固定工资为什么是薪酬的死局？

V教授

1、刚性有余弹性全无

1）固定工资是向上累积，通常是只能加不能减，只能增不能降。

2）以固定工资/底薪为基础的强制的弹性减薪，带来的是员工的不满和离职。

2、缺乏调适性

1）固定工资保障的是员工需要的安全感，也是员工誓死保护的稳定收入。

2）固定工资面向的是职位、职级、能力、经验、服务时长等。

3）固定工资并不面向公司需要的结果、效果。

4）固定工资高的人，可能反映他的能力强或过去贡献大，并不代表他当下的价值贡献大。

3、激励性几乎为0

1）固定工资的先天刚性，决定了他本身并不具备有效的激励性。

2）从员工原先的工资中挖一块做绩效考核工资，采用KPI或OKR等方式，弹性十分有限。

3）固定工资强调员工的安全感，这与激励的挑战性定位并不相符。

4）固定工资养懒人和闲人，不能激发员工的创造性与战斗力。

4、推高人力成本的根源

1）固定加工资，加的不是员工的价值与增值，加的是人力成本。

2）固定工资埋没了人才的能量，也是对人才最大的浪费。

5、人效的天然杀手

1）固定工资之下，员工干与不干、干好干坏一个样，结果是人效低下。

2）老板不愿意给员工更高的固定加薪，员工也得不更多的激励。

2）如果不改变薪酬模式，无法盘活人才，低人效的企业必是双输的局面。