<p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);"> 今天有幸参加，IPA中国区上海会场的财务数字化沙龙。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);"> “财务高管如何跨越数据驱动与AI创新鸿沟”。现场臧总通过案例分享+圆桌对谈形式共同探讨人机共融决策规则。内容很好作为曾经的财务人，很受启发。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);"> 有感而发之前笔者作一个小小的申明，就像影迷戏迷发出观后感，而非专家点评。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 首先感谢主办方请到表达能力逻辑思维超强的分享嘉宾，分享主题为“次AI/数据模型与管理经验冲突的真实情景”。平安健康医疗健康臧总演讲有内容有内涵有实践有提炼，还为下半场圆桌会议抛出三个问题，如下。</span></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">1. AI在企业中开发和实践的阻力是什么？应用中发生错误的责任归属在哪里？</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">2. 为了适应“AI原生”的工作方式，调用并管理好AI Agent员工，企业最需重塑或者新建的核心组织能力是什么？</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);">3. AI研发在贵司的投入产出比怎样？目前衡量AI投产效率的KPI指标有哪些？</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> AI在全球范围内潮流，有哪些AI工具和日常有哪些功能怎么用不在本文叙述范围，网上很多。大多数的人知其名而不知其内涵和应用，到企业层面推进会有相当难度的难度和阻力。并不是现行每个人或者说财务人都能充分有认知和理解。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 从开始破冰互动感想到下半场圆桌会议提问互动，个人觉得没有紧紧围绕臧总给出的提问，还停留在导入AI前的环节。不过值得肯定破冰环节第一个金融企业嘉宾分享了她所在企业使用AI，分发指令等具体使用，裨益颇深。</span></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">圆桌会议：</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">经验主义撞上数据模型~决策权的博弈</b></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 本人离开财务行业多年，第二第三问题是实战体验，路过不谈啦！对嘉宾抛出的第一个问题“AI在企业中开发和实践的阻力是什么？应用中发生错误的责任归属在哪里？”</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> </span><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">先说观点：经验主义撞上数据模型，就是决策权博弈。</b></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 各个部门不协调，全体没有统一认识是阻力，没有好将挂帅没有领头羊。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 企业AI导入是项目跨部门协作机制，这其实是个挺专业的管理问题。企业推动AI项目一定但会遇到部门墙问题。让哪个部门担纲负责是企业高层决策，比如大董事会决定，中小企业董事长决定亦或是总经理。在个人的经历中和同行交流中得到一个共同的观点，企业推行到落地一个重大项目凡事成功落地，有一个有实力正真挂帅的统帅，能成功的调兵遣将，必要时有有一个跨部门协调机制。在这里关于中间层管理者听话推进等的论述略过。特别重要的是推进AI从一开始落实到全员知AI学AI懂AI，导入AI实操AI培育AI。即使一般员工即使所在企业因导入AI导致有可能离开原岗位，但是因为有从懂AI到使用AI最后能调教AI掌握先进技能手段，因而过的职业生涯提升。当然现代企业导入AI是时代趋势和必然，提高企业竞争力提高企业服务能力，这个客户有B端有C端。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 因本人最近对军史比较关注，读了相当军史资料，以解放战争淮海战役为例，以下举例说明决策权博弈的重要性。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);">淮海战场，毛泽东果断点将粟裕</b></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);"> 常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以决策权博弈起到决定性作用。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 1945年9月粟裕任华中军区副司令员兼华中野战军司令员，这是他首次独立统帅大兵团（约4万人）。这是毛泽东主席任命决定的，陈毅元帅因江苏高邮泗县连败，几次向毛主席党中央致歉自我批评，于是粟裕临危受命执掌军权。对于粟裕走上统帅之位，走过长征经历的老红军指挥员许世友陈士渠等不服气，但是毛主席的伟大就在这里，发现挖掘出粟裕，在陈毅支持辅佐配合下，粟裕1946年打出七战七捷的威风，1947年在孟良崮全歼国民党美械74师，扭转国共军事力量对比。到了1948年有了战略大反攻，国民党兵听到粟裕闻风丧胆，之后就是淮海战役节节胜利。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 粟裕在淮海战役节节胜利，为后来1949年4月20日渡江战役胜利奠定基础，如果没有毛主席点将粟裕，淮海战役没有乘胜追击节节胜利，按照美国杜鲁门和苏联斯大林的暗箱操作，中国有可能会隔江而治，成为南韩北韩，东德西德模式。渡江战役是党中央毛主席决定，前线临时指挥官是粟裕，整合第二野战军第三野战军是刘伯承邓小平和陈毅。电影“渡江侦察记”是根据粟裕麾下华东野战军十兵团二十九军86师256团真实事迹改变。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 1955年授衔粟裕三次让贤元帅之位。粟裕在淮海战役中的丰硕战绩在国内外被称为战神和无冕元帅，中国第一大将。</span></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);">普及文化教育和政治思想工作</b></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(22, 126, 251);">毛泽东同志说，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”</span><span style="color:rgb(22, 126, 251);">。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 七八十年前，不管是国民党还是共产党的军队，我国一般中下层士兵基本不识字，一道军令状下达，在国民党军队，只有连排长以上军官能看明白。当年识字的中低层军官丧亡，班排长以下士兵不识字不知接着怎么做，要么潜逃要么被俘。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 反之共产党的军队历来在枪林弹雨中坚持不懈给战士们教学文化知识。不打仗时每天都要认字学文化学简单的军事常识，还有怎么看地图。很多不识字的战士在行军途中也在学习认字，前面战士背包行囊上有文化教员前一天教的新字新词汇。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 另外共产党军队有政治思想教育，穷苦人子弟很多刚当兵进入部队是为了能吃上饭不饿肚子到后来觉悟到使命召唤。所以后来又了抗日战争解放战争抗美援朝，很多上级军官指挥官丧亡打没了，基层士兵继续战斗到底。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 上面的例子说明全员教育培养的必要性。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 最后的感悟是臧总分享中有一点很受益。AI时代到来企业导入AI，建立适合自己企业的AI模型，建立属于企业局域网下的AI模型。不仅要对AI模型进行培养，还要在使用中和考核，优胜劣汰竞争淘汰。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;"> 我的理解是好的AI模型需要像养育孩子一样有好的原生家庭，这个原生家庭就是企业和这个企业使用它的员工，员工是好用实用好AI的园丁。</span></p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">敞开双臂学习接受使用AI，可持续赢未来</b></p>