<p class="ql-block">好的结果=用对人+做对机制。</p><p class="ql-block">如果结果不理想，要么是人的问题，要么是机制的问题，即能力和意愿出了问题。</p><p class="ql-block">如果明显是人的能力问题，要么给他培训和成长的机会，要么就要换人。</p><p class="ql-block">如果人的问题不大，更多的是意愿和热情出了问题，那么就要快速调整机制。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">换人并非第一选择，能力不够是员工的问题，但有的能力可以培养。</p><p class="ql-block">员工意愿不足，一定是企业的问题。老板不懂分钱、不愿分钱，是所有问题的根源。</p><p class="ql-block">前者是技术问题，后者是格局问题，将持续困扰企业的经营发展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">结果不好，要做什么，如何换档？</p><p class="ql-block">1、换员工：能力不够，性格不适。用错人的成本高到不可估量。</p><p class="ql-block">2、换领导：结果欠佳，士气不足。领导必须承担主要责任。</p><p class="ql-block">3、换机制：意愿欠缺，热情低迷。企业缺的不是人才，缺的是激活人才的机制。</p><p class="ql-block">4、换角色：从打工人到合伙人！</p><p class="ql-block">打工人：拿的是固定工资+双薪+福利。</p><p class="ql-block">合伙人：做到的是出钱出力+增值增利+团队共享。</p><p class="ql-block">合作人：只关注佣金+提点，妥妥的利用与利益关系。</p><p class="ql-block">奋斗者：公司订下了目标+考核+高激励。</p><p class="ql-block">经营者：面向经营成果，再加上对应的分红分股分利。</p><p class="ql-block">总结下，当员工不努力不付出的时候，老板和领导不要责罚和埋怨，你要做的就是，要么换人，要么变革机制。</p>