<p class="ql-block">1、资项</p><p class="ql-block">错误做法：基本工资+岗位工资+绩效工资</p><p class="ql-block">快递小哥的工资项目可以达到40-50个，每一个项目都是一套规则和算法，明码标价，算的明明白白的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、资幅</p><p class="ql-block">错误做法：固定工资占比80-100%</p><p class="ql-block">固定工资养懒人，浪费人才和人效。安全感被放大的尽头就是安逸。</p><p class="ql-block">经营性岗位的弹性工资占比要超过50%。</p><p class="ql-block">非经营性岗位的弹性工资占比也要达到20-30%。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、资深</p><p class="ql-block">错误做法：经营/业务人员（底薪+提成）</p><p class="ql-block">底薪提成过于简单粗糙，经营/业务人员只关注业绩结果，漏洞比较多。</p><p class="ql-block">要加强薪酬的薪酬设计的深度和广度：</p><p class="ql-block">业务人员薪酬=底薪+提成+ASE+PPV+KSF+OP</p> <p class="ql-block">5、资力</p><p class="ql-block">错误做法：转正固定加薪/年度固定加薪/晋升固定加薪</p><p class="ql-block">固定加薪只会推高人力成本，而且还助长员工安逸与内部攀比。</p><p class="ql-block">企业要推动以弹性加薪为主的加薪体系建设，</p><p class="ql-block">薪酬的力量=盈利的力量。</p>