🌲（老物件）局长的怒火

有龙则灵

一组老照片，让我回想安达艰难的起步，各方角力，有心置身其外而不得。至今往事历历在目，记忆犹新。

1993年5月，安达持续了一个多月的冲突画上句号。曾经意气风发的徐总在旷日持久的冲突中败北，黯然挂冠而去。生产部长、设备部长等企业骨干跟随他离开，公司半壁江山崩塌。

走前徐总找我谈话，我劝他和董事长好好谈一次，双方能不能看在安达前途上，各退一步。他摇摇头：“算了，再留下没有意思了。倒是你走不走？留下结果不会好的。”他的问题我不知道怎么回答，沉默片刻，他叹一口气转身离去。看着他落寞的背影，我心中说不清的滋味……

下班后回家，刚刚爬上6楼，打开房门，钥匙还在锁孔中，房间里的电话铃声“叮铃铃、叮铃铃”响起。赶紧快步过去，刚拿起话筒，一声“喂”的话音未落，“小施，你今天做得不地道！你是在往徐总伤口上撒盐。”莫名其妙的指责，如果不是听出话筒对面是局长大人，一定会骂一声“傻冒”，然后撩了话筒。可是面对工业局长，直接挂他的电话，似乎不太合适。在他说话空隙中，我问局长：“我有什么对不起徐总？”对我的问题，他说：“你下午为什么要主持安达紧急会议？”

为什么？下午上班，董事长找我，告诉我徐总走了，公司处在混乱之中。让我召开班组长以上骨干会议，稳定人心。不希望付出很多心血的安达垮台，原因就是那么简单。

可是怒火中烧的局长不想听我解释。继续倾吐不满和徐总的困境，说为了筹建安达，徐总放弃临安第一家合资企业总经理的位置，听从工业局安排，前来主持安达筹建。现在安达办起来了，让他灰溜溜地走，让我怎么向他交代。

理解局长的心情，但是无法接受他不分青红皂白地指责。我在电话中，提出调离安达的要求。对我的要求，局长立即推却，说电子设备厂不同意，他无法调动。对我的质问：“你不能调我走，又不让我听厂长的安排，究竟想让我干嘛？”对我的问题，他顾左右而言他，不予回答。

我和局长同是杭州知青，不同的是我在田里插秧，受蚂蝗叮咬时，他凭手中的生花妙笔，受到县宣传部门青睐。1972年招工到临安，我是车工学徒，他直接进入局机关。

十七年后，我在机床厂摸爬滚打，他在局长宝座指点江山。一次会议休息时，他不无得意地对我说：“只要给我一个主题，我可以一二三四讲得清楚明白，需要讲几个小时，我就能讲几个小时。”自问没有他的本领，只能在厂里画我的图，和铁疙瘩打交道。

敲锣买糖，各人各行。他当他的局长，我在他的麾下当个挨训的小兵。

挂了电话，心情久久不能平静，回想起与局长有关安达的对话。1992年2月开始参与安达筹建，在与电子设备厂筹建人员接触中，发现他们对工业局安排外单位人员担任总经理反响强烈，认为是买了炮仗让别人放。

筹建组会议时谈及此事。会后按照张厂长的要求，到工业局反映情况，话音未落，局长直接黑脸：“小施，让你去安达，是让你负责技术、设备，开工后的生产以及质量管理。人事和经营你不要过问。”

一句话封杀了后续。回去后汇报了此行的结果。张厂长沉默多时，下午带着陈工、办公室主任专程去请徐总出山就任。

平心而论，头戴农民企业家、临安第一家合资企业总经理、政协委员光环的徐总到来，对推进安达筹建起了重要作用。但是他的工作作风，经营理念与电子设备厂格格不入，随着公司筹建结束，企业开始生产经营，双方矛盾日益加深。最后从一件用车小事开始，发展到一山不容二虎的地步。工业局几次调解无果，最后以徐总离场告终。

局长钦定的重点项目，抽调了工业局的精兵强将，结果是如此不堪，局长颜面扫地。站在今天反思，原因是多方面的，用一句话形容：“雪崩时，没有一片雪花是无辜的。”工业局的拉郎配，安达管理体制先天缺陷，董事会与总经理权责不清，徐总对国企运行模式缺乏了解……矛盾出现后，双方缺少沟通，以致矛盾扩大……

站在各方的立场，每个人都有足够的理由：局长选择徐总的重要原因，是认为销售渠道掌握在他手中；徐总选择摊牌，是认为有上级领导撑腰，有银行和外商关系；张董的理由也非常充分，我如果护不住手下的人，我还有什么脸面当厂长？所有的人都有理由，结果是安达输了，濒临倒闭；局长输了，不仅失了面子，重点工程同时泡汤；徐总输了，只能黯然离去；张董输了，从此再没有晋升机会。站在公司自动生产线前，想起局长电话中的怒火，四顾迷茫……

2001年，活下来的安达接待从深圳来的肖总和陈副总，请回局长、张董和徐总等人，大家在聚会中默契地不提当年，只话今宵。