缘分绵长 情意留香（忆朋友五）

潮歌

河套工程项目建设，有同事志友们步调一致管控和合力有效尽职，即使自己躺平，优质高效提前完成建设任务已是探囊取物，十拿九稳。正想偷闲觅静，思考筹划进入生产后长期管理思路、理念和方法时，工作岗位突然有新的变动。2006年国庆节后第一天上班，接到调回包头老厂工作的通知。在外奔波十二年，回到家居城市工作，大家都会认为我会喜出望外，可就是没有那么兴奋不已。因为要离开共事十多年融洽无间的同事志友，要到一个陌生的环境，重新“开荒”耕耘，举步维艰。职业生涯真是一次充满未知的旅行，不知道下一景区是哪个站点。

老厂履职，是曾未预想过的一厂，又是一次跨界锤炼和严峻考验。一是从单一管理工程建设项目到肩负生产、基建双重管理重任；二是管理团队从300多人一下跃升到3000多人；三是由两台机组新厂管理跨越到管理老旧七台小机组加两台新建机组老厂；更要命的是第四点，前任领导在系统内是德高望重、颇有名气。这个班接的有点烫手，保持住原有管理水平本就难上加难，想要有所突破或超越比登天还难。近六年亲身实践，充分证明当初这个预判符合实情。“技不如人”不是自己的个性，辜负职工对未来新期待断乎不可。在管理上寻找短板作为突破口，发挥自己的专业特长，务必打造属于自己的管理特色和亮点。

管理思路缜密布局，管理制度慎重出台，管理举措稳重推进，每一步都不能迈错。这里不允许试错，没有试错的时间和成本。一步错步步错。一旦出错，各种非议会接踵而来。以前的表现，徒有虚名；以前的成绩，一时侥幸；以前的水平，纯属幸运等等，不知道会有什么样的贬低和嘲讽。个人形象受损是小事，辜负了组织信任，愧对职工期待，导致企业管理水平走下坡路才是大事。既然是大事，暗自下了决心，吾志所向尽心尽力，创新管理一往无前。

老厂任职人生地不熟，两眼一抹黑，孤掌难鸣。想干出一番新名堂，感召志同道合志友，召唤真心实意力量，成败在此一举。常言说得好，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，完全不求人，一腔孤勇寸步难行。按照物以类聚，人以群分理论，把全体职工划分成五个群体，突出宣讲四个群体，主体、主力、骨干和助手。管理老厂提出别人不敢碰的员工等级划分是首创，认为五分法是顺势而为，得道多助。在厂里旗帜鲜明讲出自己的观点，并且反复大讲特讲同样是首例。

大胆提出四个群体，是有效拉近与主体职工队伍距离的重要方法，是推行以人为本管理企业的灵验实践。走马上任，急需主体职工自觉认可、主力职工自愿支持、骨干职工自动协助、副职助手甘愿配合。怎样才能让大家认可、信任和配合，愿意和你一道携手并肩、迎接挑战、荣辱与共。花拳绣腿，好看没用；口号再响，纸上谈兵；太极打法，不如踏踏实实做事，实实在在做人。让看好你便不再是口号，是骡是马先拉出来溜溜，让大家见识领教有没有两把牙刷。通过做出三件之前未办成的难事、好事、大事，塑造出自己的声誉和威望。命好运气也好，自己没烧三把火，搭档无形点了一把“助燃”火，抬高了自己在主体职工心中的地位。

难事是已经投产几年的两台机组，脱硫工程迟迟得不到验收，脱落电价无法兑现，企业每年损失一两千万。上任一个月出乎所有人意料解决了。赢得大家另眼相看，心悦诚服，特别是得到骨干和助手心折首肯。好事是力推中层干部选拔制度全新改革。通过考试、民议、答辩三程序，解决了自己想要的前程，靠自己的真才实学和努力工作获得上位，直白地讲就是自己的升职运气，企业提供平台机会，自己主宰竞争命运。公平、公正、公心三原则选拔中层干部，赢得职工普遍信任和好评，产生了蝴蝶效应，美誉在其亲属朋友间相互传颂。真真正正靠学识、技术和人品选拔上来的年轻干部，怀感恩之心，行责任之事，成了企业新生力量主力代表。

