<p class="ql-block">时光荏苒，一晃几年过去了。他在这里忙得闪腰岔气，辛辛苦苦，却也无力让企业回天。 </p><p class="ql-block">效益好转就像股市说的“见光死”，转瞬之间就又掉头向下。</p><p class="ql-block">一开始他拆东墙补西墙，还能将就。接下来，他提出“高利息内部集资”的方法缓解资金紧张，虽然高利息的刺激换来了两千万左右的的资金，但支出老是大于收入，这点钱就像蜻蜓点水也没有维持多久。</p><p class="ql-block">后来单位只好借贷，好借好还，再借不难，只借不还，这个路子也被堵死。</p><p class="ql-block">外债内债，累积如山。一到年底，他比杨白劳的日子还要难熬。杨白劳就黄世仁一个债主，而他们单位，仅原材料一项，他们是欠了东家欠西家，赊了老户赊新户。</p> <p class="ql-block">冤有头，债有主，债主纷纷找他讨债。他东躲西藏，讨债的人总能找得到他。债主围追堵截讨不回欠款，只好把他告上法院，银行封了他们单位的账户。</p><p class="ql-block">没法子，他只好在工资发放上做文章，扣发在岗人员的工资，用他的话说，扎紧腰带，共渡难关。在岗的被他管着，有苦难言，心里再怎么不满，也只好忍着。</p><p class="ql-block">扣发退离休人员的养老金，可算是捅了大马蜂窝，连当初向他伸大拇哥的老领导也恼火了！一大帮人一下子找到了主管局领导和主管副市长那儿。扣发的钱还没有暖热，他立即发话，三天后返还到每人的工资账户上。</p><p class="ql-block">又到了县处级单位领导班子调整的时候，他心想，总算是熬过来了。自己不贪，不占，无绯闻。效益下滑，不是一个企业的事，而且自己是尽心尽力了。没有功劳也有苦劳，即使不算苦劳，也为那么多人办了那么多好事，考核应该是不成问题的。</p><p class="ql-block">考核过后，上级组织部门的同志和他谈话，考核结果是“满意”，但是是“满意”档次的偏低，这是干部考核中少见的。</p> <p class="ql-block">群众反映问题集中在以下几个方面。一是不该停止“创优上等”活动，那是国家为了促进企业建设的重大举措。“创优上等”对企业管理、质量、科研、新技术、新业务等等作了分级管理的标准。</p><p class="ql-block">就产品生产销售一项来说，要求企业在一个产品投入生产时，就应该开始研发新的替代它的产品，在销售高潮时，替代产品应该已研发成功，就像那抛物线，一个开始下落了，另一个该抛出了，这样才能保证产品的兴盛不衰。停止“创优上等”，这无异于断了企业的后路和职工的生路！。无怪乎有人评论这个问题时说：“他是不懂企业管理，还是没有吃过大盘荆芥？”</p><p class="ql-block">二是无视党委民主集中制原则，无视党委历来对科研技术一线科室非大学本科以上学历不得进入的规定，无视党委关于中层以上干部子女不得安排在本单位的规定，在提拔、任用干部和人事安排上一人说了算，致使产品滞后，质量下降，管理混乱，效益一滑再滑，等等、等等。</p> <p class="ql-block">屋漏偏逢连阴雨，恰在这个考核的关键时刻，接受他们汽车的那一大客户负责人出事了，被人举报业务往来活动中收受贿赂。这下汽车之事也被抖搂了出来，检察院找他，人家纪检会找他，了解汽车之事。说明情况后，事情远没有结束。自此，市反贪局也屡屡把他找去，原因是有人举报送人汽车，他也从中得了好处；给另一客户多少万元的买房补贴，他也同时从中得益……</p><p class="ql-block">他相信事情总有水落石出时。</p><p class="ql-block">他没有想到的是，经党委会、领导班子会集体研究的，这时谁也不出来说句公道话，分担或是承担责任。更使他没有想到的是--“举报”他的竟都是他认为是他的朋友的人--他提拔的，他信任的，他给予安排子女的，他的书法来往的，他给予方便的，他为之办了这事那事的……</p><p class="ql-block">虽然诸多问题事出有因，查无实据，结局是不了了之，但他被搞得心力交瘁，狼狈不堪。他气愤而又不解地说：“怎么会是这样？我对他们不薄啊！……”他提笔疾书写下“满城朋友满腔恨”！</p><p class="ql-block">这次的字没有人向他索要，也没有人为他喝彩！</p>