<p class="ql-block">深圳一车来广州。</p> <p class="ql-block">刘剑引荐我们认识了谢圣华，河源人</p> <p class="ql-block">黑衣即是谢圣华</p> <p class="ql-block">我们到了公司，公司主楼八层，地面平方五千多，另有隔壁栋几层</p> <p class="ql-block">聊过后我们来店，距总部最近店4.5公里</p> <p class="ql-block">店很大，整栋楼都是。</p> <p class="ql-block">品了几圈菜品</p> <p class="ql-block">AI录音笔：5月26日22点24分</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2026-05-26 | 22:24</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">本次会议主要讨论了公司内部运营模式及外部拓展策略，并探讨了利用公司供应链获取利润的可行性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">小结</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 公司内部运营模式与外部拓展</p><p class="ql-block">• 公司当前的运营模式主要面向内部熟人，通过合同进行约束，外部人员难以进入。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 外部拓展并非大规模扩张，而是小范围、高利润的“抱团”模式，初期以少量资金投入，待积累成功后再寻求外部合作。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 公司的“破店”项目是外部拓展的重要途径，需要尽快寻找机会。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 利用公司供应链获取利润</p><p class="ql-block">• 公司拥有强大的供应链体系，是获取利润的巨大机会。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 通过利用公司采购的低价资源，再以市场价销售给外部客户，可以赚取差价。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 例如，公司采购的食材、电器等，其成本远低于市场零售价，存在巨大的操作空间。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 公司的采购和配送体系较为成熟，但并非完全开放，需要通过内部关系进行对接。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">待办</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 公司内部运营拓展</p><p class="ql-block">• 公司代表 需尽快开始寻找“破店”机会。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 员工 需先梳理铺垫业务的相关事项，为后续拓展做准备。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 探索供应链业务机会</p><p class="ql-block">• 公司代表 将提供公司与采购相关的合同模板。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 员工 将研究利用公司供应链获取利润的可行性，并联系其外贸朋友寻找潜在客户。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">• 公司代表 将协助员工 与公司采购人员对接，探讨具体的合作事宜。</p>