“扎根”，不讲“生长”；只讲“奉献”，不讲“出路”。久而久之，心气就磨没了。

组织可否这样做：

把成长路径亮出来。每年给年轻干部一个清晰的预期——你这三年能学到什么、干成什么、达到什么条件可以进入哪个后备池。不是画饼，是画地图。让每个人知道：我不是在熬年头，我是在攒履历。

第二，评价导向，扭正了吗？

“干得好不如考得好，考得好不如人缘好”——这话在基层不是笑话，是有的人的真实感受。若一个年轻干部，在艰苦岗位埋头苦干三年，不如别人在机关跟领导出几次差。这种导向下，谁还愿意沉下心？

组织可否这样做：

重实绩、重长劲、重口碑。提拔一个干部，不光看他的述职报告，更要看他带过的兵怎么说、他啃过的硬骨头有没有留下痕迹。让那些在冷门岗位长期坚守、默默出活的“老黄牛”真正被看见。

第三，容错机制，建立了吗？

为什么年轻干部遇事绕着走？因为怕出事、怕背锅、怕“干得越多错得越多”。问责机制如果只看到“错”，看不到“敢”，大家自然选择多一事不如少一事。

组织可否这样做：

把容错的底线划清楚。切实分清哪些是主观恶意，哪些是客观失误；哪些是谋私违规，哪些是公心试错。对后者，组织要主动撑腰、揽责、保护。要让年轻干部敢伸手、敢迈腿，而不是把“不犯错”当成最高追求。

第四，组织温度，传递到位了吗？

很多年轻干部说：我不怕苦，不怕累，就怕领导不闻不问、组织爱搭不理。加班加到半夜，没人说一句辛苦；干出成绩，没人给一个肯定；遇到困难，没人帮一把。人心都是肉长的，长期被漠视，再热的心也会凉。

组织可否这样做：

一次谈心、一次家访、一次荣誉表彰、一次实实在在的困难帮扶，都比空喊口号管用。书记的一个眼神、一句话，可能就是一个年轻干部从“想躺”到“想干”的转折点。

04 针对“熬达龄”，组织可以主动下四剂“药方”

反思之外，更要行动。要打破“熬达龄”的预期，我建议各级组织主动下几剂药方。

第一剂：打通“慢车道”和“快车道”的转换通道。

对长期在艰苦岗位、冷门岗位默默奉献的干部，建立“功勋积分”制度，积分够了可以优先选岗、优先晋升、优先培训。让他们看到：熬年头不值钱，熬实绩才值钱。

第二剂：对“达龄”干部早介入、不搞一刀切。

不要等到达龄了才想起来关心，要在达龄前两三年就分析原因：是能力不足？岗位错配？还是心态失衡？然后分别给培训、给调整、给谈心。

第三剂：建立“躺平”预警和帮扶机制。

书记定期分析年轻干部状态，发现苗头性躺平，第一时间靠上去——不是批评，是问需：你缺方向？缺认可？缺支持？还是单纯累了？把“你会被处理”变成“你需要什么帮助”。

第四剂：奖惩分明，让长劲的人尝到甜头。

晋升指标、评优名额、送学机会，向那些不躺平、能坚持、出实绩的人倾斜。同时，对长期躺平、屡教不改的，也要有清晰的退出机制。公平，是最好的激励。

05 双向奔赴，才是破局之道

课堂上，我用自己的经历告诉年轻干部：低谷不放弃，平淡不松懈，始终有长劲。 这是个人能做的事。

课堂外，我想对组织说：一个人的坚持可以点亮自己，一群人的奋起必须靠组织点燃。

年轻干部“熬达龄”，个人有责任，组织也有空间。今天我把话说得直一些，是因为我心疼那些明明可以成材、却在等待中被消磨掉的年轻人。但更重要的是——我们绝大多数组织和干部已经做得很好，我们只是要在“很好”的基础上，追求“更好”。

你负责打通路径，他负责长劲笃行。

双向奔赴，才是破局之道。