监理成了“唯一守门员”，这球怎么守？

港哥

自检成了摆设，监理变成“保姆”——这句话，怕是戳中了不少工程人的心窝子。

干工程，谁都知道“自检是头道关，监理是最后关”。可眼下，这道头道关常常形同虚设，甚至成了掩耳盗铃的闹剧。施工单位的技术人员，本该拿着规范、带着尺子，守在作业面上一道工序一道工序地过，如今倒好，办公室里刷手机、工地上晃一圈，就算“履职”了。钢筋间距对不对？混凝土强度达不达标？这些核心问题，压根没进过他们的脑子。他们的看家本领，不是检查，是“传话”。一道工序干完，一个电话打给监理：“来吧，验收。”监理到了现场，发现问题，提出整改，他们扭头对着施工队喊一嗓子：“监理说不行，赶紧改！”自检环节在哪里？技术把关在哪里？责任担当又在哪里？这样的人，与其叫技术人员，不如叫“传声筒”更贴切。

更让人哭笑不得的是，这种“自检靠补、责任靠推”的做法，在许多项目里竟成了常态。翻开他们的自检记录，清一色的“完美报表”，数据齐整、结论合格，可一问现场情况，一问检查痕迹，一问整改闭环，全没了下文。那些记录，不过是应付检查的“遮羞布”，糊弄上级的“流水账”，唯独丢了自检的本意——把问题消灭在萌芽状态，而不是等到监理来“收尾”。

说到底，自检是第一道防线，这道防线一破，所有压力就全压到了监理肩上。监理人员原本是“监督者”，现在硬生生被逼成了“执行者”。一天跑遍工地，东边查钢筋，西边盯浇筑，还得替施工单位补窟窿。有同行苦笑：“我们本来是守门员，现在倒好，守门员、后卫、中场全兼着，累得脚不沾地，出了事还得背锅。”这话听着心酸，却道出了现实。一道工序，施工单位不把关，施工队随意干，监理查出来，轻则返工，重则留下隐患；监理若一时疏忽没发现，将来出了事故，谁来买单？业主的利益、公共的安全，岂能押在一个“侥幸”上？

为何自检程序沦落到这般田地？说白了，还是责任这根弦松了。有的施工单位眼里只有进度和利润，觉得“监理点头就万事大吉”；有的技术人员既缺专业本事，更缺职业良心，把自检当成“走秀”；有的项目管理一盘散沙，自检干好干坏一个样，没有考核，没有问责，制度也就成了贴在墙上的废纸。

工程质量，容不得半点马虎。每一根钢筋、每一方混凝土，都连着万家灯火、人命关天。施工单位作为质量的第一责任人，必须把自检这道关口真正立起来，让技术人员走出办公室、走进作业面，用脚板丈量责任，用规范检验细节。相关部门也当亮出利剑，对自检走过场、责任甩锅的行为动真格、出重拳，让侥幸者付出代价。

干工程，说到底干的是良心。自检多一分认真，监理就少一分疲惫，隐患就少一分藏身之地。每一位工程人，不妨扪心自问：当那一天，自己或家人走进这栋楼、走上这座桥，是否敢拍着胸脯说一句——我经手的每一道工序，都经得起检验？答案，就藏在每一天的坚守里。