宋志平的经营管理论：知行合一：从工厂车间到学院讲堂的淬炼之路

耕读园

在中国企业界与商学教育界，宋志平被人尊称为“宋老师”。这一称谓蕴含着超越职务头衔的朴素敬意，它并非仅仅源于他在清华、北大讲堂上32年的传道授业，更深植于他脚下那条从工厂车间一路延伸至学术殿堂的独特道路。

在这条道路上，宋志平的经营管理论经企业实践反复锤炼，经思想熔炉不断淬炼，最终凝聚成知行合一的独特力量，令其得以生根发芽、赢得广泛信赖。宋志平的职业生涯，是中国企业演进与改革的时代缩影。

他大学毕业即进入企业，从技术员做起，后来转型销售，历任科长、处长、销售副厂长，直至升任厂长、董事长。

在北京新型建筑材料总厂，也就是后来的北新建材，宋志平工作了23年，曾先后做过7年副厂长、10年厂长。

在工厂时，他从推行现代管理到狠抓精细化管理，参与流程优化，甚至习惯于深夜巡视厂房，检查生产细节。这种历练让他对管理见微知著，学会了如何极致地拧干毛巾里的每一滴水，通过严格的成本控制、质量管理和效率提升，他领导的工厂成为当时建材行业的标杆，吸引了不少国内外企业及企业家慕名前来参观学习，这为其经营管理论奠定了坚实的实践基础。

离开北新建材后，宋志平开始执掌央企中国建材集团，其中有五年时间还同时担任国药集团董事长。这段长达18年的掌舵经历，使他的视野从工厂内部的管理细节，逐步提升至产业格局与世界市场竞争的宏观层面。

他不再仅仅关注如何拧毛巾，还须思考水源在哪里、如何开辟新江河。从大规模行业整合到推动两家央企跻身世界500强，宋志平主导了一系列深刻的经营变革。重组上千家企业之后的整合，使得他不断升华管理工法，完善“三精管理”，完成了从管理者到经营者的关键跃迁。更难得的是，在他出任中国上市公司协会会长的7年间，系统调研了超过700家各类型企业，经验超越单个行业与特定所有制，形成对中国企业群体共性挑战与机遇的立体认知。

他所有关于经营管理的思考，都是建立在跨越四十余年、覆盖宏观微观、横跨多种所有制形式的深厚实践基础之上。宋志平认为，企业的工作林林总总，但归纳起来就两件事：一是经营，二是管理。经营和管理密不可分，又各有侧重。西方语境下的management指大管理，是把经营的内涵放到战略里去讲；而在东方语境下，往往把经营和管理分开来讲。

宋志平说，经营是做正确的事，主要目的是提高效益，是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场里赚取“三桶水”。管理是正确地做事，主要目的是提高效率，是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。深厚的实践基础赋予了宋志平教学生涯独特的公信力与穿透力。

自20世纪90年代起，宋志平同时在北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院等顶尖学府授课。他站上讲台，带给学员的并不是书本知识的复刻，而是带着董事会决策与市场一线搏击的鲜活案例与深层反思。

2026年年初，清华经济管理学院授予他“教育先锋奖”，清华五道口金融学院授予他“卓越贡献奖”，北大光华管理学院授予他“30周年特别贡献奖”，这些荣誉正是对宋志平数十年如一日，将最宝贵的一手实践智慧转化为课堂知识的高度认可。

宋志平的教学不止于校园。作为全国MBA教育指导委员会委员，他深度参与了中国管理教育的设计与改革，并担任该委员会质量认证理事会理事。他迄今已出版28本著作，成为许多企业家和管理者的案头读本。听他讲课的学员，既有央企国企负责人，也有充满活力的民营企业家和众多中小微企业的创业者。他们之所以尊称其为宋老师，是因为他能用最平实的语言解析最复杂的商业迷局，能从最具体的困境出发，精准提炼出具有普遍指导意义的规律。

他的课堂，是一个连接宏观理论与微观操作、融合学术智慧与商业实战的独特枢纽。宋志平的教学生涯与经营管理实践生涯并非两条平行线，而是螺旋上升、相互滋养的一体两面。

工厂里的深夜巡查，是商学院里生动管理案例的源泉；董事会上的经营战略抉择，成为课堂上剖析经营本质的范本；而对700多家企业的调研，则让他的经营管理论始终保持着与时代脉搏的同频共振。

宋志平像一条纽带，不仅连接着资本市场与企业，更是将中国大地火热的企业实践系统地提炼、升华，并以严谨的逻辑和易懂的方式，反馈给更多的企业实践者。

这便是宋老师这一称呼的深刻内涵，也是他的经营管理论得以立足并广为传播的坚实根基，宋志平的经营管理论生于实践，精于思考，终于赋能。