<p class="ql-block">我在创作“563体系模型”之初就想到模型适用范围。这里指的组织文化概括当下中外各不同文化背景、信仰理念的政党、不同宗教的族群和为社会提供各类服务的企业或社会团体的社会实践。</p><p class="ql-block">一个组织的生死存亡、发展壮大的关键要素都浓缩在模型里。</p> <p class="ql-block">563体系结构和组件创造价值模型图。</p> <p class="ql-block">563体系结构和组件创造价值失败模型图。</p><p class="ql-block">这个模型的“市场反馈”可以解释为商业市场反馈；也可以解释为“江山-人民”--普罗大众的反馈。</p><p class="ql-block">“内部反馈”是指组织成员的反馈，包括领导和员工。“外部反馈”是指客户、供应商、市场调查、第三方审核……的反馈。这些数据都要经过“反馈改进”组件的加工处理及时发送到“监测控制”组件去调整处理<span style="font-size:18px;">（反馈改进里的子组件“监测控制”是为了显示“与门”功能才单独建模）。我</span>们今天说的应急救援功能就嵌入在监测控制组件中。</p> <p class="ql-block">563体系、结构和组件缺失风险故障树原因划分模型。</p> <p class="ql-block">563体系、结构和组件八卦模型图。</p> <p class="ql-block">563体系组件、子组件关系图。</p> <p class="ql-block">563体系结构和组件人员能力开发模型图。</p> <p class="ql-block">563体系机械能能行政控制组件屏障模型图。</p> <p class="ql-block">563体系电能行政控制组件屏障模型图。</p> <p class="ql-block">563体系化能行政控制组件屏障模型图。</p> <p class="ql-block">563体系其他能行政控制组件屏障模型图。</p> <p class="ql-block">563体系、“五能十屏”金字塔图。</p> <p class="ql-block">组织能否发展壮大，主要取决于组织的内因的使命愿景，取决领导力!模型是帮助组织找到影响组织发展的根源……</p>