俞浩追觅

蛇王天成

段落 代序 视频 《即将超越马斯克的男人出现了》 一，俞浩简历 二，从天空工场到“天空工场”计划 1. Dream it，Do it ！ 2. 俞浩慈善基金会 与“天空工场”计划 三，俞浩创业经历 1. 论文与专利 2. 所获荣誉 四，追觅的崛起 五，俞浩理念 六，追觅之夜 1. 苏州奥体中心举办追觅年会 2. 与美国公司裁员对比 代序 点击播放视频 《即将超越马斯克的男人出现了》 . 一，俞浩简历 俞浩，男，1987年出生于江苏南通的一个普通乡镇。清华大学航天航空学院毕业，追觅科技创始人兼CEO。 1. 早年经历小时候对“电”异常地敏感。少年俞浩是个“藏着韧劲的不安分学生”，爱折腾。上学时理科成绩突出，但英语是短板。12岁那年，俞浩完成了人生中的第一次发明，双控开关。俞浩初中毕业于江苏南通海门的正余初级中学。2005年，凭借着物理奥数竞赛成绩，俞浩被保送至清华大学攻读航空航天专业，本科和研究生都是保送的，我是中考、高考、研究生全没考，都是三保送。俞浩说：“有点小遗憾，人生不完美，而且当时清华和北大都给了保送资格，我选择了清华。” 在大学时期，俞浩就将“创业”两字写入了人生规划，他还曾跟随导师参与飞机气动研究设计，也曾为中国航空工业空气动力研究院（中国气动力研究院）提供过相关研发方案。2007年，俞浩成为中国最早的四旋翼无人机开发者；2009年成为全球三旋翼无人机发明者。2009年，俞浩在清华大学校内创办了国内最早的创客空间“天空工场”，主攻飞行器研发，顺利拿到了波音公司的赞助和一些课题任务。 二，从天空工场到“天空工场”计划 1. Dream it，Do it ！ 天空工场成立于2009年12月，发起人是当时还在清华大学读书的俞浩——后来的追觅科技创始人兼CEO，也是中国最早的四旋翼飞行器开发者、三旋翼飞行器发明者。它是立志于创造一个为未来技术革新贡献力量的学生自主科研组织，由波音公司赞助，并由校团委支持和指导，团队主要分为未来航空、云计算以及嵌入式三个方向。其团队口号为“Dream it, do it! ”。天空工场孵化了包括 Color work公司（由云计算团队成立）在内的多个创业项目，其前身也是追觅科技的创立基础。此外，天空工场还设立了创投基金，2026年1月，与沃庭科技等企业完成战略签约，支持技术研发与产业化。2014年获“小平科技创新团队”称号，并在清华大学“挑战杯”等赛事中获奖。截至2014年，团队已完成100余项研发项目。2009年，清华大学时期的“天空工场”，从最初依靠老师个人资助起步，到后来获得波音公司长达十年的专项支持；从紫荆公寓C楼仅20平方米的406室，搬到85平方米的410室——空间在变大，不变的是那群年轻人对创新的执念。几个学生正围着一块电机争论不休。没人催他们交作业，也没人规定截止时间，但他们却常常熬到凌晨三四点，只因为“想让这架三旋翼飞起来”。当年的青年俞浩，毕业后创办了追觅科技，把当年在实验室里打磨的技术，变成了走向全球的智能科技产品。追觅科技始终没丢掉“天空工场”的精神内核——Dream it, Do it —— 那种对极致创新的执着，对顶尖创新人才的珍视，以及对“技术+人文”双重价值的坚持。 . 在俞浩看来，追觅科技几乎所有核心技术雏形，都能在当年的“天空工场”找到影子——从新型飞行器，到机器人运动控制，再到早期的深度学习应用。但比技术更重要的，是那个环境本身：它允许年轻人“敢梦敢为”！在俞浩的带领下，“天空工场”逐渐成长为清华规模最大的学生科技社团。他和社团成员们斩获了“挑战杯”等重量级奖项，在无人机、机器学习、电子设计等领域取得亮眼成果。作为“天空工场”早期成员、如今追觅科技扫地机器人AI算法工程师，张家辉坦言，最令他自豪的，不是某项具体的技术成果，而是那份对极致的追求和敢梦敢为的精神。 . . 2. 