《放眼看世界》 一一记出国学习培训的花絮

抒求

文编/苏球

音乐/酷狗

图片/ 网络

　　进入二十一世纪，世界的格局发生了较大的变化，主要表现在：政诒、经济、军事、科技、教育等诸多领域的竞争变的更为激烈。这其中，最为明显的竞争，是人才的竞争。国家为了提升综合国力，实施了科教和人才战略，加大了科技和教育的投入。截止到2018年，我国年度出国留学人数达到66万左右(公派达到6万多人)，年度回国人数也达到了51万，来我国留学的外国留学生年的人数也达到了48万。通过这些数字的统计，可以看出国家在实施科教战略的过程中，发生了巨大变化。当年的出国人数，超过了改革开放前的总和，也超过了改革开放(1978年至2003年)25年出国留学人员的总和。

　　与前10年相比，增长了3倍。这些可喜成绩的取得，反映了，党和政府以及各行各业，包括广大莘莘学子振兴中华的伟略和壮志；这些可喜成绩的取得，推动和加快了我国经济的发展，提升了国家的综合国力，为建设具有中国特色的社会主义和实现中华民族伟大的复兴奠定了坚实的基础。 我作为省内一类大型企业从事人力资源工作的一名管理人员，目睹了改革开放以来，特别是近20年以来，企业走过的发展历程和国家的发展变化。我曾经所在的公司，是省内一家大型的综合类投资公司。为了按照和发挥“省政府重大项目投融资主体和市场竞争主体”的职能，积极参于区域经济建设，发挥引导和主体作用，从本世纪初开始，公司，就围饶着完善体制和机制，积极引进和建立现代企业管理制度；围饶主体作用，实施了一系列战略举措。主动把自己推向社会，力争为区域经济建设和发展，充当排头兵的作用。

　　通过20来年的发展，公司从名不经传的投资类的企业，规模从数十亿，发展成为享誉江淮，规模已达到数千亿以上的大型综合类投资控股集团公司。这些成绩的取得，与省委、省政府的战略举措和大力支持密不可分；这些成绩的取得，与集团公司领导班子以及全体公司员工的艰苦创业、奋发有为密不可分；这些成绩的取得，与贯彻落实党和政府的发展规划，制定完善的公司体制和机制，建立现代企业管理制度密不可分；这些成绩的取得，与集团公司实施大人才战略密不可分。在我的印象中，集团公司从2003年开始，为了摆脱条条框框地约束，按照企业的性质和需求，积极引进相关人员，第一次提出和实施走出去的战略，到国家重点院校开展招录和选聘人才的工作。

　　我作为当时人力资源部的主要负责人和同事们共同参与和组织了招聘活动的开展。临行前，集团公司党委书记、总经理钱进，对参加招聘的工作人员发表了动员讲话，并围饶人员招录，提出了具体要求。财会、金融类人员的招聘，在国家前五的院校和学课招录；文科类人员的招聘，选择了在北京大学、中国人民大学、复旦大学等院校招录；农科类人员的招聘，选择了在中国农业大学招录；工科类人员的招录，选择了在中国科学技术大学、清华大学、上海交通大学等重点院校招录。并且明确要求：“宁缺勿滥”。通过这些举措，从2003到2016年(我是2016退休的，文中描述是在职时期的过往)，共计从重点院校和社会，为公司引进了100多名可塑的人才。

　　特别是2013以来，随着新班子的组建，在集团公司党委和领导班子的带领下，加快了公司改革发展的步伐，各种管理机制得到了逐步完善。集团公司的经营管理和大人才战略更加突显，为集团公司的健康、高速发展起到了引领的作用；并且为人才的健康发展，搭建了有利于人才成长的平台，也为人才引进建立了良好发展的氛围。这些新进的人员在充实集团公司以后，在集团公司党委的关心培养下，通过多年的培养锻炼，大部分新录用的员工进入了集团公司管理人员的岗位，其中，比较优秀的人员有的进入了中层管理人员的岗位。

