<p class="ql-block">转自：柳传志</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1．企业领导人是否把企业利益放在第一位。如果从领导人开始有腐败现象或者分块现象，下面肯定不行。这种情况还是很常见的，有些国有企业领导人退休下来要选一个和他关系要好的人，第二把手也这么考虑，那么这个班子里面就形成了宗派，一有宗派就不把企业利益放在第一位。说一套做一套，这个企业就很难做了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2．进取精神。企业在发展之中要想长期活下去，这里面有很多问题要拼命去做。当方向定下来之后要不顾一切去做。联想 ERP 前几年做的时候遇到很多困难，前面没有大企业做，我们下定决心非做不可，最后果然做出来了，这里面要克服很多困难。希望各层员工做同步发动机不要做齿轮，企业大了之后上面发了指令下面来做很难往前推动。因此物质激励、精神激励要让员工变成发动机。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3．求实精神。求实是更重要的，说到做到。联想品牌之中第一条就是诚信，应该讲联想的规模没有特别值得说好的地方，但是诚信的态度确实做得不错。我们从一开始办企业的时候特别强调三个信得过：怎么让老板信得过；怎么让员工信得过；怎么让客户和合作伙伴信得过。</p><p class="ql-block">联想核心竞争力管理三要素，怎么样建班子、定战略、带队伍。有了这些东西之后不断反思不断总结，即使行为层的核心竞争力有失误，即使打败仗也能做得好。</p>