外行的管理

高勇

昵称：高勇 美篇号：442539921

　　一个大型的国营一级建筑公司，能让一个外行来管理吗？我们是一个国营大型建筑企业，那几年由于国有企业改革引进大批的事业单位，省，市行政管理人员到企业高层参加企业管理。

让一个技术管理的企业，突然转型成为一个以人为中心的管理。也就是说，你这个人行不行，听不听话，很形象地说就是把你从水里提起来，看看行不行，认为行上去试试干几个月，不行往水里一按，下去。

　　这样弄得整个集团公司人心惶惶，个个不可终日，提心吊胆。但也有一些，一直得不到重任的人员，一夜之间辉煌腾达，一步登天，我们二公司就有一位工程师，调到集团公司工作，好几年了，一直得不到重任，新领导把他一下子提了起来。一次，我们一起下工地检查工作，他工作特别的积极，努力。能说会道，也算是一个技术型的人才吧，一路上说，这么多年了，只有这个领导看重他，一定好好干，让他们看看我的技术才能。后来，他确实在集团公司工程部干了好几年。也得到了一定的好评。

我们分公司也从二公司调过了一个改制领导，当我们公司总经理，董事长。说是把二公司很多优质资产都变卖了，大家都不喜欢他。没有办法，公司就处在外行管理内行的时代。

一天公司总经理带队，来我们项目部检查工作，不到40岁，矮矮胖胖的，但一脸的笑。说是来项目部检查，调研。项目部及时召集了全体管理人员及项目施工的民工队伍负责人，欢迎会。会上领导将国际国内的大好形势，我们建筑行业，集团公司及我们分公司的大好形势都说了一偏。要求大家努力工作，为公司的发展进步贡献力量。会后带领大家一起浏览了整个工地的外貌。

站在马路边，指着建筑物，侃侃而谈，在民工包头的簇拥下，问了一些让我们管理人员汗颜的问题，并指示说，是的吧，是的吧，要求加快进度，你们就多上人啊。

　　就这样他们把公司很多的优质资产都败光了，我们本来就是有色系统有名的建筑公司，结果要建管理型的企业，把我们的技术工人几乎全部下岗，我们有全省最高一级的电焊工培训机构，都给撤销。简直是令人发指。害了一批技术工人，但他们的腰包一定是鼓起来了，因为他们只利用前辈们打下业绩，资质。承接工程，进行外包就有进账啊。企业不行了，但是少数人确实有钱了。

所以极力反对外行管理，给工匠们一个发展的空间，为祖国企业的发展贡献力量。