　　在积极搭建人才引进平台的同时，集团公司对现有人员，提出和制定了员工学习培训计划。一是增加教育培训经费，向学历和职称教育倾斜，鼓励员工自学成才；二是按专业需求组织学习培训活动，请行业能人和企业高管来公司讲课，提高公司员工动手能力；三是开阔视野，组织公司中层以上管理人员和业务骨干，开展出国学习培训活动。为了把集团公司打造成为国内一流的投资类企业，借鉴和学习发达国家和世界优秀企业的宝贵经验，从2005年以来截止到2016年，集团公司共组织了三次大的出国学习培训活动。

　　主要选派中层以上管理人员，到世界经济前沿的国家学习和培训。另外，到经济较为发达的国家和地区学习和培训，提升眼光和视野，培育市场经济地驾驭能力。我们除了安排相关人员参加国家和省政府相关部门和行业组织的学习培训活动之外，在集团公司人力和物力等所能承担的条件下，开展了组织优秀中层管理人员前往北美和东南亚等国家和地区，这里有美国、新加坡和中国香港等国家和地区的学习培训活动。具体做法是，选派中层以上管理人员和业务骨干，到世界经济前沿的国家和标杆企业进行学习和培训。

　　另外，到经济较为发达的地区进行学习和培训。目的是，为了提升管理团队的专业水平，培育市场经济的驾驭能力。我们除了安排相关人员的学习和培训活动，这其中，包括美国的西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工、加州大学；中国香港的香港理工大学；新加坡的中文大学和南洋理工等院校的进行学习和培训活动。培训内容，以市场经济发展规律、投融资和企业管理的经验、资源配置和现代物流的发展趋势等内容为主。在美国西点军校的学习和培训中，老师着重讲授了如何成为一名合格的企业管理者和优秀的企业家。

　　在开展学习培训的同时，还专门安排时间到世界先进的企业，这其中就包括到美国的硅谷和新加坡的淡马锡，到世界著名企业惠普公司参观学习和座谈交流。也借外出学习和培训，组织学员开展市场调研等活动。这些做法，赢得了参加学习和培训人员的认可。通过学习和培训等活动，提升了集团公司管理团队的水平。同时，通过学习和培训，参加学习和培训活动的人员，站上了巨人的肩膀，拓宽了自己的视野，也让自己变得睿智起来。总体来说，分步实施，两条腿走路的举措提升了管玾水平，也提高了广大员工的综合素质。立足未来、放眼世界，让我们的步伐走的更加坚定了。

一，2005年5月份香港理工大学开展学习和培训活动。集团公司组织了高级主管以上人员参加，集团公司王海瞳等两位副总经理分别带队，集团公司人力资源部和安徽国交商旅共同组织了学习和培训等活动。为了办好学习和培训，在校方地努力下，参加的学员采取入住校院，近距离开展学习和培训等活动，通过短期的学习和培训，学员受益匪浅，在听课的基础上，学习和培训活动的组织单位还安排学员参观香港的证券和资本市场，参观香港货物贸易交易和相关企业。(两批共有50多人参加了学习培训)

二，2009年赴新加坡中文和南洋理工大学开展学习和培训活动。此次学习共分两批，由集团公司主要领导带队。学习和培训活动围饶着投融资和淡马锡资本运作的实例为主要內容。另外，还安排参加学习和培训的人员走进中华人民共和国驻新加坡大使馆开展学习和座谈。负责学习和培训的机构，还组织集团公司赴新如坡学习培训人员参观新加坡的实体经济和相关企业。开了眼界，提高了认知，加深了对投融资与市经济发展关连性的理解。

三，2011年集团公司组织相关人员和业务骨干赴美国西点、哈佛、麻省理工、加州州立大学、斯坦福大学等院校参观学习和培训。此次学习培训以中层管理人员主，不光有集团总部的中层管理人员，还包括子公司的高管。共分三批，每批20多人，分别有黄沁连、郭苏球、李影带队。学习培训内容以投融资和企业管理、物流等内容为主，其中，还包括参观硅谷世界著名企业，以及开展市场调研等活动。学习和培训活动结束以后，集团公司相关部门还专门组织参加学习和培训活动的人员开展座谈，交流和介绍学习和心德体会。

四，2004年随中投协会赴加拿大多伦多大学学习培训。这次学习培训，是国家投资协会和国家外国专家局主办的，团长单位为：河南省建设投资公司。参加人员为：全国各省投资公司会员单位以及国家投资公司各相关公司的人力资源部负责人和公同高管参加，以多伦多大学和培训机构授课为主。