5月31日（周日）香港中國金融協會閉門分享會資訊

✨黄金岛主✨

5月31日（周日）香港中國金融協會閉門分享會資訊

本次分享會主題為媒體、學術與全球洞察，活動名額限定六十位，開放報名資格覆蓋協會會員以及曉日春暉公益義工，當日晨跑活動參與者享有報名優先權。

活動資訊

• 時間：9:00–11:30，完整流程包含現場簽到、嘉賓主題分享、現場問答以及自由交流環節

• 地點：香港灣仔萬通保險中心23樓（高盈證券）

• 報名須知：所有報名申請都需要經過主辦方資格審核，當前報名名額已達六十人滿額狀態

• 配套活動：活動當日早上7:30於金紫荊廣場集合開展晨跑活動

分享嘉賓

1. 王向偉：資深媒體人、時事評論員，前《南華早報》總編輯，現任香港浸會大學副教授，今年8月將出任哈佛大學肯尼迪學院高級訪問學者。

2. 黃裕舜：香港大學哲學系助理教授，研究領域涵蓋地緣政治、政治哲學等，同時兼任香港—東盟協會首席戰略官等多項職務。

首名发问问题，同时自我介紹

我是吴毅文（Raymond Wu），積累將近一甲子的完整人生閱歷。我曾經先後於聯合國以及國務院相關崗位任職，現已退休返回香港深耕商業領域。除此以外，我亦曾擔任清華MBA客座教授、上海大學MBA社會董事主席。我的足跡橫跨東方與西方眾多國家與地區，當下核心工作聚焦國際品牌佈局與運營事務。

提问

我的问题是：从讲好故事的角度来看，两地融合的方式方法在探讨。若将红、黄、蓝、黑、白五种颜色逐层混合，最终会呈现什么颜色？香港市民愿意接受最终变成一个颜色吗？

这又如何映射出香港社会民心的真实选择（爱中国又爱香港、爱中国不爱香港、不爱中国爱香港、不爱中国又不爱香港）及其比例会是怎么样？香港市民希望让全世界看到香港是Rainbow彩虹色多姿多彩？

染色料最终的结果

会议后我的感受：

我的提問核心圍繞講好香港本土故事這一維度展開，倘若將紅、黃、藍、黑、白五種色彩逐層相融混合，最終會生成一个黑色无色彩，這一色彩融合的邏輯又能夠怎樣對應映射香港全社會民心的四大選擇佔比，分別為愛中國愛香港、愛中國不愛香港、不愛中國愛香港、不愛中國不愛香港，透過這套色彩比喻邏輯，结果並不会太理想，因为对比过往，失色不少，又怎么样向全球各界展現屬於香港獨有的一国两制，自由及彩虹樣貌。

大家可以从以下去思考怎么样可以让多方融洽及多赢？先从以下几点来睇睇：

一、九龍城寨議題：英國管治階段的不接觸模式與香港原生人文底色

• 歷史背景梳理：英國統治香港的漫長歲月裡，九龍城寨長期維持不接觸、不直接管治的特殊治理狀態。這片區域最初是清政府在1847年擴建的軍事駐守據點，後續在1898年簽署的《展拓香港界址專條》條款當中，明確保留中國對此地的管轄權。然而因為英方實際掌控香港全境、內地當時難以長期派駐官員進駐，城寨逐步演變成英國無權管理、內地無力常駐治理、香港本地政府難以介入的三不管區域。

• 原生人文底色：正是得益於這段歷史帶來的管治模糊空間，城寨沒有經歷大規模拆除重建，完整留存大量基層市井生活場景、傳統中醫牙醫門店、小型手工工場，以及民間自發形成的生活秩序。它既不是英國殖民規劃下的產物，也不等同於內地現代化統一管理的社區，是獨具一格的多元混合人文色彩載體。

• 內涵隱喻延伸：這段城寨歷史可以作為講述香港故事絕佳的開篇素材，真正屬於香港獨特的人文風貌，往往並非出自完美統一的城市規劃，而是在歷史發展縫隙、兩種制度交匯邊緣、一代又一代民間百姓真實生活當中沉澱積累而來。

二、香港藝人賑災現象探析：早年社會同心齊心參與，當下大型聯合義演較為少見的底層原因

• 歷史場景回顧：1991年華東水災、1998年長江特大洪水、2008年汶川地震等重大自然災害發生之時，香港整個演藝行業都會發起大規模群體賑災行動。例如1991年舉辦的香港演藝界總動員忘我大匯演，單場活動募集善款突破一億港元；2008年汶川地震期間，香港全社會各行各業的整體捐獻規模同樣十分可觀。

• 當下大型藝人聯合賑災活動減少的核心緣由：

1. 內地公益產業生態趨於成熟：2008年之後，內地本土公益組織、互聯網公開募捐平台、企業專屬基金會、明星個人公益基金快速成型發展，國內救災募捐不再單純依賴香港藝人舉辦大型義演作為主要籌款渠道。

