学思践悟促提升 赋能实干提质效 ‍ —松原分公司以培训成果转化助推高速运营管理升级

松原分公司

2026年5月18日至5月21日，集团组织了为期四天的“高速公路收费站、养护工区管理骨干示范培训班”。培训结束后，松原分公司组织召开内部专题学习分享会，全方位复盘培训核心内容、深层次交流学习感悟、系统化细化落地举措，全力推动培训成果落地生根、转化赋能，助力松原分公司运营管理工作提质增效、提档升级。松原分公司领导班子成员、中层干部、管理序列、收费站负责人、养护工区负责人参加内部学习。

以学促思 共享经验凝聚发展合力

为实现“一人参训、全员受益、整体提升”的培训效果，本次专题学习分享会聚焦成果传导、经验复盘。会上，全体参训骨干结合自身参训所学、所思、所悟，围绕收费运营、道路养护、安全生产、应急处置四大核心业务领域，精准解读集团标准化管理体系、行业前沿先进理念及一线实操干货，全方位、多角度、深层次为全体一线管理人员开展经验宣讲与技能赋能。与会人员立足岗位履职实际、紧扣工作重难点，深入开展研讨交流，精准查摆自身短板弱项、梳理工作薄弱环节，在交流互鉴中统一思想认知、规范作业标准、明晰工作方向、凝聚攻坚合力，切实将单次培训的学习成效，转化为全员提质、全域提优、全程增效的内生动力。

对标精进 深耕主业夯实运营根基

参训人员紧扣基层管理重点难点，对标先进、学以致用：在收费管理方面，深耕精准稽核、智慧管控、编组化改革，全力保障通行费颗粒归仓、应收尽收；在养护管理方面，强化预防性养护、机械化作业、智慧化巡检，推动养护模式由事后处置向事前预防转型升级；在安全生产方面，压紧压实岗位责任、纵深推进隐患排查治理，筑牢高速公路安全运营坚实屏障；在应急处置方面，优化应急响应流程、提升联勤联动效能，全面增强极端天气及突发事件快速处置能力。

笃行致远 长效赋能助力高质量发展

此次培训，既是一次基层管理骨干的能力淬炼，更是一场分公司运营管理水平的提质赋能。下一步，松原分公司将以本次学习培训为全新起点，严格对标集团标准化、规范化、精细化管理要求，常态化开展自查自纠、对标整改、提质提升工作。

同时，分公司将持续坚持常态化学习、长效化管控、精细化落实，坚持补短板、强弱项、固优势、提质效，以更严谨的工作作风、更务实的工作举措、更高效的工作节奏，抓实抓细高速运营各项核心工作，持续筑牢辖区高速公路安全畅通、高效稳定的运营格局，全力助推集团高质量发展，充分彰显松原分公司的责任与担当。