俞浩慈善基金会与“天空工场”计划 面对当下全球化人才竞争加剧、国家战略科技力量加速建设的背景，于2026年1月27日正式官宣全新的“天空工场”全球青年创新领袖人才支持计划（以下简称“‘天空工场’计划”），把“天空工场”从清华的一间实验室，变成面向全球青年创新领袖人才的公益支持平台俞浩慈善基金会正式启动“天空工场”计划，旨在通过创新公益模式，精准支持已在世界级学术、科研或创新实践中取得突出成果的高校学生，助力他们加速成长，连接全球资源网络，实现从“卓越”到“引领未来”的跨越。在该计划的负责人看来，“最好的支持，不是告诉年轻人答案，而是守护他们提出问题的勇气。”因此，“天空工场”计划不仅提供资金，更依托俞浩慈善基金会的公益生态合作品牌资源，为入选者对接产业、学术、导师等多元资源，并打造专属的学生交流平台。入选“天空工场”计划的成员，将获得最高20万元/人的专项支持资金。但这笔钱的意义，远不止于数字，它可以用于参与全球顶级科技、人文社科类创新赛事、出席国际学术会议、参与跨校跨国青年交流等活动。此外，“天空工场”计划的遴选过程也相当严格：材料初筛 + 答辩评审，重点考察成果含金量、核心能力与发展潜力，最终确定入选名单。经过严格的选拔与审核流程，“天空工场”计划首批入选者来自清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、上海交通大学等高校，专业涵盖理工与人文领域。 三，俞浩创业经历 毕业后，俞浩萌生了一个想法：用造飞机的技术攻克马达技术，做一家像戴森一样的公司。2015年，组建团队研发吸尘器高速数字马达。2017年，俞浩成立追觅科技。2017年夏天，俞浩带领团队攻克了高速马达的底层技术壁垒，一举打破国外企业巨头在马达领域的技术垄断，追觅科技由此诞生。2017年，俞浩带领团队研发出第一款10万转速的高速数字马达。同年夏天，他的团队将马达效能提高到了58%的水平，超过了当时国际龙头电机49.8%的效能。马达的突破意味着攻克了底层技术壁垒，在这个基础上，俞浩开始带领团队进行产品开发。年底，俞浩引领追觅科技正式加入小米生态链。2018年，带领追觅开始布局海外市场。公司聚焦智能家电领域，拥有高速马达、多锥旋风分离等全球专利技术，2019-2023年复合增长率超。2021年10月，俞浩的追觅获得36亿元C轮融资。2022年5月，俞浩领导的追觅四足机器人团队升级为追觅创新研究院。追觅科技2023年在中国清洁电器市场占有率22.5%，2024年上半年在扫地机器人线上市场份额20.4%，零售额增速居行业首位。产品覆盖全球100余个国家和地区。2025年完成50亿元老股回购，持股比例提升至70%。2025年12月，入主嘉美包装，斥资22.82亿元。 1. 论文与专利 论文人工智能算法赋能视觉导航清洁机器人发表于《人工智能》期刊，2020专利2020一种能够对垃圾袋进行红外检测的智能垃圾桶 专利2022机器人关节及机器人 2. 所获荣誉 2021年，俞浩入选《财富》中国40位40岁以下商界精英榜单，获鲸鸣奖年度优秀出海领军人物。 2022年获第17届江苏青年五四奖章并入选36氪年度S级创业者名册。 2024年位列胡润百富榜第618位，入选福布斯中国出海领军人物TOP30并获安永企业家奖。 2025年10月，获评毕马威中国未来企业家大奖，登上《2025年胡润百富榜》位列榜单第847位， 2025年，入选36Kr WISE2025商业之王年度品牌影响力人物和南方周末2025年度品牌力量年度先锋人物， 2025年11月2025胡润慈善榜（位列第9）胡润研究院 2025年11月南方周末2025年度品牌力量年度先锋人物《南方周末》 2025年12月《中国新闻周刊》2025封面人物·影响力行业创新《中国新闻周刊》 四，追觅的崛起 那追觅在全球这么多国家都在卖，它到底是怎么做到的？针对不同国家的拥护，它怎么做到这么贴心的服务呢？ 