缘分绵长 情意留香，（忆朋友四）

潮歌

忆朋友写到这第四部，同事志友进入主角。同事志友是两个概念，同事不一定是志友，志友一定是来自同事；志友是同事关系的升级版，高级版称得上是黄金搭档。同事是绕不开的群体，志友是志同道合的对象。同事到志友既远在天边，又近在眼前。每日面对的工作圈，同事是无法改变的；志友不仅工作上与你同行，还是走进你生活圈的一道风景。同事相处上升不到志友，也要守住底线和红线。底线就当是陌生的普通熟人、过客；红线是不做结私仇的事，不说树政敌的话。给别人留一条活路，等于给自己多一条生路。撕破脸的事不做，翻脸的人不当，更不要是有仇必报。

志友里有忽远忽近、或实或虚、亦真亦假；雾里看花常有，有时真伪难辨。同事与志友关系存在不确定性，中间掺杂着各种各样利害得失、目的不同等多种瓜葛因素。正确正视志友，检验你的慧眼识珠水准，考验他的诚信忠实程度。以不变应万变、化繁为简，是处理同事与志友间复杂关系的最优方程式。大众智商，普通情商，把复杂问题简单化，坚守“礼之用，和为贵”古人信条，坚信“吃亏是福不是祸”先人信念。

回头一看，曾经走过的路，相遇交往过的人，事实结果检验证实，遵守信条信念，章法对路灵验，上可尽如人意，下可问心无愧。同事志友之间，实质上就是两条主线的兼容性，相互配合度和互相竞争力。两条主线相向平行能致远，保持距离不远不近可长久；一旦交叉便会走向偏差，越来越会相去甚远，甚至走向相互猜忌、嫉妒、拆台或对立，两败俱伤事例比比皆是。

主动配合同事工作，是争取志友的良药。伟人早就告知我们，“团结一切可团结的力量”。志友圈越大越有利于自己成长或成功。人生从来就是如此，不是得到就是学到。愿意工作配合的同事，一般是平易近人，豁达大度，是志友的优选项。正确处理好与竞争者的关系，是相互成就的过程；正确审视竞争对手是高维度胸怀。贤人有言，与凤凰同飞，必是俊鸟；与愚者作伴，必受其累。踩着别人肩膀上位的人，不可交、不能交。

职场不足三十五年，在集团系统内服务大小企业前后有七家，全是服从组织安排，每一次变动都是向自己向往的平台迈进。同事志友主要集中在两个单位，河套项目和包头老厂。河套项目志友，多数是从1992年一起共事开始的，至今长达34年。包头老厂志友合作始于2006年10月中旬，相识交往现在刚好20年。日久见人心，二十年短不短，真情实意短不了；三十年长不长，虚情假意长不了。看不看人心还在，验不验真心亦真。此去经年，来日方长，不是人走茶凉，而是山高水远。这是志友叙事的底气所在，不添夸张水分，只有真切回忆。

常有人说，没有永远的朋友，只有永远的利益。那是因为出发点初心，就是建立在某种利益关系之上。因工作关系建立起来的“三观一致”志友，坚如磐石。共同的心愿想把工作干好，共同的志向想为工程建设项目奋斗一番，共同的追求想借助集体力量实现自己的人生价值。时光荏苒，岁月如梭，千帆过境，多数志友已退休赋闲在家，志友的情怀和情意，没有褪色，没有丢失。因为我们互相惦记着彼此日常，相互关心着双方身体；有事会有电话微信，没事也想约个饭局。在岗的志友，更是现在组织饭局的积极参与者、倡导者和买单者。一点经验，要想志友青山不改，绿水长流，千万不要让利益左右情意，更不能用金钱去试探检验。

两单位志友，天长日久相处，长年累月验证，风吹雨打洗礼，同心协力进步，称得上是“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”留下来的志友，一单位能坐满一大桌，说多不如从前，说少真还足够。至今每每惦念不止、屡屡想见如期，名副其实的岁寒三友。身边的志友都说我喜欢老实人，提携老实人，仰仗老实人，包括夫人也常常说我，身边关系好的人，都是老实人。她们看到的是一种表象，说句心里话，我喜欢诚实厚道人。诚实人不说假话、大话；厚道人大方大度，不会过河拆桥，更不会背叛人。语言不多，做事踏实，执行力不走样是他们的共同特征。一向愿意深交情投意合同事，一贯乐意提携同心合意志友，是始终不渝做人的底色。

河套同事志友34年，主要是从海电相识相处记起。1992年7月，电建一公司按照省公司要求，成立新机构负责海电项目建设管理。新机构岗位定员50多人，女性员工达到三分之一。人员多数是从电建公司基层单位抽调而来，有一部分人员是刚从学校毕业分配来的学生，唯有我一人来自公司机关部门。男女老少从四面八方汇聚到乌海市拉僧庙沙漠戈壁，组建成一个新式大家庭。大家生活、学习、工作共处十二年。相互之间从不认识到认识，从不了解到了解，从相互认同到共情，从同事发展到志友，自然而然。