他们来自最基层有知识的年轻人，由于年龄差异和岗位距离，虽然不能成为完全意义上的同事志友，但也是紧密同事，准同事志友。在他们心里有伯乐与千里马的情缘，心甘情愿奉献 ，何乐不为担当。在我的世界里，他们是一批完全信赖的得力小兄弟，是一支放心的安全生产忠实操作者、设备健康坚定守护者。他们是不折不扣践行企业指令的主力军。

当时种种迹象表明，已经完全得到他们的信任，愿意主动和你走近交心，更想汇报他们的思想和反应管理存在的问题，想提一些改进管理的建议。比如运行奖金分配以及小指标竞赛考核，设备检修管理薄弱环节等等，收到过不少来自他们的建言献策。让我感动的是离开老厂十多年，这些小兄弟还念念不忘，不忘表达提携之情，期待相聚当面致谢。说心里话，这也是我的心声，更想聆听他们成长的故事。

好事难事看到的效率和效果，达到感召志同道合目的。愿意付出、有责任感和事业心的同事，自然而然因三观一致，初心一样走到一起。负责安全生产和经营管理两位得力助手，相互信任、互相敬佩，工作上合作伙伴，更是生活中莫逆之交。真正真诚朋友是分管运行和检修两位副总和他们的继任者一系相承。同事志友范围逐步扩大到关键部门负责人。前后交往亲密同事志友数数有两桌，其中一桌成了铁杆志友。退休到现在，每次回到包头，铁杆志友都会相聚小酌叙情。三千多人的企业，有这些同事志友心往一处想、劲往一处使，各自胜任分管所属专业和部下，我自“三心”：工作放心，管理省心，带“兵”舒心。

老厂任职八个月，包括四个半月脱产学习，与同事结为志友，速度之快，关系紧密，还要感谢脱产学习期代管搭档。因为工作作风、管理方法和为人处世形成截然不同的风格和特点，起到加速推高自己的声望。同事们赞赏并倾向于自己的价值取向，期待和自己合作共事，愿意同自己腹心相照交往，憧憬与自己一起打拼出业绩换前程。事后事实证明，两桌人有一桌半前程似锦。两人升到厅局级系列，多位坐上企业（或集团部门）第一把交椅。

热衷交结志友是梦寐以求一大幸事。不管所在平台高低和所处环境逆顺，与同事有缘共事一场，营造和谐友好氛围、搭建互相进步梯子，打造彼此成就梦想，是初心使然、是人性召唤，是欣喜追求，特别享受志同道合高度吻合这一兴奋点。成为领头羊后，让同事志友更上一层楼是一种责任，是衡量队伍带好带坏一种标准，是培育企业硬核文化标志性象征。

在河套提出“建设优质工程，带出优秀队伍。”双重工作目标，收获颇丰。五十多人的管理队伍，前后有十几位由付到正，科级走向厂级，还有走向厅局级领导岗位。起初是海电某部门负责人，后来直接分管该部门，部门有部下五位男士，四位走向厂级领导岗位。至今和他们保持着良好志友关系，见面多称呼老兄或师傅，亲切感从未褪色。老厂工作完全是河套工作目标追求的延续升华。

第三件是大事，是攸关老厂未来出路的唯一希望。事实证实确实如此，老厂原厂按不良资产早已处置，现在唯有经营运行异地两台机组。异地两台新建机组，集团公司07年年中下达当年投产任务。专家和领导们评估后，结论是可能性不大。凭借自己一己之力更不可能把不可能变成可能。但是坚信万众一心泰山移，千人齐力投产行。亲自组织，助手、骨干和主力全力以赴，在集团下达最后时间节点实现了投产。新机组投产不可能变成可能的路上，把我们绑在同一战车上，见证了我们休戚与共，什么叫“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”投产铸就了同事志友众志成城的无穷力量，进一步检验了同事志友牢不可破的感情。

同事志友结交一路走来，不完全都是情投意合、密切合作联结，还有齐头并进、相互竞争伴随。有姓任姓郭两位特殊同事是在竞争中结下的友谊。在普通人意识中，同行多妒忌是常态。在我这里，同行竞争对手不是冤家路窄，而是相处融洽的同事志友。说出来有点令人费解，难以捉摸。局外人很难理解到自己是怎么做到的。其实很简单，就十三个字两句话，“礼之用，和为贵；”退一步海阔天空。