这就是他们会针对不同的市场，去做一些专门的产品，比如说在欧洲，他们会有专门适合地毯的一些清洁的功能；然后在北美他们又会针对他们的一些大户型啊，或者是说有泳池的这种家庭，去开发一些新的功能，他们也会跟用户一起去共创产品，是它有80%的新功能。都是直接来自于用户的建议。这个共创的模式确实挺新鲜。他们还有就是在全球建立了很多这种本地的社区，然后去收集用户的一些反馈，不断的去优化他们的产品。所以他们不光是在30多个国家市场份额排名第一，同时他们也获得了很多国际权威的奖项。就这些本土化的努力，让他们真正的成为了一个全球用户都信赖的一个品牌。 追觅崛起的意义，就是中国制造走向全球。追觅在全球市场的成绩到底有多亮眼？光是追觅的这个扫地机器人和洗地机已拿下了全球30多个国家和地区的市场占有率的第一名，然后在德国、在意大利，在北欧好多地方它的市占率都是超过40%，在有些国家甚至他的洗地机的份额是超过70%，这些数字确实很吓人，而且他2025年。在北美市场的营收是暴涨了189%，然后它的扫地机器人是增长了150%，他的洗地机是增长了235%。它还在德国和美国这些权威的测评里面，都是常年霸榜。它现在全球的业务已经拓展到了120多个国家和地区，它的线下的体验店已经超过了6500家，它的会员已经积累了1100多万，它服务的家庭已经超过了4000万，它的海外收入占比已经高达58%，他已经连续6年保持了百分之百的复合增长率，它就是真正的做到了在全球的舞台上面。 追觅的崛起，对于中国制造业的升级最核心的一点就是，追觅是靠自己的核心技术的突破来带动的，这就是根技术创新。它的研发投入是占比超过7%，它的研发团队占比70％以上，它的全球专利申请已经超过了1万件。它的高速数字马达做到了20万转每分钟的量产，其关键的部件都是自己自研的技术，自研确实是个底气。然后它不走低价、走高端。它先攻克了欧美日最难的市场，再下沉到东南亚。他们还通过用户共创机制，让80%的新功能都是来自于用户的声音，他们的全场景的产品又是通过这个社交内容和本地化的运营，把这个中国品牌的形象彻底升级，它是一个技术、生态、品牌，三轮一起驱动的一个新的范式。 追觅的崛起，对于中国品牌出海比较深远的影响在于，追觅它不仅仅是卖产品，它其实是把中国的这个智能生活方式带到了全球。在很多国家，它都变成了一个高端科技生活的代名词，就是靠这种持续的技术创新，然后持续的重塑品牌形象，也让越来越多的中国企业敢于去走这种高端的路线。也给了中国品牌在全球市场上一个全新的模板和信心。 追觅科技，它不仅仅是在这个春晚的舞台上大放异彩，它更是中国的硬科技崛起的一个缩影！相信未来我们会有更多的中国品牌用创新和实力惊艳世界！ 五，俞浩理念 2026年1月17日，针对近期关于“万亿美金目标”引发的舆论热议，追觅科技创始人俞浩今日作出公开回应。他明确表示，打造人类历史上首个百万亿美金公司是基于未来二十年的长期奋斗目标，而非短期计划。俞浩认为，参考商业发展规律，每二十年全球最高市值公司的体量通常会提升一个数量级，追觅意在通过技术创新尝试冲击这一高度，致力于将人类生产力提高百倍。在回应中，俞浩披露了追觅科技最新的经营状况与核心数据。他指出，公司目前拥有近4万名员工，其中研发及管理人员占比达到1.8万，已纳税涵盖一线工人在内的大量就业人口。此外，俞浩对公司的技术壁垒及财务健康状况进行了补充说明。他透露，追觅已成功将高速电机转速提升至20万转，打破了戴森此前的技术垄断。在资金运作方面，俞浩否认了“烧钱换增长”的模式，表示公司自成立以来累计保持盈利状态，并未依赖投资人的资金维持运营，且连续6年保持100%的高速增长，净利润率持续攀升。 2026年2月5日，俞浩发文称，总有人说，这里的环境适合闷声发大财，不适合太高调，太高调的人死的快。这些问题他都考虑过。他认为，中国传统文化中，鼓励低调而不鼓励个性，本质原因是生产力水平低下的农业社会，一切农业规律都是客观固定的。此前，俞浩2月4日晚表示希望三年后追觅实现1万亿的小目标，并称几年后自己会成为世界首富。 