企业管理八大体系构建指南

V教授

1️⃣ 岗位职责

明确每个岗位的职责，才能知道每个员工的具体工作内容（人人有事做，事事有人做，谁来干，干什么，如何干）。

2️⃣ 组织架构

清晰的架构能让人各司其职，通力合作达成目标（避免越位、缺位、错位、补位）。

3️⃣ 招聘体系

制定明确的招聘标准，清晰面试流程，才能招到合适的人，有效增加团队成员。

4️⃣ 培训体系

建立培训流程，打造学习型组织，紧跟行业趋势，提升员工能力，实现人员增效。

5️⃣ 薪酬体系

明确薪酬机制，才能知道如何给员工发工资（薪水是薪水，提成，奖金，分红，酬劳是情感、关怀、荣誉）。

6️⃣ 绩效管理

明确的绩效管理能让员工主动做事，精准辅导（绩是业绩，成绩，效是效率，效果）。

7️⃣ 晋升体系

明确晋升机制，才能知道员工该如何晋升/保级/降职（明确自己的发展前景）。

8️⃣ 激励机制

逐步建立成熟完善的激励机制，物质与精神激励并存，让员工主动想奋斗，奋斗有奔头。