一片丹心向石油

农家兄弟

渤海西岸，有这样一位局长

　　从世界海拔最高的青海油田，到渤海西岸的冀东油田又到销售终端，多少年来，眼前浮现的总是那高高的钻塔、如林的采油树、如织的油气输送管网。油田，这个淬火熔炉，不但为国家经济发展注入了强劲动能，更铸造了千百万天大困难都不怕，我为祖国献石油的实干家。冀东油田公司徐中清，一片丹心献石油，团结班子带领职工克艰攻难，一举实现了建设百万吨油田的梦想，油田51号甲区全国文明小区建设取得可喜成就，单位步入良性循环稳定发展轨道。

　　上图 徐中清与冀东油田公司工会主席、原辽河油田女子钻井队队长郑丽芳检查职工食堂工作

　　徐中清，生长在美丽如画的白山黑水，肥沃的黑土地养育了他坚强不屈的品格。从小立志努力学习，长大做一名教师，以教育回报家乡的他，高考不料被北京石油学院录取。五年大学毕业后，在那个到祖国最艰苦的地方去的激情年代，与同班家在北京的爱人齐梦寅，义无返顾，服从祖国挑选，从美丽富饶的北大仓和雄伟壮丽的首都北京，乘火车转汽车，跨黄河越祁连，辗转万里，奔赴青海柴达木，开始了把一生献给石油的奋斗征程。

地处柴达木盆地腹地的青海油田，四面群山巍峨，山上长年白雪皑皑。没有水、没有草、没有树。天上不飞鸟，氧气吸不饱，风吹石头跑，交通十分不便，长年土豆萝卜白菜也常断顿。年轻的徐中清，与广大职工一道，睡帐篷、住地窝、吃咸菜；喝着烧不到一百度的水、吃着碜牙的粘馒头，不说苦不叫累，那里需要，他就出现在那里。从23岁到51岁，一干就是28年。28年，从一名普通工人，成长为青海石油管理局局长。经历了青海油田原油产量由十几万吨增至100多万吨的全过程。格尔木炼油厂顺利建成投产、花土沟至格尔木长输管线建成正常运行、青海油田敦煌生活基地建成完成搬迁，在这个被世界称为三极，又谓生命禁区的高原油田，用青春、热血和生命，书写了人生的无悔篇章。

　　北京石油学院，五年学习，反复探索大庆精神铁人精神，学习解放军的光荣传统作风，他立志做一名优秀的石油工程师。从采油厂一名普通工人，成长为一个大型石油综合企业的掌舵人。他经常说，如果让个人选择，他愿意做一辈子技术工作，一辈子都不愿意做什么领导。中国石油调他任冀东油田公司党委书记、总经理、纪委书记，他以服务为宗旨，为单位为职工服务甘做办事员。他的初衷是想当一名教师，求学师范的志愿没能实现；想当一名优秀的采油工程师，也没能如愿。他说，既然上级确定让自己当领导，就要当好领导。因为我们是国家培养的，我们的一切属于国家。他清楚的记得，自己是1972年2月26日入的党，终生享受国务院政府特别津贴。他认为，做为一个领导，最基本的，就是要具有向国家和向人民负责的高度自觉性。他说，向国家负责，就是要团结带领职工千方百计完成上级赋予的任务。向人民负责，就是要把职工装在心里，在日常生活中，不断增强他们的获得感安全感和幸福感。

　　如果说28年前，他上青海高原是赶考接受淬炼的话；那么28年后，履新冀东油田，他面临的仍然是新的赶考与挑战。冀东油田是中国石油首家“油公司”实验单位。科研生产一体化，机关机构人员精干高效化、市场化用工及公司运作的市场化，是油公司体制的基本特征。从计划经济商品经济到市场经济，这种体制机制思想和观念转型的诸多阵痛，必须在各种阵痛中破茧成蝶脱颖而出。 冀东油田职工来自全国十个油田和物探管道长运十多个石油单位。 这种各居所长的多元组合，凝聚生成战斗力的任务长期而繁重。作者参予了井下公司1991年3月12日高93一2井天然气爆炸事故的善后处理，目睹了这个公司经理率领抢险队抢装井口的生死决战。由外部井队承钻的高7一3井井喷爆炸，被强大气浪推下钻台的甲方工作人员，为防二次爆炸，生死不顾，抢出了烈火中的氧气瓶。这样优秀的职工，怎样才能把他们有机地融合起来，快速生成凝聚力和战斗力，是徐中清和班子面临的重大而紧迫的任务。他原所在油田老领导尹克升、陈洪振、曹随义、李秋杰、谢福利、郑建新及许多老同事，有的几赴唐山，勉励青海油田参加冀东油田建设的职工，拿出当年学大庆学铁人的看家本领，三老四严，把冀东这个“油公司”试点油田建设好。

