<p class="ql-block">第2章组织安排来浑源县，基层公司经理干三年（72）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第21节 积极努力购置公司办公楼（上）</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 1999年1月—2002年3月，我在国寿浑源县公司工作期间还办了一件很有意义的事情，就是通过协调努力，把单位以租代买的办公楼完成了资产交易，也算是一件实实在在的好事。</p><p class="ql-block"> 在前面回忆录中，我曾将当年公司办公楼情况做过介绍，这里再简单讲几句。公司办公楼地址在县城北岳西路南边，紧靠居民区，由当地一家房地产公司开发，是居民楼西端最末一个单元改建，共有4层。公司在院内西面开大门，东边居民楼另三个单元用围墙隔离，南面有上下两层各四间的小二楼。我到任后，根据实际需要，两间做厨房，一间为办公室，另一间图书室，下面为传达室，厕所和两个汽车库。独门独院，作为一个小单位用也比较宽敞。美中不足的是，以租代买协议签订后一直没有付款。我到任后，市公司和县公司主要负责人都刚刚换人。加之对这份有点前斩后奏、以租代卖合同还有些争议，特别是在并没有上级公司给予固定资产指标情况下如何去购置，成了无人愿意积极去解决的难题。所以，尽管1998年秋季我的前任经理已经把公司由原来在县城白天鹅宾馆租房乔迁此处，但购买事宜一直悬而未决。 </p><p class="ql-block"> 我到任后，当事开发商高经理拿着相关合同来找过我一次，我答应和市公司沟通。市公司有关领导和部门说，没有固定资产指标无法支付，而且对原来协议合同也有不同解释，就这样一直拖着。 2000年1月13日早上9点，我还正在办公室，房产开发商高经理带了三四十名工人，拿着锁子就把院内大门锁了起来。他一个人神情凝重来到我的办公室，对我说，郭经理我已把单位大门锁了起来，也不是针对你本人。你们单位住进我的院子时间这么久了，一直拖延不给我房钱，我连工人的工资也发不了，只好出此下策。我就对高经理说，房钱暂时给不了，事出有因。你先让工人把大门打开，让单位正常办公，我可以和你一起去市公司找有关领导了解真正原因。你这样做不合适，也影响不好。高经理接着诚恳无奈地和我说，我也是一个明白人，知道吴经理不当了，他手上办的这事儿有麻烦了，我也只能出此举动，请你理解。我也知道，大伙说你是个好经理。我不是为难你，是工人开不了资，逼我也的给大伙一个交代。听了他的话，我笑了。我说，你敢紧下去让这么多的工人离开，把大门开了，让公司正常办公，咱俩一起去找市公司领导商议。</p><p class="ql-block"> 当日上午，我就给市公司一把手刘总打电话，他正在市区南城公司检查指导工作，让我俩一起去找他。我就和高经理一起去找了刘总，刘总很热情接待了开发商高经理。他说，浑源县公司吴经理郭经理都反复说过，只是现在没有固定资产购置指标，市公司也决定不了，需要向上级公司申请。态度友好，问题仍然没有解决。不过通过这次沟通，高经理也感觉解决问题有希望，恳请我和上级协调尽快解决。</p><p class="ql-block"> 当年市公司有关部门和个别班子成员倾向于浑源县公司继续择地租赁办公场地，因为当年绝大多数县支公司是这种模式。理由一是没有固定资产指标，二是居民楼改造工程质量较差。我与他们分别沟通，说明情况。一是已经有两年租赁费抵顶，可减少购置支出。二是作为保险公司办公场所应自有固定而少租赁流动，让消费者放心。三是已签合同如不履行麻烦事情不少。市公司党委会议支持我的意见，同意落实资产购置，但需要报请省公司审批固定资产指标，省公司要等到总公司的固定资产指标。当年因这样情况的购置指标很难批下来，更何况涉及新官理旧帐，我要解决此难题，需要等待机会。（待续）</p>