怎样成为新时代的乡村CEO

玉江～乡建

目 录

一、身份重塑：乡村CEO是谁，不是什么？

二、能力构建：乡村CEO的核心素养

三、路径选择：成为乡村CEO的四种入局方式

四、实战进阶：从“新手”到“能手”的四重修炼

五、机制保障：让乡村CEO“进得来、留得住、干得好”

从“新农人”到“兴农人”：怎样成为新时代的乡村CEO

引言：时代呼唤——乡村需要“CEO”

什么是乡村CEO？他们不是传统意义上的村干部，不负责日常村务管理；他们是懂经营、善管理、会运营、能创新的现代化管理人才，核心使命是运用市场化思维运营集体资产、用产业化路径整合乡村资源，让“沉睡”的农村资产变成活钱，让村民在家门口增收致富。

2025年7月，人社部发布17个新职业，“农村集体经济经理人”位列其中。这是国家首次从新职业层面对这一角色进行认定，标志着乡村CEO从“地方探索”正式进入“国家制度”。同年底，由中央农业广播电视学校、中国农业大学、腾讯公司联合发起的“万名乡村职业经理人培养计划”，已完成近2000名学员培养，并计划到2027年培养1万名乡村CEO，构建覆盖全国的培养体系。

对于有志于投身乡村振兴的青年而言，这是一条前景广阔、路径清晰的职业新赛道。那么，怎样才能成为新时代的乡村CEO？

一、身份重塑：乡村CEO是谁，不是什么？

1. 核心定位：村庄的“经营性人才”

要成为乡村CEO，首先要理解这一角色的本质定位。中国人民大学农业与农村发展学院教授孔祥智指出，到2023年底，我国有农村集体经济组织98万个，成员数量9.3亿人，资产达到9.6万亿元。但一些地区农村集体经济发展路子偏窄、形式比较单一，依法依规经营好这些资产，通过产业化运营促进其保值增值的空间依然很大。

乡村CEO正是为破解这一难题而生。他们是村庄的资源整合者、产业规划者和市场开拓者。陕西西安太平镇程家村党支部书记张保权参加乡村CEO培训后深有感触：“作为村干部，要努力当好村庄的资源整合者、产业规划者和市场开拓者，发掘新的经济增长点。”

2. 角色边界：与村“两委”的分工协作

一个重要问题是：乡村CEO和村两委是什么关系？长沙蓝塘寺村乡村CEO杨海亮的劳动合同给出了清晰界定：他主要负责资源整合、项目策划、经营合作等市场运营事项，不涉及村务管理。在当地政府支持下，他成立了镇村农文旅工作专班，组建了村集体持股51％、运营团队持股49％的文旅公司，权责边界明确，绩效工资与经营业绩强挂钩。

宁夏习岗镇的实践进一步深化了这一关系。职业经理人团队深度参与村务治理：在村民代表大会上为村民解读项目规划的意义与价值；在村两委处理日常事务时，以第三方身份提供法务、运营等专业建议；在招商引资谈判中，为村集体争取合理的租金、分红机制。如今，习岗镇的乡村CEO已经成为“最被需要的人”——村书记为打造强村公司主动寻求团队策划，村民会主动咨询产业参与渠道。

3. 能力画像：复合型人才的四大特质

重庆三峡职业学院经济管理学院党总支副书记张恩广精准概括了乡村CEO的能力短板：“基层干部缺市场思维，返乡人才缺乡土经验，专业人才缺资源整合能力。”这意味着，优秀的乡村CEO必须具备四大特质：

懂经营——具备市场化思维，能够发现村庄资源的市场价值；

善管理——能够统筹协调各方资源，推动项目落地；

会运营——懂得品牌打造、产品营销、业态培育；

能创新——能够用新理念、新技术激活传统资源。

二、能力构建：乡村CEO的核心素养

1. 资源整合能力：把“散落的珍珠”串成项链

义乌莱山村“90后”乡村CEO江亚捷初到村庄时，面对的是亟待整合的资源碎片。他形象地比喻：“这里像一颗颗散落的珍珠，有文化、有风景、有资源，但缺少一根能把它们串成项链的线。”

他的破局之道是：从搭建乡村营地切入，第一个月接待20多组商拍团队，三个月创造100多万元营收。村民看到真金白银进来，态度从“不理解”转向“支持”。在此基础上，他进一步布局：将闲置文化礼堂改造成小剧场，引入国学展演、脱口秀、相声；打造“鲜趣莱山”品牌，发展农产品展销、认养经济和产业链延伸。两年时间，村集体经营性收入从70多万元增长至270多万元，从义乌市倒数第五跃升至正数第二。