这里的同事，不同于一般意义上的同事，是十二年休戚与共、荣辱与共、命运与共、情同手足相处的同事。人人家居包头，工作却在异地，大家居住在一起，工作在一起，学习在一起，食堂就餐在一起，上下班都在一个院落活动，抬头不见低头见的情缘，是几千年修来的缘分。不是同窗学友胜似同窗学友；不是战友却胜过过命的战友。大学同学一般也就是四年同窗，部队二级上士战友也就是十二年朝夕与共。十二年朝夕相处，虽然说不上患难与共，也是风雨同舟。三观同频的人，自然而然走在一起，并且越走越近，情意越来越浓，油然而生。

大家起初创业艰苦奋斗了三年多；因二期工程建设中途停工，多半同事闲守工地五年整。停工期间组织过编织袋三产副业自救；专业性强的同事，服从上级委派，四处奔波劳碌创收。1996年上半年完成“达电一期工程”造价审计任务，下半年开赴乌兰水泥厂工程现场，做监理服务工作两年多。二期工程迟迟不能复工，原单位撤销划归海电生产，1999年带领二十多位同事志友到乌海热电（小热电）新建项目，一年之后海电二期工程复工，又把带到小热电的一半志友带回海电（大海电）。至此原有同事志友分别分散到海电生产、海电二期和乌海热电三家企业。

憧憬不期而至，春风撞满胸怀，满心壮志启航。2004年春节假期结束，2月初接到上级组织调令，委任我负责组建河套项目管理新团队，从此二十多位志友跟随自己来到河套项目。二十几位全当志友相处，更有甚者发展成铁杆盟友。因专业岗位局限和工程建设需要，只带领了二十几位志友开创河套事业新天地；其他同事也想来河套，带谁不带谁，从工作角度出发是前提，考量志友情感是主线。继续留在海电工作的同事志友，他们也许对自己有想法、有意见，自己也只能选择理解和无奈面对。

从大海电到小热电，再从小热电回到大海电，第三次转战河套项目。五年内三次大的机构变动和人员流动，既有行政行为，又是人情举止。流动一次等于多一次机遇，不动则失去一次机会。谁有机缘调动、谁没机会走动，人人心照不宣。表象是官方一纸调令，实情存在游戏规则。第一次以文字形式表达，也算是一种正式解密。第一、二次人员变动，实际情况是一把手授权我主导。第三次不用说，谁能来，谁不能来河套项目，主动权完全在自己手里。具备工程项目岗位能力并愿意跟随的，平日里就比较投缘，顺其自然，一拍即合。多次人员流动中，只有两位女士获得过机会。她们的幸运，从小热电开始时来运转，否极泰来，如鱼得水。

民间有句顺口溜，“树挪死，人挪活”；翻译成现代版就是水往低处流，人往高处走。凡是有幸被选中参加过几次调动同事，都走出一条越来越好的职业生涯。前后紧随的志友，包括后来新结识共事的志友，几乎都在新企业得到升职机会，赢得信赖重用，获得名利双收。不管是留在大海电或小热电发展的志友，还是河套项目前程无量的志友，都交成了一生密友，而且职位越高，关系越好。从志友建立交往这一点推断，当初愿意选择一起共事、并有共同志向的同事，有瞻前性；从普通同事发展成互相成就的志友，有远见性。直到现在，庆幸和骄傲这一点，志友中没有看错一位。

在组建河套项目管理团队期间，有个别志友多次要求来河套项目工作，自己也希望她们能来一起共事，因顾及多种原因，难以实现彼此心愿。开始有两位志友想不通为什么不能来，一位当时就说明实情，一位难以启齿说明真像。后来事实证明，不来比来更有大好前程。从另一个角度来说，这也许就是坏事变好事的实证。她们后来的事业发展前景，在河套项目不一定能实现。一位调到蒙能公司，干的风生水起、春风得意。一位很快在原单位走向中层领导岗位，不久一步到位，回到梦寐以求的包头。

分分合合，各奔前程；兜兜转转，未离同行。大家虽是有聚有散，也是好散好聚。相知无远近，情意从未变，岁月总相牵。在这四五年的人事变动中，一部分志友调到了华电内蒙分公司，紧随来到河套项目志友，再次联手打拼事业，创造工程新辉煌。河套志友群，在海电原有患难兄弟基础上，增添了多位新鲜血液。一号机组刚刚取得投产辉煌战果，集中力量创造二号机组投产新奇迹时，上级组织宣布我回包头老厂任职。每当想起这段历史，总感觉与志友们分开有点突然和不舍。此后，时不时相聚言欢，深情厚意常现眼前。

河套项目同事结成亲密志友，是因为大家积极踊跃跟随自己，吃苦受累、在所不辞，愿意从零开始、从无到有携手开辟新项目；有信心、有雄心建好新工程。毫不夸张地说，大家兑现了承诺，当时区内十多个项目，河套工程从立项到投产多项指标创造了新标杆，充分证明大家无愧于心，没有辜负相互信任，相互成就、一起成长使命感。

我助推大家仕途进步，奖金增幅增速双满意。大家一个不剩走向企业中层领导岗位，有十多位志友走向厂处级领导岗位，其中七八位坐上企业一把手位置，还有志友职场走的更稳、更高、更远。人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。他们助力我专业跨界转型成功，实现从副到正跨界梦想成真。事实证明，组织管理工程建设能力不输同行佼佼者，是人生价值追求重要体现。