俞浩是一位从清华园走出的科技探索者，怀揣“用造飞机的技术服务千家万户”的初心，将尖端科技注入日常生活。他领导企业在全球化浪潮中坚定走向高端市场，短短七年将中国智造带向百余个国家和地区。他坚持以用户为中心，让技术创新真正普惠大众。他带领下的追觅科技不仅实现连续六年年复合增长率超100%，更成为中国科技创新走向世界的一面旗帜。（中国新闻周刊评）他深耕科技创新，致力于推动最新成果走进千家万户，聚焦智能服务机器人、智能清洁家电等领域，研发推出四足仿生机器人、智能清洁机器人、配送机器人、智能清洁家电等产品。他勇攀行业高峰，带领团队研发的超高速无刷电机创造行业领先，流体力学、机器人控制等达到国内外先进水平。他扎根智能制造，积极打造黑灯工厂、无人工厂，推动“制造”向“智造”跃升。他勇于担当责任，设立追觅公益基金助力疫情防治，自主研发的仿生智能机器人及时应用，汇聚起众志成城、齐心抗疫的强大力量。（中国江苏网评） 社会活动 2022年，俞浩亲自参与爱心助学金项目，在甘肃定西帮助一群家庭经济困难却品学兼优的孩子们顺利完成学业、实现大学梦想。2023年，俞浩的追觅公益团队去往甘肃，为孩子们送去各类学习、文体和生活用品。俞浩参与资助甘肃省定西市第一中学8名家庭困难品学兼优的学生，帮他们实现自己的大学梦。2024年10月，俞浩出资20余万元，为母校江苏南通海门的正余初级中学校园道路重新铺设沥青，平整的路面。2025年1月，俞浩领导追觅公益邀请甘肃的同学们来到苏州研学，度过了一场充满探索与收获的旅程。2025年春节，俞浩的追觅公益启动了第一次全球公益行，首次走出国门去往非洲，为埃及和摩洛哥的孩子们送去食物、学习和生活用品，引导他们探索奇妙的科技。2025年六一儿童节，俞浩以个人名义捐款1亿元成立慈善基金会。[45]2025年6月，俞浩的追觅公益“医院里的数字课堂”第一次开课，在北京嫣然天使儿童医院治疗的唇腭裂儿童触摸到最前沿的科技。2025年8月12日，“梦想巡航·俞浩梦想奖学金开放日”在追觅总部举行，来自全国各地的30位受助学子代表齐聚苏州，与追觅科技创始人兼CEO俞浩共上开学前的“第一课”。2025年8月18日，俞浩发起的“俞浩未来教室计划”公益项目正式启动，首期第一间“未来教室”落地其母校江苏南通海门的正余初级中学。此次行动中，俞浩不仅捐款助力母校教育创新升级，更向正余镇追加专项捐赠。 六，追觅之夜 1. 苏州奥体中心举办追觅年会 2026年2月4日，俞浩参加追觅科技在苏州奥体中心举办追觅年会一一“追觅之夜”演唱会，演唱会明星阵容强大，一首首熟悉的歌曲，多次引发现场共鸣。华语乐坛大牌歌手张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳和李克勤等实力唱将点燃全场激情，为现场的观众带来震撼的音乐体验。俞浩说：“希望三年后有20万员工、万亿美元市值。”，并调侃道，“我和小撒（撒贝宁）有个约定，几年后，当我成为世界首富的时候，我还要对他‘凡尔赛’，说我对钱没有兴趣。” 2. 与美国公司裁员对比 根据全球裁员追踪网站 Layoffs.fyi 和 TrueUp 的统计，美国科技行业（硅谷为主要区域）近年裁员人数如下。‌‌‌‌2023年‌：裁员约26.4万人。‌‌‌‌2024年‌：裁员约15.3万人。‌‌‌‌2025年‌：裁员约12.4万人。‌‌‌‌2026年初‌：硅谷已有约3万人被列入裁员名单。‌‌‌ 多家投资银行（包括道明证券高宏公司和TD Cowen）在近期报告中指出，甲骨文公司‌计划裁减2万至3万名员工‌。这一举措旨在通过释放80亿至100亿美元的自由现金流，来缓解因银行暂停贷款而面临的资金困境。 与此同时，科技公司正从这场变革中获利。微软Azure的AI业务年化收入超130亿美元，同比增长近175%；亚马逊AWS业务需求强劲，推动收入增长20%。企业一边裁员，一边创下业绩新高——这种背离表明，AI替代不是经济下行时的无奈选择，而是企业提升效率的主动战略。 . . .