这个案例启示我们：资源整合能力，始于一个能够快速见效的“切口”，成于持续深耕的系统布局。

2. 市场对接能力：让“土特产”变成“时尚单品”

宁夏习岗镇乡村CEO陈亮团队的经验是：立足乡村既有品牌积淀，让产业发展更具活力与张力。他们打磨“新平果蔬”品牌与包装设计，让本土果蔬产品实现附加值提升；依托乡村特色资源策划“四季果飘香、采摘到习岗”“新平村乡村燎疳节”等文旅活动，累计吸引游客超3万人次，带动辖区果蔬销售额同比增长20%。

义乌李祖村职业经理人金靖的实践更具启发性。她2019年为义乌大陈镇打造的农业区域公用品牌“大陈小集”，带领团队打造文创IP“陈陈”和“集集”，将IP形象应用于农产品包装，土货一下变得“洋气十足”。这一品牌累计带动大陈镇200余户农户增收致富，旅游收入超1.5亿元。进驻李祖村后，她又挖掘村庄500年前“李氏让村”的故事，打造“有礼的祖儿”文创品牌IP，以梨为形、以礼为魂，开发农产品及周边文创产品23款，带动创客200余名，创造效益500万元以上。

3. 政策运用能力：从“等靠要”到“主动争取”

宁夏习岗镇的经验充分说明政策运用能力的重要性。陈亮团队精准对接政策导向，引入前沿生物菌种技术落地设施果蔬栽培领域，斩获35万元专项科技资金；深度参与“数智绿色果蔬产业小院”村企合作项目，撬动800多万元乡村振兴专项资金；成功申报自治区财政厅500万元“和美村庄”试点建设项目，年度累计为习岗镇争取各类政策项目资金超1500万元。

对于乡村CEO而言，政策不是“等靠要”的对象，而是可以主动对接、争取、整合的资源。懂政策、用政策、争政策，是必备的核心能力。

4. 群众工作能力：赢得村民信任的“必修课”

江亚捷在莱山村的经历，生动诠释了群众工作的重要性。“村民一开始肯定有点不理解：我才20多岁，他们说我一个外地的年轻人过来能做什么？我们一边做给他们看，一边带着他们干。”

最让他感动的是两个瞬间：一位陈阿姨在国庆节帮忙干活，有人问累不累，她说“可以在家门口找到活干，有钱挣就不累”；重阳节活动时，一位奶奶握着他的手说“村里已经很久没有这么热闹过了，你这个小伙子真不错”。

这些瞬间揭示了乡村CEO工作的本质：你不仅是经营村庄，更是在经营人心。只有赢得村民信任，你的规划才能真正落地。

三、路径选择：成为乡村CEO的四种入局方式

1. 国家项目通道：万名乡村职业经理人培养计划

对于希望系统入行的年轻人而言，最稳妥的路径是加入国家层面的培养项目。2024年8月，由中央农业广播电视学校、中国农业大学、腾讯公司联合发起的“万名乡村职业经理人培养计划”在山东、湖南、陕西、湖北恩施进行试点，2025年下半年正式进入全国规范化实施新阶段。

该计划依托农业广播电视学校体系，已构建起“国家—省—村”三级贯通的人才培养组织体系，拥有1个培训中心、10个培训分中心和76个实践村庄，以及200多人的师资队伍。从理论课程到“项目制”“导师制”，再到田野调研、复盘路演，形成了系统的培养方案。

2. 公开选聘通道：地方“招贤令”

随着乡村CEO需求扩大，各地频频发出“招贤令”。长沙市的选拔模式值得关注：“我们不唯学历、不唯年龄，重点考察候选人对当地实际情况的认知、分析与策划能力。”选拔采用“实地调研+双向面谈交流”模式，乡镇党委书记、村党组织书记全程参与评审，一些片区还引入竞争性路演。

云南西双版纳大渡岗乡的魏春，就是通过公开选聘走上乡村CEO岗位的典型。这位“95后”姑娘曾在一线城市国际酒店工作，2024年6月受聘为大渡岗乡集体经济公司CEO。她推动乡里闲置厂房和空地改造为咖啡馆、研学空间和露营地，免费开展咖啡制作、茶艺、农家乐经营等技能培训，2025年带动百余名村民掌握新技能，吸引9名在外人才返乡创业，全乡六个村委会集体经济收入均突破十万元。

3. 跨界转型通道：从城市到田野的“降维打击”

眉山永丰村的邓凯，走的是另一条路。他曾有多年互联网行业经验，2023年被永丰村招聘公告吸引，带着互联网思维扎根农村。他推动当地农产品“永丰八宝”上线各大网络平台，通过与头部主播合作创下单日近百万元销售额的佳绩，更将部分收入反哺乡村，持续丰富文旅活动，实现了农产品热销、文旅引流、村民受益的多赢局面。

