施工图到位，该干什么？

红松

施工图正式到手，项目才算真正从纸上走到地上。

对建设单位和施工总包来说，这一步衔接得越顺，后面返工、扯皮、停工的麻烦就越少。

今天就用最实在的话，把图纸到位后双方该干的事，一次性讲清楚。

一、建设单位（甲方）：把前期工作铺到位，别等开工再救火

图纸出来，甲方不是坐等开工，而是要把所有前置条件一次性铺好。

第一，抓紧组织图纸会审。

把监理、设计、施工都叫到一起，逐专业过一遍。哪里打架、哪里缺漏、哪里不好施工，全都摆到台面上。能当场定的当场定，定不了的让设计限时出变更，最后形成书面纪要，各方签字留底，避免后面说不清。

第二，手续必须往前赶。

施工图审查合格证、规划许可、施工许可、消防审查，一项都不能拖。同时要对照图纸，确认和合同范围是否一致，材料品牌、工艺标准有没有变化，心里要有数。

第三，钱和材料提前算明白。

图纸定了，工程量基本就定了。该复核的清单要复核，该审的预算要审。甲供材料、甲指品牌的采购计划要提前启动，别等工地等着用料，东西还没影。变更签证的规则也要提前讲清楚，避免开工后互相扯皮。

第四，现场条件必须保障到位。

水通不通、电接在哪、施工道路能不能走、场地有没有移交总包，这些都要落实。周边关系、地下管线、市政配合，也要提前协调，别等挖机进场才发现问题。

第五，方案和交底要盯紧。

总包报上来的施工组织设计、专项方案，要及时审核。重要的技术交底最好到场听一听，确保标准真正传达到位。

二、施工总包：图纸到手就动起来，但要忙到点子上

总包拿到图纸，不是盲目开工，而是有条理地把准备工作做扎实。

先把图纸彻底吃透。

技术、生产、质量、预算全员过图，把疑问、冲突、难做的节点列成清单，统一反馈给甲方和设计。别干到一半才停下来问，耽误工期还影响节奏。

算量要准，计划要早。

各专业工程量尽快统计，钢筋、混凝土、管线、设备，需要多少、什么时候进场，都要明确。合理考虑损耗，和进度计划匹配，别让人等料、料等活。

方案编制不能拖。

施工组织设计、危大工程方案、各分项施工方案，该编的编、该报审的报审。需要专家论证的提前预约。方案里要把怎么干、怎么控质量、怎么保安全写清楚，不能含糊。

交底一定要做到位。

项目给工长交底，工长给班组交底，班组给工人交底，一层一层往下传。图纸要求、工艺做法、验收要点、安全风险，都要讲透，记录签字留底，避免干错、干偏。

现场条件要提前准备好。

临建、道路、水电、加工区、机械设备、人员，全部到位。样板引路的工序也要提前策划，先做样板再大面积施工。

资料要跟着进度走。

图纸、变更、方案、交底，都要建台账。过程资料及时报送，隐蔽验收、检验批别事后补，避免最后竣工资料一团乱。

三、甲方和总包配合，这几个地方一定要对好口

很多问题不是干出来的，是没对接好造成的。

图纸问题要快办。

总包发现问题及时上报，甲方组织设计尽快答复，别拖着。现场严禁擅自改图，出了问题责任难分。

工程量和材料计划要互核。

总包报计划，甲方要对照合同范围核对，避免后面因为量差、范围不清产生纠纷。

方案审查要一起把关。

危大工程、关键工序的方案，双方共同审核，别等出事再追责。

技术标准要统一。

质量要求、验收标准、施工做法，双方交底一致，别总包干完，甲方又说不符合要求。

资料要同步整理。

变更、签证、验收记录，两边同步收集，别到竣工才发现缺东少西。

最后说一句实在话

施工图到位这一段，其实就是给整个项目定调子。

甲方把统筹、保障、监督做在前面，

总包把执行、落实、深化做到位，

各司其职，又互相配合，

后面的施工才能顺顺利利、少走弯路。

做工程，就是要把准备做足，把细节做细。