企业年终三个大问题如何突围？

V教授

1、年终激励如何发？

不要再发传统的年终奖、双薪、工龄工资、干股分红了，

不要考验老板的格局和心态了，

要考核的是员工的贡献与增值，

因此企业要建设一套年初就规划和明确的分配机制。

员工年终能拿多少奖励，由机制、贡献和结果来决定，

当员工拿的越多的时候，意味着公司盈利结果越好。

2、组织架构调整优化如何展开？

传统组织生态带来机构臃肿、人浮于事、人效低下、执行力弱、协同性差等问题，

这些问题是行政组织架构的自身的通弊，

企业要懂得跳出行政架构的框框来思考突破，

所以，要弱化和优化行政组织，要大力强化和建设经营组织。

行政组织需要公司投入相对固定的管理成本，

而经营组织是面向结果、效益、增利来进行激励和驱动。

行政组织花费的是公司的人力成本、劳动报酬，

而经营组织分配的是公司的资本增值、经营报酬。

3、2026目标靠什么实现？

企业的高目标从来都不是靠考核和压力来实现，

企业的目标也不仅仅是老板的，

企业要想实现高目标，一定要做好两件事：

一是将老板要的高目标转化成员工的，

二是设计短期和中长期激励机制。

记住，高目标必须依靠高激励才能实现。

短期激励采用KSF、PPV、ASE模式，

中长期激励要采用OP合伙人、POS合伙经营系统。

把员工变成企业的利益共同体，推行全员合伙经营。