<p class="ql-block">山田本一是日本著名的马拉松运动员。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此，对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">10年之后，这个谜底被揭开了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">这个故事告诉我们，目标是需要分解的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一个人制定目标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有阶段目标，比如在某个时间内成绩提高多少。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企业也是如此，企业首先有愿景，比如微软的愿景：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">让每个家庭每张桌子上都有一台电脑”，然后有战略目标，然后有具体的考核指标，一步一步进行分解。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最终目标是宏大的，引领方向的目标，而阶段目标是具体的，有明确衡量标准，比如在“用四个月的时间把跑步成绩提高1秒”。</p><p class="ql-block">这个目标需要进行分解，比如“在第一个月内提高0.03秒”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">当员工实现了一个小目标的时候，他们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的！</p>