2. 香港娛樂產業自身結構產生變化：對比九十年代至千禧年階段，當下香港娛樂產業整體規模、媒體資源集中程度、藝人統一動員模式都發生明顯改變，組織一場覆蓋全行業的大型義演，整體籌備成本與多方協調難度大幅上升。

3. 全社會輿論氛圍出現變遷：伴隨內地與香港兩地交流深度持續拓寬，關於身份認同、兩地關係的公共討論變得更為多元複雜，一場單純的慈善行動容易被外界附加過多政治層面的解讀，因此相關機構與藝人都會在參與大型公益活動時更為審慎保守。

三、香港餐飲行業倒閉潮成因與內地餐飲品牌持續入港現象深度解析

• 本地餐飲企業倒閉潮核心成因：

1. 長期結構性經營成本壓力：香港餐飲行業常年承受高門店租金、高人力薪酬、食材採購價格持續波動三重成本負擔，2025年施政報告當中推出豁免小販、食品行業、酒類牌照等多項牌照費用的政策舉措，也足以證明特區政府已經充分察覺本地中小餐飲企業面臨的生存壓力。

2. 居民消費模式產生根本性轉變：香港市民北上內地消費已經成為常態，赴港內地遊客的消費選擇也變得更加理性克制。2024年僅經由深圳各口岸往返內地的香港居民人次突破七千七百萬，其中餐飲相關消費佔據相當高的比例。

3. 部分傳統老店經營模式更新滯後：不少香港本土百年老字號，在數碼化移動支付、外賣平台運營、品牌形象年輕化升級等方面動作遲緩，面對新一代消費群體的消費習慣變化，市場競爭力持續下滑。

• 眾多內地連鎖餐飲品牌選擇進駐香港市場的原因：

4. 市場化商業拓展行為：內地成熟連鎖餐飲品牌在供應鏈體系、產品標準化製作、品牌市場營銷、外賣全流程運營等方面積累完備經驗，諸如蜜雪冰城、瑞幸、太二等品牌登陸香港，本身屬於企業自身國際化布局、測試海外區域市場的正常商業決策。

5. 並非單純搶奪本地市場份額：這批內地品牌入港帶來全新的價格競爭體系與標準化服務參考，客觀上倒逼香港本土餐飲行業加速自身轉型升級。與此同時，內地品牌同樣需要直面香港本地高昂租金、人力開支、嚴格行業監管、兩地飲食文化差異等多重經營挑戰，並不存在單邊碾壓的市場格局。

四、凝聚香港社會民心、推動兩地融合發展的可行落地路徑

• 推動兩地產業轉型與資源協作：協助傳統茶餐廳、本土老字號完成品牌年輕化包裝、全流程數碼化轉型，同步牽線本地企業與內地企業在從業人員培訓、全產業供應鏈搭建、清真食品認證等多維度開展深度合作。

• 充分運用特區政府各項扶持政策：活用政府推出的水費減免、排污費豁免、簡化食肆牌照審批流程等惠民措施，切實降低本地中小餐飲企業的日常經營負擔。

• 講述立體完整的香港城市故事：香港不必將自身形象局限於舊建築與復古情懷，應當向全球傳遞一則融合本土歷史底蘊、國際化運作經驗、國家發展紅利、民間自強韌性的完整城市敘事。

五、全文精簡總結語句

• 九龍城寨：英國管治時期形成的不接觸式治理催生這片三不管區域，完整留存香港底層民間生活的原生人文色彩。

• 藝人賑災議題：早年香港演藝界能夠全體同心參與救災義演，如今此類大型活動減少，緣由涵蓋內地公益體系成熟、香港娛樂產業迭代、全社會輿論環境更複雜三方面。

• 餐飲倒閉潮議題：高企經營成本、港人北上消費趨勢、傳統老店營銷模式固化共同造成倒閉潮；內地餐飲品牌大規模入港屬正常市場競爭行為，客觀推動本地餐飲行業自我革新。

• 凝聚社會共識落地思路：摒棄空泛口號式宣傳，透過實質舉措協助本地中小企業完成產業升級、落地用好各項政府扶持政策、傳遞兼具多元與一體內涵的真實香港故事。

回歸九七之後，香港始終擁有更上一層樓的發展空間，而內地與香港兩地實現全方位深度融合，需要打通人員往來、物資流通、產業協作各個層面，唯有如此才能真正讓一國兩制方針落地生根、實現長遠穩定運行，讓內地、香港、國際各方都能夠感受到制度帶來的穩妥與舒適。香港發展的核心根基，在於全體市民能夠安居樂業，同時完整保留自身積累百年的獨特城市色彩，唯有守住這份專屬魅力，才能持續吸引全球各界人士認同、接納香港這座城市。