阿力笔记（八）

镡力

《社会心理学》有这么一个概念：事后聪明偏差（Hindsight Bias）。简单说就是：人在知道结果之后，会下意识夸大这件事“本来就该这样、早就能料到”的可预见性，俗称事后诸葛亮。

但我发现，这个心理倾向在生活里无处不在，而且不只是事后复盘，还能用来做事前分析。

公司由于生产的急迫，上面领导要开2.5班，部分人员需要调动。得知这个消息，得福是犹豫来犹豫去。

看到他纠结要不要调走时，我跟他说过：你要是离开这个班，不出两个星期，就会回来。

他还不信。

果然，刚好，两个星期，得福回来了。回来还笑嘻嘻跟我说：你说两个星期，我不就两个星期回来了。

表面看，好像是我事后应验、运气巧合，但其实两个星期只是时间量词，他一定会回来，这是必然，是基于长期观察的理性分析；我了解得福的个人性格、对工作的认识、班组人际关系。

不过通过这事让我对“事后聪明偏差”有了不一样的理解；很多人把它只当成一种结果出来后才吹牛的心理弱点，但实际上，它本质是一种人看待问题的思维态度。

如果只是等结果出来才说“我早知道”，那就是纯粹的事后诸葛亮，没有价值；但如果带着这种“结果可预判”的思维，提前分析性格、处境、利弊、人性逻辑，那这种预判就具备现实可行性，能用来规避问题。

就像得福当时的心态：

他想走，核心原因是觉得留在本班干活多、太累，调出去就能少干活。

可他只盯着自己眼前的得失，忽略了自己的性格短板，也没考虑到其他岗位的实际情况，结果一走出去，反而干得更多，得不偿失。

这里其实就体现了事后聪明偏差的另一面价值：

我们不用等事情尘埃落定才恍然大悟，而是可以用事后复盘的逻辑，提前推演过程、预判结果。

如果当初在他犹豫摇摆的时候，就把这些性格、处境、利弊的分析讲透，帮他看清本质，他或许根本不会选择离开。（不过就是说了，得福也不会听我的，这可能就是人性的固执。）

所以我觉得，事后聪明偏差并不只有消极意义。

它既是人普遍存在的心理倾向，也可以转化成一种过程性分析的工具；

区分“事后吹牛的事后诸葛亮”和“基于经验人性的事前预判”，关键不在于有没有说中结果，而在于有没有对过程、性格、环境做深度分析。

懂得利用这种思维，反而能帮我们提前看清利弊，少走弯路。