新风新貌“严”中来

时代周刊

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上个周六中午，一位老同事请我和张哥小聚。我们三人有半年没见面了，张哥特意带了一瓶好酒。两杯小酒下肚，酒酣耳热‌时，我们来了兴致，话题一直围绕着当年同在机关共事中的有趣故事。

我们三人在同一机关相处有30多年了。特别是我和张哥之间的关系很特殊，主要是工作经历有很多相同甚至重合的地方。比如，我俩80年代初同在一个部门工作，都是从文字综合工作上起步的，又先后给同一位省领导担任秘书，随后又先后当过办公室主任。张哥比我大2岁，但性情相投，在机关里那么多年，我俩相互之间即使在工作中的称呼也从不带职称，比如什么科长、处长和局长的，就是直呼其名。我特别欣赏张哥不仅有一手扎实的文字功夫，还为人豪爽，重情重义，是非分明，尤其是有很强的管理能力。退休后我们还一直保持来往，但称呼改了，感觉就是叫张哥显得更亲切。

我对张哥当年在机关推行的“定置管理”很感兴趣，席间又唠到这段往事，就问他当时怎么想的。张哥笑着看我，“当时的情况你也了解，还用我说呀。我的目的就是想抓一下机关的规范化建设，对标的是打造制度规范、作风扎实、纪律严明的文明机关。”我知道张哥不想深说这事，但这项工作确实是张哥一个很值得称道的政绩。

那还是90年代中期，我们机关在干部队伍上已基本实现了新老交替，改革开放前的老同志有不少退休了，一批中青年干部成了机关工作的主力。同时又遇到了新问题，就是中青年干部特别是新入职的大学生对机关工作不了解，许多旧的规章制度早已过期，实际上已经没人过问并无所遵循了，新的制度又没有形成，所以，在一定程度上出现纪律松弛、管理混乱等问题。就是在这个时候，张哥从秘书岗位上退下来，被任命为机关办公室主任，担当起“大管家”的重任。他上任伊始，就着手推行“定置管理”。他亲自起草一份文件并经领导办公会议通过，要求各部门办公室的人、物、场所，按科学标准固定位置、明确标识、责任到人，做到物有其位、物归其位、整齐划一、办公规范。

张哥见我在沉思，就同我碰一下杯，随即把杯中一大口酒一饮而尽，对我说，“我还真得感谢你当时很支持这项工作。我也知道不少人对这项工作有异议，认为一个机关里，用得着像部队和学校那样约束吗？”我接上话说，“没错，当时的机关干部已经习惯了传统老作风，有了这种管理上的约束，确实一下子不适应，心里不舒服。”我终于把张哥的话头引了出来，“这件事儿也不是我心血来潮的发明，是从一些企业的现代化管理经验中得到的启发。虽然企业与机关实际情况不同，但在管理的本质和作用上是相同的，共同体现规范化，突出一个‘严’字。所以，‘定置管理’成为推动机关作风建设的一个有效抓手。”

我跟张哥唠起了一件我落实“定置管理”的小故事。那段时间我这个部门都是年轻干部，有的是基层选调生，还有大学毕业刚入职的。在他们头脑里对省直领导机关的印象就是，纪律没有硬要求，工作没有硬指标，轻轻松松就可以干工作。记得正式推行“定置管理”没几天，一早刚上班，我就到一位年轻女同事办公室，不出所料，眼前看到的是：办公桌上堆满了报纸杂志，几乎看不到桌面，沙发上胡乱放着衣服和挎包，更刺眼的是还有一堆小吃。我心里明白对年轻女同事批评也别太狠了，就半开玩笑说，“这么好的办公环境，让你整成乱七八糟的，从这点看，你的家里也好不到哪去。”随后我把全体人员叫到我的办公室，来一把“现场办公”，以身示范，让大家看看如何做到“定置管理”。那位年轻女同事到我办公室时，眼眶还红红的，有人悄声告诉我说她刚哭过。

从那以后，我们部门的办公作风明显改观，机关干部的精神面貌也随之发生变化。每天下班前，每人必须按要求整理内务，该归位的归位，该上架的上架（书柜），收拾利利整整的再走人。特别是基层同志来机关办事后一致称赞，走进你们机关就像部队营房和星级宾馆似的，整洁明亮，而且还有家的感觉。以后的连续多年里，我们机关一直被评为省直精神文明建设先进单位。如今我每次从机关大楼前路过时，望着大门上那块红色牌子还是那么熠熠生辉，心中难免感慨。

我讲完这段故事，我们三人都开心笑了。瓶子空了，盘子光了，我们还沉浸在酒足饭饱与岁月沉淀相交融的回味中。往事并不如烟。虽然我们已退出职场多年，机关干部职工换了一茬又一茬，也许我们不需要有人还记得并提起我们，但我们依然会难忘那段曾经的痕迹，这便是往日时光刻在我们心中的独家印记。

（文中照片由同事提供）