　　他接手冀东油田时的真实状况是，资源量少产量少，经济体量小，自我发展潜力不足，自我积累能力不够，地上地下情况比较复杂。中国石油要求冀东油田用五年时间，从1996年到2000年，实现“两个实现、两个翻番”目标。即实现与国际接轨的具有中国特色并符合单位实际的油公司管理体制，实现资源接替良性循环；销售收入翻一番，主业人均产量翻一 番。

结合单位实际，徐中清带领班子深入调研，提出了油田实现以上目标即“三高一靠前”的工作目标：“油田小，经济效益要高；总产量少，人均产量要高；小断块勘探开发难度大，水平要高；油田规模靠后，各项工作要靠前”。

围绕这个目标，他带着班子到各基层单位现场集体办公。一个单位一个单位搞调研，一个单位一个单位压任务。找不足、查原因、抓瓶颈、搞整改、定目标、订措施，确保奋斗目标实现。

勘探上，重上三维地震一举取得成功。对地下认识发生了翻天覆地的变化。开发上，实行一块一策一井一策，高度重视开发方案编制，同时引进水平井技术，采收率有了跳跃式提高。管理上，从源头抓起，降低探明亿吨储量费用，降低百万吨产能建设费用；从采油单位抓起，迫使围绕采油服务单位降低费用，操作费用不断有了下降。安全上，以人为本，严格实行安全生产一票否决权，全面落实企业HSE环境健康安全体系管理，确保了职工安全健康和各项工作顺利进行。中国石油提出的两个实现两个翻番目标圆满实现。2004年，提前一年建成了冀东几代石油人梦想的百万吨大油田。

通过实施“科技兴油、低成本和人才开发”三大战略，不断推进了油田持续健康稳定发展，职工工作环境和生活质量不断得到改善。百里油区，从陆地到滩涂，所有单位井站，彩电、空调、冰箱以及抽油烟机、电脑消毒柜、纯净水饮水机，普及到了油田所有食堂值班室办公室和休息室。文化娱乐活动设施不断完善，职工文化生活丰富多彩，把各基层单位井站建成了名副其实的职工之“家”。

　　从1996年到2004年，他双脚无数次地踏遍了油田的每一个单位每一个井站。他认为，基层行不行，关键看干部。他长期深入基层井站，坚持与干部职工聊天淡心，了解干部职工思想，查看现场作业流程，了解生活情况，检查生产进度，解决生产生活中出现的各种困难和问题。坚持倡导开展“学先进，抓典型，树样板，育标兵”活动，油田上下风清气正苦干实干积极向上。

39年石油生涯，他“家、办公室、基层井站”三点一线，循环往复只为油，生活俭朴饮食简单。清正廉洁，两袖清风。严于律己，一尘不染。不嗜烟酒，从不接受任何形式的接待和宴请，从不丝毫占用国家和单位资产资源。基层调研，与职工同桌，职工吃啥他吃啥。路上遇到职工，都要驻车问候。他多次从边远井站把下班职工送到了家。他优良的操守情怀，扎实的专业功底，谦和的处事方式，务实的做事风格，豁达的胸怀气度，赢得了职工的普遍敬重与爱戴。

徐中清认为：他的工作，是在大家和历届班子努力的基础上起步的。即使取得一点成绩，也是大家共同努力的结果，是基层干部职工辛勤劳动的结果。他处处以身作则，言传身教，身体力行，为人表率，单位一直呈现着健康向善积极向上的良好氛围。徐中清，一片丹心向石油，满腔热血报家国。凭清廉德行立身，靠实干担当履职，“我为祖国献石油”，是他一生的信仰。他的血管，奔涌的是石油。

眺望滩海原野，高耸的钻机高歌着过往，林立的采油树吟唱着未来。一代代石油人，正沿着他们的足迹前行。 回忆过往，再现那个创业年代，用历史记忆激发时代共鸣，建设美好未来，是我们永远的期盼。 愿我们永远懂得：那有什么岁月静好，不过是有人曾为我们在高原开路，在荒滩坚守。他们的精神，永不过时，永远生辉。

谨以此致敬所有为冀东石油奉献的人们。

2026串5月30日于三亚