双牌水电站

草原狼

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双牌县位于湖南省南部，永州市腹地，双牌水电站位于双牌县泷泊镇双电路11号。我和双牌有缘，与双牌水电站更有缘，源于我在武警双牌县中队工作了2年时间，这里淳朴的民风、善良的人民给我留下深刻的印象。为了更好地加强双牌水电站安保工作，也为了更好地加强军地共建，双牌水电站邀请县武警中队派出部分官兵，协助电站对安保人员进行军训，军训时间约20天，中队派出几名军政素质好的班长、副班长，上午由值班班长带至电站，晚饭后带回，中队干部不定期到现场查看军训情况，因此跟电站大部分领导接触较多。

　　双牌水电站是一座集发电、防洪、灌溉、航运于一体的综合性中型水利水电枢纽工程，1958年动工兴建，1963年基本建成。坝后式电站总装机150万千瓦，年设计发电量达5.85亿千瓦时。自投产以来，电站共发电170多亿千瓦时，创产值15亿多元，是国家建站总投资的近20倍，枢纽建成后不仅缓解了区域供电压力，还通过防洪灌溉保障了下游农业生产与居民安全，是湘南地区重要的民生工程，为湖南工农业生产和地方经济的发展做出了突出贡献。

　　水库大坝结构为“砼双支墩大头坝”，坝高58.8米，坝长311米，控制流域面积10594平方公里，总库容6.9亿立方米，是湘江水系调洪调峰的骨干水库。大坝西岸有单线双向二级船闸一座，能通过100吨位驳船;东岸的主干渠道绵延92公里，流经双牌、零陵、冷水滩、祁阳4个县(区)境，灌溉农田32万多亩。双牌水电站，是国家第一个五年计划时期湖南省重点工程。施工期间，党和国家领导人十分关心电站的建设，毛主席曾亲自接见双牌水库工地出席全国群英会的代表，陶铸同志亲笔题写了“双牌水库”四个大字。如今，这四个大字巍然屹立在雄伟的拦河大坝上，熠熠生辉。

　　六十年多来，电站坚持以经济建设为中心，以发展为主题，深化改革，强化管理，完善和优化电力生产功能配置，不断提高设备的健康水平和自动化水平，确保安全生产。多年来，电站从“内强素质，外树形象”的总体要求出发，坚持走“一业为主、多业并举、滚动发展”的路子，大力发展水利经济;坚持“以人为本”的科学发展理念，确保物质文明、政治文明、精神文明建设协调发展，成绩斐然。电站先后获得了国家、省(部)、市级荣誉80多项，被誉为潇水河畔的一颗璀璨明珠。

尽管双牌水电站为湖南省的经济和社会发展做出很大贡献，但在其发展过程中同样面临着一些挑战。

　　首先双牌水电站位于偏僻山区，生活环境相对闭塞，职工思想观念相对滞后，跟不上时代发展。主要是竞争意识、忧患意识和创业意识都不强。水利电站相对封闭，参与市场程度不高，职工的竞争意识和驾驭市场的能力被削弱。双牌县域经济不发达，在永州市排名倒数第一，属于省级贫困县，而电站的经济效益和生产生活环境优越于县属其他部门，电站职工因此滋生了小富即安的思想，缺乏紧迫感和危机感。相当一部分职工思想守旧，安于现状，不思进取，缺乏创新精神和创业胆识，害怕承担经营风险。

　　其次双牌水电站目前现代企业制度尚未建立，发展机制不活，发展速度不快，员工积极性不高。在市场经济环境中，一个企业如果不深化改革，企业就没有动力和活力。电站改革的重点应当是深化企业制度改革，实行股份制公司结构，建立健全现代企业制度，实现多元化产业结构。建立与市场相适应的人事、劳动、分配等制度，形成有利于电站发展和职工成长的内部激励机制。

　　三是发掘企业自身潜力，积极储备技术人才。双牌水电站是省内重要的水力发电企业，承担防洪、灌溉、发电等多重职能，运营已超60年的老电站，其人员结构呈现“退休人员比例高、年轻技术骨干短缺”的特点，大量经验丰富的专业人才退出一线，而年轻人才补充不足，形成人才断层，面临退休人员占比高、再就业人员少、年轻技术骨干断层的困境；同时，智能化改造和新能源融合需要复合型人才，人才储备不足制约双牌水电站技术传承、管理效能与安全稳定等方面。

　　双牌水电站的发展制约除了外部环境制约、思想观念的局限性、发展体制不活以及电力主业发展空间和潜力不大等方面外，还需要深化企业改革，盘活发展体制，利用自身优势，增强发展能力，创新人才管理，培育发展人才。充分利用行业、信誉、融资、水利水电技术人才丰富等多方面的优势，主动出击，科学规划，转变发展方式，找准发展方向，全力培育企业核心竞争力，增强电站独立生存和发展能力，实现科学发展的新跨越。