虽为竞争对手，实为学习榜样，不会嫉妒挑刺。丛林法则弱肉强食只属低级动物界。两虎相争，两败俱伤，引申人与人相通。人与人之间更多的是适者生存、优胜劣汰。在我的世界观里，命里有时终须有，命里无时莫强求。努力可以拼过程，但结局往往有定数；努力过后顺其自然，得到好好珍惜，失去坦然放手，一切自有最好归宿。

一位是参加工作起步阶段竞争同事，一位是职业生涯发展阶段竞争同事志友。记录别具一格志友，友情回味历久弥香。第一位是参加工作不久（1985年）同一科室同事，大我两岁，工作早我多年。其父是业内小领导，与公司领导交情不浅，加之个人为人处世圆通，颇受领导器重。两人业务水平各有所长，他有宏观视角和公关能力，我术业专攻，学有所长。日常陪领导外出以他为主，业务谈判我会在场。

两人相处四年相安无事，私下都在努力较劲。1990年提拔他科室负责人时，领导为我量身定做成立一新部门去负责。两年后为奔前程，改换了门庭，他就地发展修成正果。四十一年过去了，“谁能共迟暮，对酒昔芳晨”古诗寓意，正好传递着我们彼此心愿，不是天天想见面，而是随叫随到人。

第二位竞争同事结为志友，故事更微妙。我们共事于建设海电。那是1992年7月到1996年7月的四年间。我们都是公司领导信任和重用的部下，当时年龄相仿四位同事被领导赏识，在职工心目中，似乎他们三人和领导走的更近一点，其中一人是我强有力竞争者。92年离开第一竞争者，这里碰到的对手更强劲。文凭、论文和职称高他一筹，努力和能力相当其鼓，唯一短板是关键一环，他曾是领导的徒弟，其次优势是现场经验丰富。

1996年5月，公司领导班子空出一职位，近水楼台先得月，他优先上位。在企业师徒关系最近，不提徒弟提别人，似乎有那么一点点有违道义。领导担心我有情绪、闹意见，影响工作，电话里和我交流一小时多。当时我表态，请领导放心。心态平静如水，工作一如既往。没想到错过头次机会不到半年，新机会倏忽而至降到我的头上。

说起头次机会，故事背后还有故事。非官方消息，只当演义回溯。传说上级意图是提拔我到某大厂任职，结果是换成我的主管领导，所以腾出领导职数空缺位，才有了新人上位机会。不管事情如何推演，合乎合理范畴运作，入情入理无可挑剔。他人私议，自律是我。诗人杜荀鹤两句诗一语道破：“逢人不说人间事，便是人间无事人。”

时间没过多久，他另有重用调走。他的离开，发展路上少了竞争者。无巧不成书，和我当时离开第一位竞争者一样，殊途同归。之后我们两是相互勉励，比翼双飞。退休后到现在是京城小酌老友。与两位竞争者合作共事，积蓄力量，无独有偶，都是四年时光，加起来八年秣马厉兵，与凤凰同飞，笨鸟也能变成俊鸟；更何况，笨鸟先飞原本就是自己一贯坚守的信条。“飞”到现在虽不高远，但每走一步都离不开同事志友相助。

志友结交最长的超过四十年，最短的正好二十年。阅人无其数，名师多指路，自己也在悟。可交的志友没有固定标准，有一点就是和优秀者同行；不能深交的同事有多种。斤斤计较损人利己者，夸夸其谈不务正道者，好大喜功华而不实者，见风使舵过河拆桥者，当面叫大哥背后嚼舌根者。朋友短暂相处靠新鲜感，长久相伴靠报恩心。一个愿意包容迁就，一个懂得知恩回报，互不消耗真心，不辜负每份善意，感情就能细水长流。“忆朋友”写到第五，同事志友相交至深天长地久秘诀，就在“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”这段话里，志友间尊重人性自私自利客观公允，彼此欣赏人性的人道光芒崇尚包容。