义乌李祖村的金靖，则是从农业企业经营者转型为乡村CEO。她2006年从父亲手中接过茶企，大力发展生态茶产业，坚持向台湾文化创意产业学习，将茶产业与文创、旅游融合发展。正是这份艰苦而宝贵的经历，为她成为乡村运营CEO奠定了坚实基础。

4. 村内成长通道：村干部的“CEO化”

对于已在村庄任职的村干部而言，参加乡村CEO培训是一条快速提升的捷径。陕西程家村党支部书记张保权参加培训后，带着村两委干部重新梳理村庄资源，引入第三方公司和村民合作经营，将闲置农房改造成15个特色民宿小院，引入午后茶叙、公益课堂等创客项目。

数据显示，浙江2025年乡村CEO培训的300个名额，报名人数达5573人，录取学员平均年龄约37岁，近六成为本科及以上学历，学员身份既有入乡青年，也有在职经理人和村干部。这说明，村干部正在加速“CEO化”，而具备专业背景的年轻人正成为这一领域的新生力量。

四、实战进阶：从“新手”到“能手”的四重修炼

1. 第一步：深入调研，摸清家底

宁夏习岗镇陈亮团队的第一步，是完成全镇土地、资产、集体经济摸底调研，形成《习岗镇村域经济发展统筹服务工作指南》，“一村一账、分类建档”，为差异化发展提供科学依据。

乡村CEO不是空降的“指挥官”，而是扎根的“调研员”。不了解村庄的历史脉络、资源禀赋、社会关系，任何规划都是空中楼阁。

2. 第二步：找准切口，快速见效

江亚捷的经验是：用快速见效的项目打开局面。营地项目第一个月就接待20多组商拍团队，三个月创造100多万元营收。村民看到有流量、有真金白银进来，态度就发生了转变。

对于初入乡村的CEO而言，选择一个能够快速见效的“切口”项目至关重要——它能帮你赢得村民的初步信任，为后续工作铺平道路。

3. 第三步：系统布局，串珠成链

快速见效之后，需要系统布局。江亚捷的布局逻辑清晰：一是让游客走进来——建成3A级旅游景区村落，改造文化小剧场；二是让产品走出去——打造品牌，发展认养经济和产业链延伸。

金靖在李祖村的系统布局同样值得借鉴：一手抓美丽风景，一手抓美丽经济，打造众创空间吸引“新村民”，挖掘村庄历史文化打造品牌IP，带领村集体谋划共富项目。

4. 第四步：机制建设，可持续发展

蓝塘寺村的经验显示，良好的机制设计是可持续发展的保障。杨海亮组建了村集体持股51％、运营团队持股49％的文旅公司，权责边界明确，绩效工资与经营业绩强挂钩。

习岗镇的探索更进一步：推动从“村域试点”向“镇域统筹”升级，打造跨村联合发展模式，让资源在镇域内高效流动。这种机制创新，为乡村CEO的长远发展奠定了制度基础。

五、机制保障：让乡村CEO“进得来、留得住、干得好”

1. 政策支持：新职业认定带来的制度红利

2025年人社部发布“农村集体经济经理人”新职业，是国家层面最重要的制度保障。浙江已将乡村CEO纳入乡村人才矩阵，支持其申报“浙农英才”、参评农业技术职称等，建立了长效评价体系。

2. 平台搭建：政府赋能降低创业成本

长沙市的做法是：积极搭建资源对接平台，降低制度性交易成本。2025年，当地组织乡村CEO参加中国中部（湖南）农博会等重点活动，部分建设项目、现场教学点、短剧拍摄等资源向配备乡村CEO的区域倾斜。

3. 激励约束：绩效挂钩激发内生动力

蓝塘寺村杨海亮的合同中，绩效工资与经营业绩、考核结果强挂钩。这种“干得好拿得多”的机制，既激发了乡村CEO的内生动力，也保障了村集体的利益。

结语：在希望的田野上书写青春答卷

对于有志于此的年轻人而言，成为乡村CEO不是一条轻松的捷径，但绝对是一条前景广阔、价值丰厚的道路。这里有国家战略的强力支撑——从“万名计划”到新职业认定，政策红利持续释放；这里有施展才华的广阔舞台——9.6万亿集体资产等待盘活，98万个村庄等待激活；这里有成长成才的丰厚沃土——在实践中磨砺，在基层中成长，在奉献中实现价值。

2026.4.4 耕夫 . 玉江