父亲日记——1965.8.18

昔日如歌

作者：戴英文

1965.8.18星期三于盘锦劳改总队
初次辅导实践论。
总队机关干部学习毛主席著作实践论。我初次向他们作了辅导。主要帮助他们指明学习方法，分解了全篇文章的段落大意、重点问题和思考题。

1965.8.19星期四于盘锦劳改总队
两个会议。
午前召开了两个会议。首先是省劳改局农业口、财务服务协助会议。互相评比检查。初步安排两天。
另一个会议，由伦太同志组织政治处、队长办公室研究组织8月份工作检查。
在省财务（农业口）协助会上，首先听取了曹文俊的财务工作和我队的基本情况的汇报。
基本情况，我队有15个核算单位，财会人员40余名。13个大队，内有农业大队9个，另有苇田、机务、水电、基建各一个大队。我队有19万亩多土地。
财务业务工作的基本情况。三级管，二级核算，账目资金分项建账，有账有卡。
午后去学习给马俊生同志谈了一次话，解决了他的思想问题，基本安下心来在学校工作。但又须解决主管领导的思想问题，和集体领导思想方法。此项工作尚需与总队领导和政治处领导商议再行。

1965.8.20星期五于盘锦劳改总队
又开两个会。
今天又是两个会，队务会与全总队的基建工作会议。
晚上19点30分，听取了局财务协作组的检查汇报：
首先由马三家王科长作汇报，他先谈到财务工作，有些成熟的经验，比较好。
一直认为财务工作比较好，党委、总队领导亲自抓，比较重视，深入学习财务业务。
另一方面，账上记的的清楚正确，突出政治，学习毛主席著作也好。
改造与生产关系处理的好，七大队的支部对改造、生产、财务都比较重视。生产管理很好，有条不紊，废物利用，生产管理项目有定额、有公布。大队领导抓的狠，宣传教育普及，感到政治思想工作突出。做好了人的政治工作。
财务科的工作中提出的扭亏为盈，增加盈利的八大措施有力，较先进。工作、思想革命化搞的较好。
拖拉机管理与核算，质好、成本低，亩成本1.08元，国家定额1.2元，经验好，先进。
生产大包干好。对改造与生产都有促进，工作也有推进。
存在问题：
1、财务工作开展不够平衡。七大队先进，其他队不如他。应很好总结先进，推广到面，即全场遍地开花。
2、债权债务问题大，不清，量不小，应该尽快清理，明细账与物不清，都将会影响成本。
3、材料账应改革，以防重复劳动。
4、行政开支不应互相串，生产（形式）与行政不互串。
5、核算形式，大队在银行开户，在一定情况下会造成采购不统一，资金调度不灵，资金分散，造成财务科的被动局面。最好不在银行开户。
营口齐科长补充意见：
1、党委抓了三个问题，（1）改造工作上去了。（2）抓了生产。（3）抓了财务工作。
2、财务工作革命化，突出政治抓的紧，方向也对头，抓的狠。思想革命是先行了。财务发动群众搞，财务监督有关核算单位，由被动转向主动，管与算作的好。
财务业务较仔细。
小左补充：
突出了政治。由于改造与生产的关系，掌握了辩证关系，突出了政治，表现在生产与改造，也反应到财务工作。应总结七大队的先进经验，再促其他大队检查。

1965.8.21星期六于盘锦劳改总队
与白文才谈心。
午后机关大扫除，搞清洁卫生。我和农场子弟学校书记白文才作了两个小时的谈心。指出他领导方法，主观不民主，孤军作战，没有把群众的积极性调动起来。政治思想工作被动，处理问题不明确，犹豫不决等问题。
他的态度还不坏，承认了一些问题，并愿意改进。我帮助他分析了矛盾主次方面，提出了克服办法，一原则三步骤。领导分工，确定中小学的体制问题，开支委会，教务处以上干部会议和教职员工大会。

1965.8.22星期日于盘锦劳改总队
公休。
我队今天全场公休。晚上我找赵宝贵、宋丽云两同志谈了话。从此了解了财务科一些人事政治思想情况，另有纪要。一直到晚上10点才回去。

未完待续