经营和管理

剑侠书香

美篇号：56039317

文章：原创 照片：网络

背景音乐:《真心英雄》

狭义的经营管理专指经营活动层面的管理，聚焦对外市场、盈利与资源运筹。而广义经营管理则包括经营加管理全流程总和，包含对外经营对内管理两大块。

经营与管理的核心区别

经营:面向市场，对外做增长，决定赚不赚钱：找客户、定产品、拓市场、做营销、定战略，解决怎么做大，确保“做正确的事”。

管理:面向内部，对内控效率，决定成本高低，降耗守规：定制度、管人员、精流程、控成本、抓执行，督导“正确地做事”。

初创期(0-1,求生存)

整体定位：经营绝对主导（90%），验证商业模式、跑通现金流；管理极简配套，不搞复杂流程、 简单分工即可。

成长期(1-N，扩规模)

整体定位：经营（55—60/%）持续发力，管理（40—45%）快速补位，保障扩张质量。二者逐步并重，尤其注重：经营规模越大，管理短板越会拖垮经营。

成熟期(N稳定，提利润)

整体定位：管理（60%）成为核心，提升内部效率，内控风控，流程优化，完善绩效体系，实现利润最大化；经营（40%）转向精耕与新布局，探索第二曲线、 新赛道。因为增长放缓后，利润主要来自管理优化。

企业从小到大，经营权重逐步下降， 管理权重必须持续上升。